调查问卷-效果广告供应商集中度量化与评估

第二节:集中度风险感知

请根据您的实际工作经验，对以下陈述进行评分

1 = 完全不同意/从不存在

2 = 不太同意

3 = 一般

4 = 比较同意

5 = 完全同意/非常严重

单一供应商的年度结算金额占部门总采购额超过30%，是一种需要重视的依赖风险信号

第三节:当前管理现状评估

请根据您的实际工作场景与经验，对以下陈述进行评分

1 = 完全不同意/从不存在

2 = 不太同意

3 = 一般

4 = 比较同意

5 = 完全同意/非常严重

第四节:预警模型接受度

请根据您的实际工作经验，对以下陈述进行评分

1 = 完全不同意/从不存在

2 = 不太同意

3 = 一般

4 = 比较同意

5 = 完全同意/非常严重

第五节AHP权重判断矩阵

本节采用层次分析法（AHP）成对比较法，请您根据个人工作经验，判断以下各评估维度在效果广告供应商综合评估中的相对重要程度。

五个评估维度释义

D1 服务质量：交付及时率、服务响应速度、内容/效果达标率

D2 价格竞争力：同类供应商对标价格、议价空间、性价比

D3 合规性：发票合规率、合同执行率、资质完整性

D4 战略匹配度：资源独特性、渠道稀缺性、创新能力、业务协同

D5 财务健康度：注册资本、经营年限、无重大经营风险

示例：如果您认为【服务质量】比【财务健康度】明显重要，选择5。

23.

在以下供应商评估维度中，您认为最重要的三项是【请选择3项】

A. D1 服务质量（交付、响应、效果达标）

B. D2 价格竞争力（性价比、议价空间）

C. D3 合规性（发票、合同、资质）

D. D4 战略匹配度（资源稀缺性、创新协同）

E. D5 财务健康度（经营稳定性）

其他（请补充）

24.

请对下列供应商评估维度的重要程度进行打分，1=完全不重要，5=极其重要

D1 服务质量（交付及时率、服务响应速度、内容 / 效果达标率）
D1 服务质量（交付及时率、服务响应速度、内容 / 效果达标率）
D2 价格竞争力（同类供应商对标价格、议价空间、性价比）
D2 价格竞争力（同类供应商对标价格、议价空间、性价比）
D3 合规性（发票合规率、合同执行率、资质完整性）
D3 合规性（发票合规率、合同执行率、资质完整性）
D4 战略匹配度（资源独特性、渠道稀缺性、创新能力、业务协同）
D4 战略匹配度（资源独特性、渠道稀缺性、创新能力、业务协同）
D5 财务健康度（注册资本、经营年限、无重大经营风险）
D5 财务健康度（注册资本、经营年限、无重大经营风险）

25.

您认为以下哪项集中度指标最能反映效果广告采购的供应商依赖风险?

A.基尼系数G（反映整体分布均匀程度）

B.CR₁（最大供应商付款占比）

C.CR₃（前三大供应商合计占比）

D.HHI（赫芬达尔-赫希曼指数）

E.以上均需综合使用

F.不了解上述指标

27.

您认为以下哪些因素最容易导致效果广告供应商结构失衡?（最多3项）【最多选择3项】

A.业务快速增长，缺乏时间引入新供应商头部供应商绑定了稀缺平台资源（如独家合作）

B.引入新供应商的切换成本高（数据迁移、团队磨合）

C.采购管理机制不健全，缺乏集中度约束

D.业务部门过度依赖单一供应商的服务习惯

E.头部供应商服务质量优秀，无引入替代的动力

F.其他

30.

您认为构建预警模型在实际落地中最大的障碍是什么?（最多2项）【最多选择2项】

A.数据获取困难（原始交易数据难以取得）

B.计算模型过于复杂，非数据分析专业人员难以操作

C.企业管理层对量化工具的认可度不足

D.现有IT系统不支持自动化集中度计算

E.各维度权重难以达成共识

F.其他