2026年三季度岗位履职评价

您所在的机构（请根据实际工作地点填写，例如：分行公司业务一部人员选择“营业部”）

您所在的业务板块

请就以下维度对您提供的直接上级开展评价（1~5分评分，5分最高）

业务指导：陪访频率，能否提供有效帮扶带教，能力是否得到有效提升；面对客户投诉、业务卡点、政策变化时，是否能给出解决方案并推动解决

协同增效：团队内部协作的顺畅度，面对执行所需资源能否主动协调并解决，不推诿拖延

推动执行：总分行政策的及时传达，对三季度重点指标的执行效率等

领导能力：对于团队管理与建设是否重视、实际管理工作是否到位、是否给予充分关注

您的支行分管行长(或一级部门负责人）为：请填写姓名

请就以下维度对您提供的支行分管行长(或一级部门负责人）开展评价（1~5分评分，5分最高）

重点业务：对于三季度总分行重点推进的业务，支行分管行长的宣贯与传达是否到位

渠道对接：在日常业务拓展过程中，支行分管行长在渠道对接方面给予的帮助是否充分有效

管理能力：支行分管行长对于团队管理与建设是否重视、实际管理工作是否到位

日常帮扶：在业务拓展遇到问题时，支行分管行长是否积极给予帮扶，以陪同走访等形式助推业务落地

员工关怀：支行分管行长对所属支行员工是否给予充分关注、是否定期通过员工交流等形式了解员工近况