企业数智化成熟度测评

与同行相比，请问您认为贵公司利用数字化技术（云计算、大数据/分析，移动，社交和物联网）来驱动商业模式创新和商业生态环境重构的能力是？

请问以下哪项描述最符合贵公司实施数字化转型的方法？

数字化转型与企业战略脱节，没有关注客户体验

业务部门认可利用数字技术强化企业业务的战略，但在执行方面仅限于一个个独立的项目

数字化转型目标与企业短期的策略一致，包括数字化产品和客户体验活动

持续地提供以客户为中心数字化产品、服务和体验

企业积极运用新的数字技术和商业模式来影响市场以创造新的业务

以下哪一项最好地描述了贵公司数字化转型的规划和治理？

被动的--数字化转型规划受可感知危险而非数字利基驱动，领导层采用传统的项目管理方法

选择性的--领导层对数字化的认可驱动了试验性项目的发展，敏捷管理方法被应用于一些特定项目中

概念性的--我们制定了数字化转型的规划和执行框架，领导层支持敏捷管理

标准化的--公司以敏捷管理最佳实践为准则，在制定数字化转型规划时时刻关注商业生态系统的变化

整合的--领导层擅长敏捷开发，通过对人才、技术、信息、运营、经营模式和商业生态系统的整合实现绩效最大化

下列关于连接流程的阐述，哪些最符合贵公司的情况？

内部和外部连接着几个高度分散的应用程序来实现

内部和外部连接有一个总的协调框架，但执行中有偏差明显

公司有内外部连接的企业章程，且具有一定的稳定性，但存在多个版本，且不同的版本之间有显著的差异或不太兼容

公司已经拥有内外部连接的标准方法，部署具备连贯性，稳定且广泛被使用

标准的内外部连接流程以及广泛的合规。支撑流程的系统灵活，能适应商业环境和机遇

哪一项最好的描述了贵公司的信息架构？

没有一个连贯的信息架构存在

企业有一个针对结构化的基础运营数据的信息架构框架

信息架构框架包含可以支持大数据和分析的关键业务模型

信息架构可以处理各种容量、流转速度的结构化和非结构化数据，以及相关的需求

信息架构支撑数字化业务转型,支持各种流转速度、类型、容量和动态的数据