（一）德：重点考核干部政治素质及职业操守两大方面。（20分）
政治素质：坚定“四个自信”和做到“两个维护”;自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致；牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观；遵守党的政治纪律，自觉加强党性锻炼，不断提高党性修养。
职业操守：坚决执行集团公司和公司制定一系列发展规划和工作部署，忠诚于企业，具有高度职业认同感；严守 国家和企业秘密，遵守职业道德，诚信践诺，坚守职业精神。
（二）能：重点考核干部决策能力及执行能力两大方面。（15分）
决策能力：思路清晰、有前瞻性，善于结合企业内外形势和工作实际，具有大局意识和超前意识；坚持科学决策、民主决策、依法决策；自觉遵照集团和公司各项规章制度进行决策管理。
执行能力：具备相关能力完成岗位职责和上级交办的各项工作任务；注重调查研究，能够结合实际变化及时调整思路、对策；善于制定具体落实意见并组织实施。
（三）勤：重点考核干部敢于担当及勤勉务实两大方面。（15分）
敢于担当：认真贯彻落实上级精神，具备应对复杂局面、解决好部门各项重点问题的能力；大胆管理、敢于承担责任，在关键时刻和急难险重任务面前敢挑重担；善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作。
勤勉务实：全心全意促进企业发展，全力以赴抓好职责工作；履职尽责勤勤恳恳，对待工作兢兢业业；始终充满干事创业的激情和动力；能够深入基层，摸实情、出实招、干实事，注意研究和解决实际问题。
（四）绩：重点考核干部履职绩效及协同协同两大方面。（20分）
履职绩效：认真履行岗位职责，全面落实党委会、董事会、经理层分解安排的年度工作指标和任务，注重加强风 险管控，及时解决实际问题；积极组织开展研究创新性工作，实现管理效能、质量效率和业务素质提升，得到广泛认可。
协同效能：具有良好的协同和参与意识，能够始终积极配合推动工作；善于思考，积极建言献策，在推动公司和部门整体发展中发挥建设性作用。
（五）学：重点考核干部学习创新及团队引领两大方面。（15分）
学习创新：善于学习，不断改善履行岗位职责所必需的知识结构体系；注重战略思维、理论思考、实践运用和创 新发展能力，不断推动管理创新、技术创新；改进学风、学以致用，善于理论联系实际。
团队引领：善于抓班子、带队伍，引领团队崇尚求真务实、团结奉献、开拓进取、敢于担当，践行讲党性、重品 行、作表率；树立大局观念，重视企业整体利益；善于发挥下属作用，凝聚团队活力，具有良好的识人荐 人用人能力。
（六）廉：重点考核干部作风形象及廉洁从业两大方面。（15分）
作风形象：以上率下，持续巩固落实中央八项规定精神成果，继续整治“四风”问题；工作沉稳扎实，对待下属 耐心细致；严格遵守值班、带班等工作纪律；坚持原则、敢于担当、求真务实、真抓实干、艰苦奋斗、勤 俭节约；坚持改进作风，牢固树立群众观念，密切联系群众；坚持强化协作意识，配合主动性强；职责清晰，办事流程规范、效率高。
廉洁从业：自觉遵守廉洁从业各项规定，无“吃、拿、卡、要”和收受下属、客户礼品、现金等现象；严于律己， 严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督；坚持依法办事，没有违反依法经营原则和违规违法行为。
