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和信颐安项目验收评价
录音中...
从2025年12月到2026年4月，和信颐安（康老师团队）伴随我们开展了产研组织优化项目，对三四级流程活动、太阳圆盘角色职责、纵向组织架构等进行了梳理、定义、重新设计。
现诚邀各位对本项目的产出物进行质量评价（占比70%）。另外30%将基于交付完整性、准时性由管理统筹小组进行评价。感谢各位！
*
1.
请输入您的姓名
*
2.
请选择您在项目中分组
推进小组：本项目核心高管团队
支撑小组：横向项目线核心成员、纵向资源线核心成员
统筹小组：战略运营管理组与PMO组
*
3.
您对项目交付物的
整体质量
是否满意？包括
三四级流程、角色职责、组织建议、落地规划
四方面
不满意
较不满意
一般
较满意
满意
1
2
3
4
5
*
4.
您对本次项目的
目标达成
情况如何评价？目标包括
提高产研协作效率
、
打破横向协同掣肘
、
标准化项目执行基本步骤与分工
等
未达成
部分达成
基本达成
全部达成
超出预期
1
2
3
4
5
*
5.
您认为本次研讨中相关管理层对于
现有产出决策的共识度
如何？
未共识
小部分共识
部分共识
基本共识
全部共识
1
2
3
4
5
*
6.
您认为本次项目中递交方案的
可落地性
或
落地可行性
如何？
无法落地
可行性不高
可行性一般
可行性较高
可全面落地
1
2
3
4
5
*
7.
在您看来，本项目交付物方案是否可
支撑公司今年战略目标
的实现？或能来额外增益效果？
无法支撑战略目标
仅部分支撑战略
与今年战略保持一致
较战略目标有增益
较战略目标有显著增益
1
2
3
4
5
*
8.
本项目交付物方案对于
现状痛点的解决
情况如何？
未解决
小部分解决
部分解决
基本解决
全部解决
1
2
3
4
5
*
9.
本项目交付物的方案建议，与富特
现实情况的符合度、定制化程度
如何？
与实际不符
小部分符合
部分符合
基本符合
完全符合
1
2
3
4
5
*
10.
本项目交付物的
操作指引
上，是否
清晰
、可明确
下一步具体行动
？
不清楚后续规划
仅了解部分方向
了解方向但不清楚行动
了解方向与部分行动
清楚方向与所有行动
1
2
3
4
5
*
11.
和信颐安在本次项目服务中，是否展现出
专业的服务水准
？包括独立且全面的
三方思考
意见、高效的
材料产出
与
会务组织
、清晰且深入的日常沟通等
专业度低
专业度偏低
专业度一般
专业度较高
专业度高
1
2
3
4
5
*
12.
您对和信颐安的整体交付方案的
逻辑合理性
是否满意？是否结合
多元行业视角
、
内部实际
情况，通过有理有据的
推演路径
形成的方案？
逻辑性不足
逻辑性偏低
逻辑性一般
逻辑性较强
逻辑性强
1
2
3
4
5
*
13.
您认为本次交付建议中，对于行业
领先实践的对标
以及
启示凝练
是否满足预期？
不满足
部分满足
基本满足
满足
超出预期
1
2
3
4
5
*
14.
本次项目的交付物在
知识转移
方面是否较清晰、满足预期？
不清晰/无规划
不够清晰但有规划
具有一定规划
基本清晰且有规划
超出预期
1
2
3
4
5
*
15.
针对本咨询项目，您对咨询方（康老师团队）或咨询方式、咨询交付物还有什么想法与意见？
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