2025年业务平台考核评分（邬总打分）

1.围绕产业终端客户设立丽水企鹅库、弘令招宝山库，持续做优服务，客户企鹅系2025年销售量77万吨，显著增长，锆凯系单吨收益87元，明显上升；2025年全年公司受客户委托下单做空并成交63.106万吨，平仓55.955万吨，持仓9.651万吨，公司收益创新高，达到585.63万元（不含税）；期货交割库前期准备工作已就绪，期交所已进行现场评审，将继续推进后续进程。
2.兴发码头收购项目已进行多轮协商，调整可研报告及测算，目前项目因对方原因暂缓推进，现已推进兴发码头2条热轧加工线上线，进一步推进综合物流成本降低；成都网点已经过考察，目前持续推进中。后续将在中西部地继续开拓。
3.各网点自助换单机100%覆盖，新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能全面覆盖，客户响应效率和服务质量提升；ERP系统上线后,简化人工操作，满足个性化功能，实现内嵌式服务链业务的全流程管控和精细化管理。
4.2025年完成180家客户的线上营销拜访，抖音号粉丝转化率提升，区域影响力增强。
5.强化业务风险控制，严控保证金比例，业务开展合规合法。

（1）2025年，招商物业板块引进新客户35家，实现考核收入1447万元，考核目标完成率96%；新能源项目引进中石化重卡换电项目已落地；
（2）安全工作按照三方协同群管群防，责任到人制度有序落实，全年0起事故；
（3）依托园区内开发区法庭，提供法律咨询、纠纷调解等服务，帮助园区企业稳健经营；停车收费项目已于2025年11月开始运行，截止年底增收15万元。积极落实安全隐患整改，补足硬件设施老旧短板，2025年客户满意率保持在96%。

（1）依托公司授信额度，与本钢、凌钢、鞍钢朝阳优质大型钢厂深度合作，其中：本钢、凌钢作为重点直供长协户参与供货，鞍钢朝阳作为优质供应商参与招标供货。对接优质矿山，与辽宁朝阳地区德利矿业、英达矿业、海玉通矿业适时择机合作，通过资产抵押、担保等方式在公司自控库开展联合囤货，代理销售业务。联合物产中大柒鑫合金材料有限公司开展鞍钢焦炭长协业务，物产中大柒鑫下属焦化厂作为生产厂可准入到鞍钢焦炭业务中，我司同步参与内嵌式集成物流环节，提升全链条服务能力与协同效益。

（2）围绕“优化资产结构、提高运营效益”的核心目标，公司系统推进低效闲置资产的梳理与处置，并同步强化租金回收及资产再运营机制，取得阶段性成效。具体进展如下：
一、有序推进老旧车辆报废处置：针对部分已达报废年限、长期闲置且运维成本较高的国三排放标准车辆，公司组织开展了全面评估与处置工作。截至目前，已完成40辆老旧车辆的报废流程，有效压降了无效资产规模，降低了管理与维护成本，为后续运力更新和资产结构优化创造了有利条件。
二、强化船舶租金回收与再运营安排：聚焦重点难点问题，公司着力推动船舶租金清收。就“浩富6”轮租金拖欠事项，经多轮沟通协商，已与承租方达成明确还款协议，对方承诺于2026年3月31日前全额结清所欠租金。与此同时，公司已提前启动该船舶回收后的再出租准备工作，积极接洽潜在客户，目前已有三家意向客户，力争在收回船舶后迅速实现再运营，最大限度提升资产使用效率与收益水平。

（3）营口公司积极贯彻落实线上营销体系建设要求，通过抖音、快手等多渠道持续开展推广活动，初步构建起新媒体营销矩阵。截止2025年12月31日，各平台累计吸引粉丝30余个，并在客户拜访过程中同步推广公司营销账号，增强品牌曝光与账号引流。嵌入CRM系统，加强客户信息管理与跟进流程数字化，2025年客户拜访签到150余次。围绕终端产业集群特点，策划定向内容，通过短视频、推文等形式进行业务推广，提升线上互动与潜在客户识别能力，逐步扩大在区域市场中的品牌认知度。

