第二次评价-金日-《高级经理-多方面评价》

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1.
1.挑战精神-在所负责的领域成为第一，努力自我开发
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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2.
2.Loyalty-个人利益相比，更加注重集团与公司的利益
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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3.
3.伦理意识-按规定使用公司资产, 不用于个人用途
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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4.
4.责任感-对自己负责的工作, 会努力完成并对结果负责
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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5.
5.业务专业性-掌握负责领域的专业知识，提前预判主要问题并灵活应用
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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6.
6.战略思维-对于工作考虑轻重缓急，计划工作及集中力量去解决
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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7.
7. 业务决策-在需要做决定的时候, 不放过时机, 果断地做决定
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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8.
8. 推进力-推进业务时，有明确的目标和方向性
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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9.
9. 解决问题-找出问题的核心, 对问题的根本原因, 并作出妥善的解决对策
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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10.
10. 交流沟通-倾听周围的意见，明确有效地传达自己的意见
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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11.
11. 组织的信任-凡事以身作则, 正直的态度赢得组织成员的信赖
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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12.
12. 展望未来-积极肯定的看待集团公司的未来，并强调组织的优势
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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13.
13. 主导变化-不受以往的惯例或现状束缚，主导变化
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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14.
14. 目标/成果管理-为了达成目标，随时检查进展情况，共享/报告
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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15.
15. 公正的评价-区分公与私,根据能力和成果进行公正的评价和判断
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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16.
16. 人才培养-掌握专业知识并与后辈共享， 帮助后辈成长
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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17.
17. 公司内部业务合作-寻求组织内与其他部门的支援与协助，同时给其他部门提供帮助
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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18.
18. 对外部协助/活动-积极努力形成各阶层的内外部社交活动
① 不足(Poor)
② 一般(Average)
③ 好(Good)
④ 优秀(Excellent)
⑤ 非常优秀(Super excellent)
⑥ 不清楚
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19.
19.主观陈述-对该人员，需要提高或者创新的领导能力行为/力量有哪些方面，可以提供建议 (START)
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20.
20.主观陈述-对该人员，需要持续加强的领导能力行动/力量有哪些方面，可以提供建议(CONTINUE)
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21.
21.主观陈述-对该人员，必须停止的领导力行为/力量有哪些方面，可以提供建议(STOP)
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22.
22. 职场内的欺凌/性骚扰- 请问在该人员这里是否经历过职场霸凌/性骚扰?
① 是
② 否
23.
23. 如上题选择《是》, 请具体描述一下情况(选择例子时，禁止记载泄露身份的内容)
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24.
24. 举报不正之风- 您是否经历过该人员不正之风或失职失责等相关案例?
① 是
② 否
25.
25.如上题选择《是》, 请具体描述一下情况(选择例子时，禁止记载泄露身份的内容)
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26.
26.通过上次《多方面评价》进行后，在业务执行或交流方式上，如有改进或者处理方式有变化，请把具体事例一一列出，写下来。
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