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公司人才盘点测评问卷（峰哥）
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本次匿名调研为人才盘点配套管理层互评，旨在收集各位员工对直属上级的真实反馈，助力管理干部成长优化与公司人才梯队建设。所有作答完全匿名，评价信息严格保密，不会追溯个人填写记录。期待大家立足真实工作感受客观作答，您的反馈对团队管理提升至关重要。
评分规则（ 5分制）
（1）价值观 / 能力评估评分标准：5 分 = 优秀；4 分 = 良好；3 分 = 一般；2 分 = 较差；1 分 = 非常差。
（2）潜力评估评分标准：5 分 = 一贯存在；4 分 = 经常出现；3 分 = 有时出现；2 分 = 很少出现；1 分 = 从不出现。
第一部分 价值观评估（必答，单选 5 分制）
*
1.
结果导向：以目标为核心，聚焦成果开展工作；用数据量化价值，凭实绩体现能力；闭环执行落地，对结果全权负责。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
2.
利他共赢：平等的相互交流，尊重他人意见；成功之道积极分享，失败之路复盘警戒；抱利他之心，行利他之事，成人达己。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
3.
积极主动：保持热爱，眼里有活，遇事主动；遇事不抱怨，拒绝负能量，做更好的自己；不要低质量的勤奋，要有方法的努力。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
4.
敢于创新：跳出舒适圈，解锁新可能；突破常规思维，寻求更优解决方案；不满足于现状，主动探索新机遇。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
5.
注重细节：细节成习惯，事事皆用心；做事有章法，细节不慌乱；持续优化，在细节中找不足，在重复中提品质。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
6.
学习成长：持续学习，不原地踏步；复盘反思，从经历中长进；稳步精进，越做越专业。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
7.
价值观认可：能够认同并践行公司的核心价值观，支持公司的使命与愿景。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
第二部分 潜力评估（必答，单选5分制：5一贯 /4 经常 / 3有时 / 2很少 / 1从不）
模块 1：思维力（Brain Power）
1.1 分析能力（深度）定义：保持清晰的逻辑和分析思路，能够在繁杂信息 / 现象中洞察事情的本质与规律。
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8.
能够通过前瞻性的视野、通过创新思维，提出新的业务模式或解决方案。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
9.
能够主动学习新的知识和技术，不断提升自己的创新能力。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
10.
能够不断挑战现状，寻找突破点，推动组织发展。能够将创新成果转化为可操作的实际项目。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
11.
能够在面对复杂问题时，能够提出具有创造性的想法、提出非传统的解决思路。并付诸实践。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
1.2 广阔的视角（广度）定义：善于跳出自身岗位角色，在大背景、多维度、全链条视角分析问题。
*
12.
能够从更高的岗位层次思考和分析当前的问题。同时工作中持续寻找改进的空间，并不断优化。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
13.
能够摆脱岗位本身的限制,将岗位本身或超出岗位之外的有用信息很好地联系起来分析和解决问题。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
模块 2：人际洞察（People insight）
2.1 自知（自我认知）定义：清晰认知自身长短板，虚心接纳不同意见。
*
14.
能够以平和的心态看待自身的长处，尤其是不足，并有意识的加以改进。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
15.
能够对不同意见、观点和事物保持开放和接受态度。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
2.2 人际理解（他人）定义：人际敏感度高，读懂他人情绪、语言背后动机，擅长换位思考。
*
16.
能够仔细聆听他人的观点并澄清问题的关键所在，能够常常理解和观察到他人语言、情绪及行为背后的动机和含意，而非对他人或动机妄下结论。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
17.
能够经常换位思考，站在他人角度考虑和理解问题。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
模块 3：动力（Drive）
3.1 快速学习（成长表现）定义：对未知保持好奇，快速掌握新技能，每 3-6 个月可见明显进步。
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18.
能够展现出较强的好奇心和学习愿望，愿意探究和解决未知问题
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
19.
能够善于总结和归纳，并保持阶段性的进步和成长。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
3.2 内驱力（内在动机）定义：进取及成功欲望强，以高目标及标准驱动、牵引工作和能力提升，执着而充满激情。
*
20.
能够主动、经常性的对自身工作设置高目标或高标准。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
*
21.
能够具有强烈的进取及成功欲望，并对自己设置的目标保持激情并执着达成。
5 一贯
4 经常
3 有时
2 很少
1 从不
第三部分 综合能力评估（必答，单选 5 分制：5优秀 / 4良好 / 3一般 / 2较差 / 1非常差）
*
22.
工作质量：对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，紧盯工作标准，要做就做最好，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
23.
工作效率与执行：雷厉风行，跑步前进，有时间观念，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，能积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
24.
工作能力：具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
25.
团队意识：有全局意识，为维护组织利益、达成组织目标，不计较个人得失、保持良好的群体关系，具有相互帮助、支持、共同合作、进步的集体精神。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
26.
创新力：是否具有创新思维，不墨守成规，能经常动脑筋、提出新观点、新方法，不仅能激发他人创造性，也能不断精进自己的工作，具有持续改进的进取精神。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
27.
遵章守纪：规章制度执行力度及自我约束力，严格执行公司各项规章制度，注重自身职业形象与素养，以身作则，同时对他人违规行为敢于站出来进行监督批评，本年度无违规违纪现象。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
28.
模范作用：在公司内、部门内能够起到模范带头作用，能积极推动同事间、部门间的整体合作，主动沟通，热心工作，不畏困难，积极向上，充满干劲，是大家学习的榜样。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
29.
责任感：我的工作我负责，认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
30.
学习成长：能积极主动接触新事物，学习新知识、新技能，并灵活的运用到工作中，注重自我工作技能、专业知识、工作方法等各方面的学习与提升。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
31.
积极主动：工作中具有很好的积极性和主动性，不需要领导时刻监督督促，为顺利完成任务，能够积极主动沟通协调，主动推进、主动汇报，不畏困难，结果导向，确保工作保质保量达成。
5 优秀
4 良好
3 一般
2 较差
1 非常差
*
32.
请对本次测评中打分较低的项目补充具体事例说明。
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