（4）营口公司立足多式联运主业，积极践行绿色物流发展理念，着力推动内涵式增长，在实践中培育新质生产力，同时持续加强业务风险管控与合规审查，严把质量关，主要进展如下：
一、服务国家战略，品牌影响持续扩大
深度参与国储大型储罐等国家重点项目的多式联运服务，凭借专业高效服务获中石油大庆项目组、鞍钢股份等客户好评，品牌公信力与行业口碑进一步提升。
二、优化客户结构，发展质量稳步提高
主动调整客户布局，重点拓展央企、国企等优质客户，已成功与鞍钢建设、中粮、本钢板材、中船重工、沈阳化工等建立合作，业务结构更趋稳健。深化存量客户运营，中船重工月运量显著提升，本溪南芬矿剥岩运输月运量实现大幅增长，运营效益持续增强。
三、拓展货物品类，抗风险能力有效增强
在巩固既有业务基础上，成功开拓工业盐、粮食等运输品类，其中沈阳化工工业盐年运量达37万吨，粮食年运量达50万吨，品类结构进一步丰富，应对市场波动能力得到提升。
四、布局新兴区域，增长动能不断积聚
积极开拓华东、华北市场，2025年成功引进上海煜江、厦门建发、中远海等优质新客户，为多式联运业务可持续增长拓展了新空间。
2025年营口公司多式联运业务版块完成考核利润527万元，运输量846万吨。

（1）围绕长三角钢铁产业链延伸及市场分布，聚焦台州地区变压器、泵类等终端产业，本年度通过期货基差模式开展套保操作，规模达4000吨，实现综合收益5.09万元。
（2）持续推进易如汇形象改造工程和安全管理工作，本年度已完成易如汇客服中心改造、8号库修复经第三方评估已恢复至C级；以台州聚金库为试点，聚焦核心客户成本痛点，打造成本对冲与收益共享的网点运营新模式。
（3）进一步完善客服共享模式，实现全部下辖网点自助换单机投放、客户远程协同、仓储管理系统2.0全覆盖，积极配合公司推进钢铁仓单标准化建设。
（4）加大线上营销力度，建设抖音平台账号，粉丝数已达到80多人，线上品牌曝光度和影响力显著提升。
（5）实施精益运营与降本增效，易如汇延续峰谷用电、设备启停优化等能耗管理措施；探索光伏安装等绿色能源应用，推进安全与绿色发展。

（1）深挖客户需求，持续跟进。

（2）持续跟进中，并跟进海南马村港轻资产合作以达到服务区域终端客户需求的目的。 

（3）与信息部配合实现人工智能数智化应用，逐步实现智能化。 

（4）计划推进。 

（5）定期组织风控相关方面培训，强调风控的重要性。

（1）已重新启动与汇金公司的合作，2025年累计签订3万吨钢坯合同，平均资占6000万元；调研静海宝恒库周边调坯轧材厂情况，学习唐山震翔库的模式，尝试把宝恒库打造成静海地区钢坯交易中心。
（2）重新拿回第一个厂边库试点德龙天钢库运营权，开设博森库，突破性拿到部分圆钢经营权，打破多年圆钢垄断局面。同时加大智能仓和ERP系统推广力度，持续进行通普库、博森库信息化推进，打通德达高达端口，通过德达获取钢厂数据，提供工作效率和准确性，后续计划推行两库智能天车运行。
（3）加大线上营销力度，采取新媒体营销手段，通过抖音宣传视频吸引线上潜在客户，本年抖音账号粉丝数量有所上涨，流量有所提升，将持续推进线上宣传营销，多渠道获取客户，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
（4）加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查。

