中全通公司薪酬满意度与优化需求调查问卷

一、基本信息
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1. 所属业务板块：
通信代维
信息系统集成
新基建/城市建设
研发
职能支持
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2. 岗位职级：
基层执行岗
技术/项目骨干岗
管理岗（主管/经理级）
核心专家岗
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3. 司龄：
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
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4. 所在区域：
西南区域（四川/重庆等）
省外项目属地
总部职能
二、薪酬结构认知与满意度
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1. 你对当前薪酬的构成（基础工资+绩效奖金+项目提成+补贴）的清晰程度：
完全不清楚具体构成规则
知道大致比例，但不了解计算细节
清楚所有部分的计算逻辑
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2. 对各组成部分的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：
◦ 基础工资与岗位责任的匹配度：分*
◦ 绩效奖金与个人/团队项目成果的关联度：分*
◦ 异地项目/驻场服务的补贴标准：分*
◦ 年度调薪的频率与幅度：分*
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3. 你认为当前同业务线内不同岗位（如代维技术员与项目协调员）的薪酬差距：
过大，不合理
基本匹配岗位价值
过小，无法体现能力差异
三、薪酬公平性感知
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1. 你对“同职级不同业务板块（如研发岗与代维岗）的薪酬水平”的看法：
研发岗明显更高，不合理
代维岗因一线强度更高，薪酬应更高
当前差异基本符合各板块贡献
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2. 对比行业内同类企业（如其他通信服务公司），你认为公司薪酬的竞争力：
远低于行业平均
略低于行业平均
与行业平均持平
略高于行业平均
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3. 你是否认为“核心技术/项目骨干”的薪酬与普通执行岗的差距足够体现价值：
差距太小，打击积极性
差距合适，能激励成长
差距太大，影响团队氛围
四、激励需求与期望
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1. 你更希望通过哪种方式提升薪酬回报（可多选）：【多选题】
提高基础工资标准
优化绩效奖金的计算规则，增加项目成果权重
增设“技能等级补贴”（如通信工程师认证、AI技术认证）
增加“长期服务奖励”（司龄满5/10年的一次性或年度奖励）
其他：
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2. 针对一线员工（如代维驻场人员），你认为最需要补充的薪酬/福利项是：
高温/低温作业补贴
异地驻场的探亲交通补贴
项目攻坚期间的额外绩效
其他：
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3. 你是否支持“薪酬与企业年度营收、项目回款效率挂钩”的动态调整机制：
完全不支持
可以接受，但需要明确规则
非常支持，能体现共担共享
五、薪酬调整实施建议
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1. 若公司启动薪酬体系优化，你希望通过哪些方式参与/了解过程：【多选题】
部门内部意见征集会
线上匿名反馈通道
HR一对一沟通（针对骨干岗）
其他：
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2. 你认为薪酬调整最需要避免的问题是：
规则不透明，员工不清楚调整依据
基层员工没有实际提升
核心岗位薪酬竞争力下降
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3. 你对公司薪酬体系的其他具体建议
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