360评价-自评

【自主驱动】评分标准（先读再打分）
5✦ 典范：以主人翁心态驱动业务，是“自燃型”标杆；主动设定挑战性目标并推动自己及团队达成；主动性与前瞻性对业务产生显著积极影响，能感染带动同事。
4✦ 优秀：主动承担对团队或业务有价值的额外任务；能预见潜在问题并提前行动规避风险；无人指派即主动优化流程、改进方法、提升效率。
3✦ 符合预期：无需督促，主动高效完成本职工作并对结果负责；主动发现问题并提出解决方案或向上级清晰反馈；“事事有回应，件件有着落”。
2✦ 待发展：仅在明确指令下完成工作，缺乏主动思考意识；很少主动承担额外任务或提出改进建议；遇到新问题习惯依赖他人解决。
1✦ 需改进：习惯等待指令，对职责范围外事务漠不关心；遇到问题易抱怨或直接上交；工作需被频繁催促，常为未完成任务找借口。

【价值同频】评分标准（先读再打分）
5✦ 典范：公司文化的布道者和捍卫者，行为决策完美体现价值观；能影响并纠正团队中与价值观不符的言行；成果对公司核心战略推进起关键作用，是“力出一孔”的榜样。
4✦ 优秀：深刻解读战略并主动在团队宣讲对齐；复杂决策时自觉站在公司立场做有利于长远价值的判断；主动调整工作重点以支持战略重心变化。
3✦ 符合预期：清晰理解公司战略并有效结合岗位职责；日常决策以公司利益为重、顾全大局；能用公司价值观和语言体系沟通解释工作。
2✦ 待发展：了解战略但理解不深，工作与公司目标关联度不强；偶有本位主义，需引导才站到公司角度；能执行任务但缺乏对其战略意义的思考。
1✦ 需改进：不了解、不关心公司战略，个人方向与公司存在偏差；言行与价值观相悖或散布消极言论；决策只考虑个人或本部门利益。

【全力以赴】评分标准（先读再打分）
5✦ 典范：将全力以赴内化为工作习惯，拼搏精神成为团队标杆；在看似不可能的任务前创造性地找出路并坚持到底；努力对业务产生突破性影响，是“使命必达”的化身。
4✦ 优秀：对关键任务全情投入，主动牺牲个人时间；面对复杂挑战展现强大韧性与抗压能力，能带领或影响他人攻坚；不满足现状，持续追求更好。
3✦ 符合预期：保持稳定热情，为达成目标付出持续努力；面对困难挫折积极寻求解法、不轻易退缩；认真负责，追求较好质量，不敷衍了事。
2✦ 待发展：常态下能完成工作，压力或挑战面前投入度和韧性不足；需要外部激励（奖金、表扬）才能保持热情；满足于“完成”而非“做好”。
1✦ 需改进：工作敷衍、投入度低，满足于“及格线”；遇到困难轻易放弃，缺乏攻坚意愿；经常计较个人得失，不愿付出额外努力。

【持续创新】评分标准（先读再打分）
5✦ 典范：团队或公司的“创新引擎”，创新对业务模式、产品技术产生突破性影响；建立可复制的创新方法论并赋能团队；敢于挑战惯例，为公司创造显著竞争优势。
4✦ 优秀：主动识别业务改进机会，提出系统性创新方案；主导创新项目落地并克服困难取得可验证成果（提效、降本）；营造创新氛围，启发同事共同思考。
3✦ 符合预期：保持学习，关注行业动态与新技术并思考应用于工作；对现有流程方法提出具体优化建议并小范围实践；支持团队创新活动，愿担创新风险。
2✦ 待发展：愿意学习新知识但仅用于完成本职，缺乏主动创新意识；想法多停留在空想，缺落地勇气与方法；被鼓励才尝试，遇阻力易退回舒适区。
1✦ 需改进：固守陈旧方法，拒绝新事物、新思想，对变革抵触；从未提出改进建议，习惯照搬照抄；对他人创新想法持否定或嘲讽态度。

【聚力共赢】评分标准（先读再打分）
5✦ 典范：团队凝聚力核心，构建有战斗力和归属感的团队文化；能打破部门墙、建立高效跨部门协作网络，为公司级重大项目做出核心贡献；带动一批成员传承协作理念。
4✦ 优秀：团队“润滑剂”，有效化解协作矛盾；无私分享成功经验与关键资源，助团队共同成长；主动发起或主导跨部门复杂协作并促成多方共赢。
3✦ 符合预期：有团队精神，主动沟通、积极配合完成团队任务；愿意分享知识信息，帮助同事解决一般性问题；个人与团队利益冲突时以团队为重。
2✦ 待发展：协作主动性不足，更多只完成被分配的部分；很少主动分享知识经验，或协作沟通不畅影响效率；个人行动与团队目标协同性待加强。
1✦ 需改进：缺乏团队意识，习惯单打独斗，不愿分享信息资源；本位主义严重、推诿扯皮，损害团队关系；对团队目标漠不关心，只关注个人业绩。