（1）在杭州及周边区域加大了对终端制造企业、大型工程项目等直接用户的开发力度，客户结构持续优化。我司与浙江中路在嘉兴区域进行合作已进入第三个年头，无逾期违约记录，双方合作稳定顺畅，围绕中路这个终端客户进行盘螺线材的钢筋网片加工及代理采购业务，目前基础物流服务量有限。此外，针对塑化产业终端，推出专属仓储解决方案（如按固定仓储面积堆放、利用货架堆放、物流配送），达到立体省地、货损大降、存取高效、安全合规的效果。
（2）绍兴港库作为公司战略布局的关键节点，在2025年展现出强大的集聚与辐射效应。该节点的成功运营，不仅贡献了可观的利润，更验证了“枢纽辐射”模式的可行性，为复制推广积累了宝贵经验。特别是自9月份以来，成功拓展小圆钢品类，到货量达1.825万吨，显示出品类拓展和业务吸附能力的增强。另外，中塑在线余姚库作为杭州分公司新合作模式、新品种仓库，通过新的合作模式，实现仓储从单一钢材品种向多元化品种的转型。依托余姚“中国塑料城”产业集聚，在余姚设仓既是扎根核心枢纽、抢占市场高地，也是为塑化业务规模化发展提供核心支撑。
（3）针对仓储多批次、快周转的特性，为各个仓库配备了自助换单机，精准适配提货需求，以数智化换单打通仓储服务关键节点；供应链ERP系统上线使用，进一步优化线上数据管理。
（4）线上营销破局增长，扩充了网络营销团队，初步构建了以产业互联网平台展示、CRM客户管理嵌入相结合的线上营销体系，线上潜在客户咨询量同比增长明显。杭州分公司以抖音短视频为核心载体，全景展示各仓库核心竞争力，通过可视化内容触达精准客群，拓宽获客渠道、提升品牌声量，以线上赋能线下，驱动仓储业务规模稳步提升。
（5）在新投运的设备和车辆选型中，优先考虑节能环保型产品，率先购入新能源电车20辆。新能源船只计划购入10艘，在绍兴港库等大型节点运营中，优化物流组织，减少空驶率，践行ESG发展理念。进一步完善了业务合规审查流程，特别是在代理采购、加工等业务中，加强了合同审核与执行跟踪。建立了定期的业务复查复核机制。

（1）2025年无锡分公司大力开发无锡、湖州、常州区域终端、次终端客户，全年加工量同比增长66.13%，现无锡分公司整体平均加工转化率达到31.3%；在无锡城南库开展热轧钢卷代采业务5000吨，资金占用少，单吨毛利10元/吨；上海长虹库在招商引流增量的同时，通过我司奥克斯集采本钢冷轧、镀锌卷，全年15038吨，带动运输配送量，为客户提供一体化解决方案；围绕江苏环赢内嵌式供应链业务基础上，为客户提供扬州北到盱眙客户厂区的配送业务，全年9300吨。
（2）2025年在现有业务的基础上，开拓湖州万至库、上海长虹库、常州荣发库、江阴启澄库。布局湖州区域主要的钢材集散中心，开发湖州及周边货架、电梯、通风管道等终端客户；抢占了常州核心的码头资源，首次进入常州市场，服务与新能源、汽车零部件产业。
（3）全仓库实现自助换单功能全覆盖，全新上线自助开票功能，高效提升单据处理与开票效率。
（4）完成CRM系统客户拜访全量任务，持续维护抖音推广渠道。
（5）在实践中落实新质生产力发展，推动江阴大港至无锡各仓库的汽运转船运同时，提倡新能源汽车运输，为客户降本增效，提升我司服务质量。全面配合公司审计、检查工作，在工作中积极响应公司决策，践行公司“一核两驱三卓”四方物流生态质量管理体系，推进业务升级与管理提升。

1.霸州分公司与厦门国贸、厦门象屿、苏美达等一批大型国有贸易企业保持了长期稳定的合作关系。在拓展高价值客户方面，成功推动了仁佟雨哲、天津凯越、山东德硕金属等一批终端加工制造类客户与芦阜庄库建立直接、深度的仓储服务合作。 

2.霸州分公司网点仓库现已开通客户远程查询功能，配备自助换单机，成功切换仓储管理系统。

3. 通过网络营销将线上粉丝引流至线下客户，扩大物产中大品牌影响力。 

4.建立合同、仓储等各环节的合规流程清单，定期货物盘点检查，利用科技手段提升风险预警、过程监控和应急响应能力，全方位、无死角地筑牢安全生产防线，确保全年安全生产形势持续稳定，实现重大安全生产事故为零的刚性目标。

