河南公司2025年员工满意度调查

一、战略理解与执行对齐

您是否清晰理解公司2025年的战略重点（如数智化转型、双碳、国际市场拓展等）？

非常清楚，能明确说出3项以上

基本了解，知道大致方向

略有耳闻，但不够具体

不太清楚，但工作中有接触

从未接触相关传达

您认为自己的日常工作与公司战略重点的关联程度如何？

高度相关，直接贡献战略目标

有一定关联，支持战略落地

关联较弱，更多是执行性工作

几乎无关，感觉战略与执行脱节

您是否了解公司未来的重点发展方向（如数智化转型、绿色物流等）?并且，您认为自己所从事的工作对实现这些公司目标有何种贡献?

非常清楚且关联紧密:我清楚知道公司方向，并能直接看到自己工作的贡献价值，干劲十足

基本了解且有一定关联:我大致了解公司方向，认为自己的工作间接支持这些目标，但链接可以更清晰

知道方向但感觉脱节:我听说过公司的一些目标，但感觉自己的日常工作与之关系不大，像是两套体系

不了解方向也无从关联:我不太清楚公司未来的重点方向，因此也无法思考个人工作的贡献

不关心/不确定

二、组织效能与协同

在跨部门协作中，您遇到的最大障碍通常是？

职责边界不清，存在推诿

流程审批冗长，响应缓慢

信息不透明，沟通成本高

缺乏协同考核机制，动力不足

针对流程审批慢的反馈，您认为可能的原因有哪些？【最多选择2项】

申请人不熟悉系统操作、申请材料漏洞较多导致反复修订提交等主观因素

审批工具低效，使用的OA/审批系统不便捷、移动端操作不畅等

审批层级和节点过多，响应时间长

缺乏时效约束与问责，审批环节没有规定具体处理时限，或超时后无任何提醒与跟进机制。

其他（请说明）

您了解本部门其他人的岗位职责吗？您认为部门员工的工作内容、权责、频率等是否合理？

非常合理，部门分工协作，各司其职，匹配部门职责

比较合理，有少量工作内容交叉，但覆盖部门职责

一般，工作内容有交叉，职责存在不明晰现象，基本覆盖部门职责

不合理，存在有的岗位工作量繁重，有的岗位工作量轻松等极端情况。

不清楚，只知道自己的，不关注他人的

您认为本部门在“提质增效”方面，可以优先改进哪个环节？

三、组织支持与个人发展

与上年度相比，请问您的直接上级在周期性绩效考核后，有对您的工作发展进行反馈与建议吗？

每次双方均详细反馈和沟通

每次双方均简单反馈，有时详细沟通

遇到需要反馈的问题时会针对性沟通

无反馈和沟通，每次均直接告知与接受

10.

绩效考核的反馈、辅导或改进建议是否对您个人工作改进与发展产生积极影响？

经常产生积极的正面影响，指引了改进的方向

比较有用，在部分工作中带来一定帮助

一般，对个人工作帮助不大

无用，甚至产生负面影响

11.

与上年度相比，您认为公司今年培训资源的投入，对您工作效率的提升有帮助吗?

显著提升

略有提升

基本持平，希望能有更多针对性的职业课程

一般，有效培训内容及课程较少，个人能力提升缓慢

12.

您对开展工作所必需的办公设备、信息系统、安全设备等资源支持是否满意?

非常满意

比较满意

一般

不满意

14.

您认为公司在过去一年中最值得肯定的方面是什么?

15.

华北公司2025年根据2024年度员工满意度调查数据及员工座谈会的建议，在公司内推行了“再出发——效能跃升行动”从工作流程、员工关怀、培训发展等多个维度有针对性地进行提升，例如AI培训、食堂菜品创新、福利多样化自选、办公电脑固态硬盘更新……您认为河南公司今年可以采取类似方案吗？

有必要，可以进行尝试

没必要，达不到期望的效果

无所谓，不太关心

16.

在当前经济环境下，您认为公司可以优先改进的三个方面是？（多选题）【多选题】