财务部评价表（模板）

被评价人：李浩斌
评价周期：2026年1月
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1.
经营分析与业务支撑
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
月度经营分析报表按规定时间准时提交，报告数据准确率不低于100%
月度经营分析报表按规定时间准时提交，报告数据准确率不低于100%
参与事业部重大项目（新政策、促销、渠道测试等）的财务测算，测算报告在需求节点交付
参与事业部重大项目（新政策、促销、渠道测试等）的财务测算，测算报告在需求节点交付
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2.
财务效能
1分2分3分4分5分
员工报销审批，严格按照《财字（2025）01号香港始运发展有限公司报销管理制度》执行
员工报销审批，严格按照《财字（2025）01号香港始运发展有限公司报销管理制度》执行
按照规定时间进行供应商付款，逾期需提前告知事业部门及供应商，无突发逾期导致的合作纠纷，无“付款滞后影响供应商合作”的反馈
按照规定时间进行供应商付款，逾期需提前告知事业部门及供应商，无突发逾期导致的合作纠纷，无“付款滞后影响供应商合作”的反馈
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3.
风险管控与合规运营
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
新财务政策发布后3个工作日内完成事业部宣导，并同步更新操作手册，当月无因政策理解偏差导致的违规操作（如不合规发票入账、超标准报销等）
新财务政策发布后3个工作日内完成事业部宣导，并同步更新操作手册，当月无因政策理解偏差导致的违规操作（如不合规发票入账、超标准报销等）
及时识别潜在财务风险（如现金流波动、成本异动、坏账风险），并制定出具体防控措施，当月无重大财务风险事件
及时识别潜在财务风险（如现金流波动、成本异动、坏账风险），并制定出具体防控措施，当月无重大财务风险事件
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4.
风险管控与合规运营
1分2分3分4分5分
当月业务需求与财务规则冲突时，2个工作日内制定出双方认可的折中方案，无影响业务停滞的情况发生
当月业务需求与财务规则冲突时，2个工作日内制定出双方认可的折中方案，无影响业务停滞的情况发生
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5.
跨部门协作与服务
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
横向部门普通咨询/请求应于1个工作日内响应，紧急需求2小时内反馈；无“推诿”“态度生硬” 类负面反馈
横向部门普通咨询/请求应于1个工作日内响应，紧急需求2小时内反馈；无“推诿”“态度生硬” 类负面反馈
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6.
跨部门协作与服务
1分2分3分4分5分
可协助各事业部发现成本浪费点（如闲置资源、重复支出）并给出合理化建议
可协助各事业部发现成本浪费点（如闲置资源、重复支出）并给出合理化建议
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7.
团队建设与能力
1分2分3分4分5分
当月核心员工（主管及以上）无离职，团队成员无工作失误导致的外部投诉
当月核心员工（主管及以上）无离职，团队成员无工作失误导致的外部投诉
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8.
职业素养与执行力
1分2分3分4分5分
严格执行公司公章管理制度，遵循“先审批、后用章”的原则，不能有违规用章情况发生
严格执行公司公章管理制度，遵循“先审批、后用章”的原则，不能有违规用章情况发生
无违反财务职业道德的行为（如违规签字、泄露财务数据、人情审批）
无违反财务职业道德的行为（如违规签字、泄露财务数据、人情审批）
牵头解决跨部门财务相关争议问题，按时完成上级交办的任务，未完成项需说明原因及计划
牵头解决跨部门财务相关争议问题，按时完成上级交办的任务，未完成项需说明原因及计划
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9.
企业文化践行
1分2分3分4分5分
工作中严格践行公司核心价值观，无违背企业文化的言行，无内部投诉、负面舆情
工作中严格践行公司核心价值观，无违背企业文化的言行，无内部投诉、负面舆情
严守财务廉洁底线，公正处事、不徇私情，在团队及跨部门中树立正派、务实、负责的管理者形象
严守财务廉洁底线，公正处事、不徇私情，在团队及跨部门中树立正派、务实、负责的管理者形象
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10.
评价人：
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11.
日期：
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