一、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。
1、内嵌式服务链实现营收13.45亿元，同比增长22.76%；利润1046.56万元，同比增长155.33%；服务量达67.56万吨，同比增长39.3%。
2、优化资金结构，与长期合作供应商推行“付承兑、收现汇（买方付息）”付款模式，提升资金使用效益。
3、煜丰库入库量76.59万吨，加工量23.89万吨，加工转化率31.2%；新增1条开平线，累计达4条（3开平1纵剪），月产能提升至4.5万吨，加工业务综合收益率达1%/月。
4、焦煤业务营收47195.53万元，同比增长38.4%；价差922.68万元，同比增长7.3%；服务量36万吨，同比增长54.25%。
二、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。
1、ERP系统全面上线并完成切换，运行效率显著提升。
2、实现智能监控全平台覆盖，客户远程协同已推广至各仓库。
3、仓储管理系统2.0加强培训与落地，推进摄像头网点布局和自助换单机试点配置。
三、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。
1、CRM系统累计营销拜访客户超600家，通过朋友圈、抖音等新媒体平台积极宣传，提升区域影响力。
2、推动线上线下融合，促进潜在客户向线下转化。
四、物流高质量发展与综合能力提升。
1、公司作为物产中大物流在华北的重要节点，旗下九大物流基地总面积1871亩，提供仓储、加工、配送、供应链集成等全方位服务。2025年预计营收1.38亿元，营收完成率31.71%；利润3069万元，利润完成率69.75%，营收利润稳中有升。
2、深耕加工业务，扩大区域服务规模；深化“虚拟工厂”模式，推动商业模式创新。
3、构建跨区域现期协同网络，联合合作伙伴建立“信息共享、头寸互调”机制，打通多平台数据与资源通道，形成“区域-平台-集团”三层协同生态。
4、建立合同、仓储等各环节的合规流程清单，定期货物盘点检查，利用科技手段提升风险预警、过程监控和应急响应能力，全方位、无死角地筑牢安全生产防线，确保全年安全生产形势持续稳定，实现重大安全生产事故为零的刚性目标。一、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。

1.基础物流
（1）围绕产业终端客户，结合不同客户的差异化需求提供多样化服务，大力引入优质实力客户。目前已与鞍钢国贸达成合作，于10月份签订仓储合同，截至年底已完成3万吨货物入库。以圆钢业务为切入点，积极开拓凌钢厂外分拨中心相关业务，现阶段已与五矿钢铁、天津融兴等四家企业签订仓储合同，预计1月份完成货物入库；德邻陆港已启动认库流程，预计1月份可正式签订仓储合同。相关业务落地后，预计圆钢月到货量可达1.5万吨，同时可根据客户实际需求，提供仓储、运输及内嵌式物流服务链一体化服务；
（2）积极探索布局铁路专用线网点，通过与朝阳金煜海铁国际物流有限公司的持续沟通对接，重点关注该公司运营的红石铁路货运站拟投建扩能改造项目。项目改造完成后，将新增货场面积100000平方米、冷链仓储面积10000平方米，存箱量可达3000TEU，年货运总量预计达300万吨。该项目可与现有网点实现联动作业，扩建后将开通天津港、锦州港、京唐港、秦皇岛港班列，着力打造辽西地区最大的集装箱集港场站。后续将持续跟进项目的发展态势，待时机成熟时选择开展合作。
2.内嵌式物流服务链：凌源公司围绕产业制造枢纽，2025年积极围绕原料业务布局，供应凌钢、本钢铁精粉20.64万吨，实现营收1.81亿元。开拓鞍钢朝阳焦煤业务，试单肥煤3500吨，同时积极走访10余家客户调研成材业务，为后续合作做好铺垫。
3.数字化建设：ERP系统覆盖率与使用率均达100%，有效破除数据孤岛问题。投放PDA设备与自助换单机设备，将客户开单时间缩短30%。智能监控实现仓储区域全覆盖，积极对接总部完成云智眼系统接入工作。组织参与公司“我为物流献一策”活动，以《空地协同・数据赋能：散货盘库管理精准化升级探索》为题，探索无人机与激光扫描仪在散货盘库领域的应用路径，为公司仓储管理数字化转型提供可行方案，荣获此次活动三等奖。
4.线上营销：网络营销团队积极探索创新线上营销方案，在抖音号、快手号累计发布宣传视频98个，累计浏览量达13.7万，成功实现线上获客与引流，有效提升区域品牌知名度。
5.高质量发展：严格落实绿色物流相关要求，将环境、社会和治理等ESG维度因素全面纳入业务规划与运营全流程，坚持走内涵式增长道路，在仓储、运输、配送等各环节实践中积极培育和落实新质生产力发展要求；同时强化业务风险全链条管控，对业务开展全过程实施严格的合规审查，建立健全复查复核机制，层层压实管理责任，切实以高标准管理推动物流业务实现高质量、可持续发展。

