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产品组360环评-4月
录音中...
感谢您参与此次考评！请您针对评估中每一项对被评估人的描述，客观、公正地予以评估，
*
1.
被评价员工
请选择
刘晨晨
张景林
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2.
评估人角色
自评
跨部门同事
同部门同事
领导
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3.
产品为王、用户第一
体验与成本/工期冲突时，能坚定维护产品体验底线，不因短期压力妥协品质
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
4.
产品为王、用户第一
开发新品时，能主动深入一线（用户/销售），了解真实场景和痛点，
而不仅仅是接收模糊的需求
从不
偶尔
经常
总是
*
5.
产品为王、用户第一
当市场反馈、销售数据或客诉指向产品存在不足（如口味、包装体验）时，是否重视相关问题进行优化，积极推动改良
从不
*
偶尔
经常
总是
*
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6.
真诚正直
跨部门协作提供的技术参数、测试数据、进度信息，清晰准确、可溯源，不夸大隐瞒
从不
偶尔
经常
总是
*
7.
真诚正直
当产品因技术难题或外部原因出现延期或超预算风险时，是否能尽早、坦诚地同步给协作部门，共同商议对策
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
8.
真诚正直
在协作时，能否做到对事不对人，观点鲜明但态度建设性，不传播未经证实的负面信息
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
9.
自我驱动
主动搜集学习竞品核心信息、行业前沿动态，持续钻研产品营销、包装、成本优化相关知识，为产品工作赋能
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
10.
自我驱动
除完成基础开发任务，能主动思考并提出提升产品市场竞争力、成本优势、生产稳定性的落地优化建议
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
11.
自我驱动
会主动总结成败经验，形成可复用的知识或 SOP，与团队分享并推动落地应用
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
12.
要事优先
在解决影响产品上市或销售的紧急技术问题时（如配方微调），是否能迅速响应，调动资源，高效推动解决
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
13.
要事优先
面对多个新品开发和旧品改良项目时，是否能清晰判断并优先投入资源到
对销售目标影响最大、上市最紧迫
的项目上
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
14.
要事优先
对于决定新品能否准时上市的关键路径节点（如包装定稿、最终样品确认），是否能提前预警风险、紧盯进度，确保不成为瓶颈
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
15.
高效协作
在沟通产品需求时，能否将我们的“市场语言”（如“高端感”、“复购率高”）转化为具体、可执行的技术参数和方向
从不
*
偶尔
经常
总是
*
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16.
高效协作
当我们对产品卖点有疑问或提出调整建议时，能否基于专业耐心解释，并开放地探讨可行的替代方案
从不
*
偶尔
经常
总是
*
*
17.
高效协作
在跨部门项目（如新品上市）中，是否主动提供及时的产品相关信息的支持，并清晰同步研发端的进展
从不
*
偶尔
经常
总是
*
18.
请举例说明该同事在以上五个维度中，哪一点或哪个具体事件让您印象最深刻：
19.
您认为该同事在哪个方面最值得关注和提升？有何具体建议？
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