公立医院预算管理现状调查问卷

尊敬的各位专家/老师:

      您好!非常感谢您百忙之中抽出时间填写问卷。为深入了解公立医院预算管理现状问题,提高预算管理资源配置效率及效果,特开展此次问卷调查。问卷共19题,预计耗时5-10分钟。

      本问卷采用不计名方式,对收集的资料严格保密,仅用于本次学术研究。请您从工作经验出发,根据实际情况,客观真实填写,感谢您的支持。

      祝您工作顺利,生活愉快!

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1.贵院所在医院等级:

三级甲等
三级乙等
二级甲等
二级乙等
其他
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2.贵院医院规模,2024年医疗收入:
5亿元以下
5-10亿元
10-20亿元
20-30亿元
30亿元以上
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3.您的身份角色:
院领导
财务负责人
审计负责人
其他
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4.贵院预算管理委员会成员包括:
未成立预算管理委员会
成立预算管理委员会,委员包括院领导、全部行政后勤部门负责人
成立预算管理委员会,委员包括院领导、全部行政后勤部门负责人、临床大部系主任等
成立预算管理委员会,委员包括院领导、部分行政后勤部门负责人
成立预算管理委员会,委员包括院领导、部分行政后勤部门负责人、临床大部系主任等
其他,请补充
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5.贵院是否应用预算管理信息系统:

全流程信息化管理(编制 - 执行 - 分析),并与HRP对接
部分环节使用(如编制或分析)
手工编制与台账管理
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6.贵院预算管理中,是否按业务内容归口到主管部门并确定项目负责人:

财务直接主管
“财务—主管部门”二级管理
“财务—项目负责人”二级管理
“财务—主管部门—项目负责人”三级管理
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7.贵院预算编制主体部门体系设置:

财务部门编制
归口部门编制、财务汇总讨论
业务部门申报、归口部门编制、财务汇总讨论
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8.贵院预算编制启动时间为:

提前6个月以上
提前3-6个月
提前1-3个月
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9.贵院预算编制审核论证时主要方法包括:

最少选择1项并排序】
  • 与上年进行简单增减测算后确定
  • 结合战略规划及运行需要,合理筹划资金分类预算
  • 人员类费用结合人才发展需要,预算安排时设定结构指标
  • 运行类费用结合成本控制要求,预算安排时设定效率指标
  • 资产购置类项目按项目制管理,进行可行性、合理性、准确性论证
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10.贵院预算绩效论证情况为:

最少选择1项】
未论证
预算整体论证
按项目进行分类论证
重点对工程建设、设备购置、信息化建设等投资性项目进行论证
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11.贵院预算执行监控频率及分析情况为:

最少选择1项】
月度分析
季度分析
年度总结
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12.贵院近三年预算执行整体情况为:

预算执行率》95%
预算执行率90%-95%
预算执行率85%-90%
预算执行率80%-85%
预算执行率《80%
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13.您认为目前医院预算执行不佳原因主要包括:

最少选择1项并排序】
  • 为确保不超预算、减少预算调整,预算总额偏大,最终执行进度偏低
  • 预算项目金额测算不准确,导致执行中需调整等延迟执行或执行偏低
  • 前期准备工作不足、部门协调不力,导致组织执行不力,执行进度偏低
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14.贵院预算执行过程中调整的频率为:

定期调整
按需申请调整
很少调整
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15.贵院预算调整的主要原因是:

最少选择1项并排序】
  • 工作规划不够,需要增加或调整业务项目
  • 金额测算不准,需要调整项目金额
  • 求经济科目设置过细,预算实际执行存在偏差
  • 项目设置不合理,预算实际执行存在偏差
  • 政策法规变动,需被动调整预算
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16.贵院是否建立预算执行进度考核机制并与绩效挂钩:

是,年度内考核一次
是,年度内考核两次及以上
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17.贵院是否开预算绩效评价工作:

未开展
根据财政及上级部门要求开展第三方专项评价
院内自行组织绩效评价并将评价结果应用到工作考核中
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18.您目前预算管理的最大难点是:

最少选择1项并排序】
  • 编制依据不充分
  • 执行过程中调整频繁
  • 考核机制不健全
  • 信息化水平不高
  • 部门协同不足
  • 其他
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19.您认为预算管理最需要改进的方向是

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