（1）启动区域内终端、次终端优质客户摸排工作，建立客户信息档案，并且逐一上门拜访；崇全项目因合作方内部问题一直未得到合理解决，已终止推进；开展有色金属市场调研，对铜、铝产品的市场需求进行分析，初步拟定调研报告。

（2）梳理安徽区域业务布局，业务人员已了解各区域产业集群分布情况；开拓安徽北部市场，已赴阜阳、蚌埠、淮北等地开展市场调研；颍上项目已完成上会，双方就合同细节展开沟通，积极推动落地；

（3）全面运用仓储ERP系统，高效处理货物出入库工作；优化仓储客服共享中心，提升仓储工作效率，为客户提供更优服务；采购智能监控、PDA设备、自助换单机，完成各网点的设备投放，满足仓储管理、安全检查场景的应用需求；

（4）以抖音为主要线上营销平台，安排专人进行日常抖音号运营，不断优化运营策略，已发布推广视频300余条，累计粉丝数511人，增强了客户与品牌粘性，提升资源利用效率与影响力；

（5）完善业务风险控制体系，加强了内部合规检查；强化产品质量管控，建立了产品入库、出库双重检验，确保货物质量与安全。

1.重点推进终端客户的虚拟工厂项目，江苏沃能项目成功实施，完成废钢采购1200吨、圆坯购销400吨。另依托临沂峰运库拓展日钢、莱钢永锋的热卷供应链业务，完成热卷购销1850吨。
2.积极推进智慧仓库建设，提高网点智能化应用占比，完成临沂峰运库手机换单功能的应用，提高了仓库办单效率和司机满意度。
3.积极应用互联网营销，25年开通临沂峰运库抖音号，发布视频72条，粉丝数达到271，获赞920，从抖音号了解峰运库并转线下合作洽谈的客户12家，取得了较好的效果。另积极应用公司CRM平台，全年客户拜访66家。
4.加强青岛分公司合规建设，在完成上一年度内审问题的基础上，各网点完成自查自改，做到全流程合规。

1.25年主要在萤石上下游开发下游客户，已成功与浙江巨化，内蒙古永和建立稳定的供应链业务关系，从萤石原矿基础上已经开始萤石精粉的合作；

2.二连基地25年整体稳定向好，入库量和供应链实物量均稳步上升，在传统供应链基础上，尝试与客户展开联营业务；

3.二连公司目前所有基地均配备千云无人值守系统，对仓库管理的正规化提供重要支撑，同时屏蔽了人为因素的干扰；

4.二连基地在25年2月份开通了抖音账号，浏览量和获客量均有上升；

5.部门每周会有周例会制度，每周发生的业务风险点及时盘点，提出风险预警和解决方案，严控风险事件发生

（1）终端客户开发与仓储业务优化，西北区域拓展‌：新疆厂边库、西藏终端市场仓库已初步达成合作意向，并成功对接八一钢铁集团。通过轻资产管理模式，我司将运营八一钢铁厂边库，西安浙金主导供应链业务，我司聚焦仓储与物流短驳，并适度辅助供应链业务。项目预计年业务量达60-80万吨，目前已达成初步合作意向，计划于第一季度落地实施。
（2）积极寻求与有实力的合作伙伴建立紧密的合作关系，目前已签订仓储合作单位共6家，将积极拓展更多合作客户，扩大市场竞争力。
（3）探索客服共享，增设自主换单机等正在逐步推进中。
（4）围绕西北区域终端钢材企业开展定向推广，与多家企业形成初步合作意向，为业务拓展奠定了坚实基础。
（5）有效做好基础物流管理，新招聘一名业务和供应链内勤，加强业务培训，扎实做好基础运营工作。
（6）设立西安分公司，已初步完成核心架构搭建和关键岗位配置，正稳步向稳健运营迈进。已完成全员合规培训，覆盖仓储安全等关键领域，确保业务开展符合西北地区政策要求。

一、物流网络布局
上半年公司共推进2个准入库项目：
1.天马物流园准入项目流程已通过审批，授信2000万；
2.中川北站物流园准入项目暂停，待有业务时再进行准入。
二、供应链业务
1.铝棒业务：完成甘肃公司首单有色金属铝棒业务过会，对上游供应商兰州铝业预付款授信1500万元，对下游客户无锡鼎和资占规模授信 400万元、天津谊真资占规模授信1000万元。与兰州铝业签订300吨铝棒月度协议，截至7月25日已全部执行完毕，该项目实现营收537.57万。
2.青海金精矿业务：累计向青海铜业供应金精矿1254.33湿吨，完成贸易营收1478.45万元。
3.冷轧卷业务：完成一笔冷轧卷业务，合同标的为209.465吨，共计营收为80.69万元。
4.电解铜业务：完成业务模式梳理，拟发起业务模式授信审批。
6.河南金精矿业务：完成甘肃省物流集团国际供应链公司河南灵宝库金精矿现货一单一议业务梳理，拟发起业务流程审批。
三、仓储业务
1.拓途库项目：方案已过会落地，已完成拓途库租赁协议及安全协议的拟定；现场仓库已完成消防整改，正在基建改造中，受制于产权因素，故改造较慢。
2.西固库项目：已上会通过，正在对接酒钢下属贸易公司嘉利晟洽谈冬储到货量问题。
3.重庆怡能库：洽谈完成重庆怡能库合作事宜，已落实30万保底管理费利润+年化7.8%内嵌式供应链费用（拟授信5000万），月供热卷1.5万吨-2万吨。项目已上报集团审批，预计1月落地。
4.安阳武丁库：已完成实地考察，并对接武丁物流园进行合作洽谈，因其当前合同3月份到期，拟计划3-4月跟我司进行洽谈合作入场。
5.林芝三方库项目：已完成项目初步洽谈，目前同业务单位物产中大（酒钢）金属确认到货量，后续进行进一步合作洽谈。
四、运输业务
西北区域运力体系的搭建，完成4家车队准入：
1.完成金科新能车队准入；
2.完成中物流（太原）公司A类供应商准入；
3.完成格尔木昆仑物流运业有限公司易运平台供应商准入；
4.完成马鞍山则一物流公司准入。
五、新公司融合及规范
1.法人治理显成效。公司设立股东会、董事会和审计委员会，2025年全年召开股东会2次，审议了关于董事任免、取消监事、设置审计委员会等重大事项7项；召开董事会3次，审议了关于经营范围变更、章程修订等重要事项5项。并审议明确了《公司法人治理重要事项授权管理清单》，其中需股东会审议事项占17项，需董事会审议事项占27项。
2.制度建设启新篇。公司坚持把制度建设作为提升管理效能的治本之策，在遵循物流本部制度文件的基础上，结合甘肃本地市场特色，初步拟定制度文件7项，包括股东会议事规则、董事会议事规则、人力资源管理制度等，其中3项已通过审议并印发执行。
3.综合协调聚合力。面对双边股东集团公司跨区域、跨部门的事务，公司主动靠前、积极配合。全年累积提交各类报告材料20余份，如《十五五发展规划建议》、《参股企业评估报告》等，提交报表30余张，如《国资委企业统计表》、《三定方案》等。积极参加股东方甘肃省物流集团业务专题培训、业务研讨会会等6次，充分发挥合资公司“润滑剂”的作用。

（1）已完成对存量项目的全面风险排查与分级分类管理，明确了对纯政府平台类项目的严格准入与限额管控标准。项目跟踪管理实现常态化、清单化，定期监控核心风险指标。完成对内部管理制度、业务操作规范与风险标准的系统性梳理。建立了“业务运营-风险监测-问题发现-制度修订”的闭环管理流程，相关合规与安全管理要求已嵌入项目评审、放款与贷后管理各环节，有效提升了项目管理的规范性与安全性。
（2）成功设计以核心企业为主的运费保理产品及特色物流费用保理融资方案，业务结构得到优化。业务数字化平台已完成初步搭建，实现了数据对接，服务响应效率得到提升。已启动“保理+直租”、“保理+经营性租赁”等“保理+”复合业务模式的内部研究与初步方案设计，并与相关合作方进行了前期接洽，旨在强化产业服务属性，培育新的业务增长点。
（3）已主动与多家银行、同业机构建立沟通对接机制，就银行出表融资、同业资产转让及资产证券化（ABS）等路径进行了多轮可行性探讨与方案设计。已对接完成首批符合外部机构偏好的优质资产的筛选与打包工作。
（4）已建立常态化的业务制度检视机制。根据业务实际开展中遇到的具体情况与操作难点，系统性地收集、分析了现有基础制度存在的不足与盲点，并持续对合同范本、审批权限、操作流程等进行制度优化，为制度的持续完善提供了扎实的一线依据。
截至目前，各项工作均按计划有序推进，并在风险管控、产品创新、数字化建设、资金渠道拓展及制度反馈等方面取得了实质性进展，为完成年度目标奠定了坚实基础。下一步将继续深化落实各项举措，确保战略目标顺利实现。

1、投资事项受国资委监管原因，未能有效推进。 

2、工信部基地在省内尚未寻找到合适标的，后续继续跟进。

3、信息化工作有序推进，目前与信息部加强沟通，建立定点驻点人员机制，后续加快信息化建设。

4、新品种推进尚无实质性进展。

5、目前业务稳步推进，未发生风险事件。

（1）华畅公司积极融入共建“一带一路”倡议，围绕非洲、南美、中东、中亚等区域，1年来物流服务通达“一带一路”国家19个，服务能力涵盖重大件、普货及部分危化品运输。成功确定围绕项目工程、大宗商品、汽车及跨境电商四大目标行业客群开展业务，实现了从国内工厂到打通中东、非洲等地区的“最后一公里”，持续夯实端到端的跨境物流综合解决方案能力。
（2）运力整合在跨境电商板块取得重大突破，直签海外车队5家、国内跨境车队1家，整合可在中亚、中俄、中欧线路调度的自有卡车超过2000台，立足欧洲、美墨区域，服务稳定性和议价能力大幅增强，2025年电商物流营收超1.1亿。并凭借专业能力和股东赋能，准入中国能建、中国电建、中国化学、运达能源等多家央国企的核心供应商名单。
（3）项目物流成功中标化三建尼日利亚万凯PET项目、玻利维亚IBQ基础化工标段物流项目、江西院乌兹别克斯坦Sergeli储能电站项目、临工起航工程机械发运津巴布韦项目、化三建尼日利亚海大项目等共6个项目，中标已签合同的标的金额约1.43亿元，已执行项目金额约3000万元。汽车物流通过体系内协同，深度开发体系外经销商及海外收货人客户，1-12月出口汽车11500台，其中服务集团内出口车辆7000台，占61%，集团外客户4500台，占39%。
（4）在业务量快速增长、服务区域和品类复杂度提升的背景下，华畅公司全年未发生重大业务安全风险事项，供应商均正常开展业务，成功守住了业务发展的安全底线，且基本做到保险全覆盖，确保货物安全、运输安全。

（1）2025年在易运平台技术方面，对运输系统和智能订单管理系统进行重新构建，把运输系统的模块集成到智能订单系统，并开发了司机端小程序，目前在小范围的试运行阶段，主要应用在司机接收订单后，装卸货物打卡环节，以此确保业务数据的同步和业务流程的完整性，更便利后台运营管理。
（2）易运平台系统使用涵盖易运公司所有项目，数据上线率达到100%，在2026年计划加强数据准确性和及时性。
（3）在第三季度对承运商准入流程进行优化，2025年截止年底统计，承运商315家，较同期增长23%，注册车辆数35899辆，较同期增长15%，司机57570人，较同期增长9%。
（4）2025年业务上会统计：共计易运内部上会业务14个，其中运费金融项目4个；总部风控会业务3个，其中运费金融项目3个；本年度新增大客户2家。
（5）易运公司根据总部指导下制定与之相匹配业务，在2025年更新1版内部制度，并根据内部审计要求优化授权体系中2条内容。