调研问卷（原平）

您所属岗位类型

管理人员

小CEO

基层一线人员

能力提升中心人员

一、干部作风与工作状态

1. 请对以下班子成员个人工作作风是否务实、是否贴近一线实际作出评价:

	很务实，经常性深入一线	比较务实，能够偶尔下沉	一般，形式主义问题相对较多不务实，存在明显脱离实际	不务实，存在明显脱离实际
一把手（正职）
一把手（正职）
分管公众业务副职
分管公众业务副职
分管网络建设副职
分管网络建设副职
分管政企业务副职
分管政企业务副职

2. 单位主要领导是否经常深入班组、营销现场开展业务指导?

每周都下沉一线

每月下沉几次

很少下沉一线

几乎不下沉一线

3. 本单位是否存在管理方式简单粗暴、重考核问责、轻问题解决的现象?

不存在

偶尔存在

较为普遍

问题非常突出

4. 您对主要领导（正职/副职）的精神状态和投入程度如何评价?

非常投入，干事创业劲头足

比较认真，履职到位

工作状态一般

存在明显躺平、消极应付现象

5.领导班子成员（正职/副职）在重大项目攻坚、复杂问题处理、市场竞争应对中，是否展现出锐意进取、当仁不让的精神?

普遍表现突出，敢于担当作为

多数成员较为积极，个别有畏难情绪

整体表现一般，存在等待观望现象

普遍缺乏进取精神，推诿退缩明显

二、政绩观落实情况

6. 本单位推进各项工作时，工作导向更偏向于实际工作成效，还是指标完成、迎检备考?

更加注重实际成效

实际成效与指标迎检两者兼顾

更加看重指标完成和迎检工作

只追求表面数据好看

7. 本单位是否存在为迎接检查搞临时突击补材料、美化修饰数据等情况?

不存在

偶尔出现

较为常见

普遍存在

8. 领导班子作出工作决策时，更多立足长远发展还是短期工作成绩?

以长远高质量发展为主

长远发展与短期成绩统筹兼顾

偏向追求短期工作成绩

只求当下过关，不顾长远发展

9. 基层员工反映工作问题后，通常能否得到有效回应与处置?

及时接收并有效解决

有答复，但问题处置推进缓慢

答复较为敷衍，解决力度不足

基本不予回应

三、专项行动与工作推动实效

10. 您是否了解市公司部署的“强基赋能实干争先”“求真务实担当作为”两项行动?

了解且清楚具体内容

听说过，但不了解具体内容

完全不了解

11. 领导班子是否组织开展专题研讨、实战业务培训，助力一线人员能力提升?

经常组织，培训研讨实效突出

偶尔组织相关活动

很少组织

从未组织

12. 在营销支撑保障、内部资源统筹调配工作中，领导班子能否主动协调、靠前指挥?

主动性很强，靠前担当

工作较为积极

被动应付，等待问题上报

存在推诿扯皮现象

13. 综合评价领导班子在带队伍、抓队伍建设方面工作表现?

善于培养干部员工，示范带动作用强

具备一定队伍带动作用

队伍建设能力一般

缺少带队伍的意识与举措

四、群众口碑与综合评价

14. 如果用三个词形容现任领导班子，您会选哪三个? （请填写）

15. 总体来看，您对领导班子的满意度如何?

满意

一般

不满意

16. 您是否愿意继续在其领导下工作?为什么? （请填写）

17. 过去半年中，哪位领导给您留下较深印象（正面或负面），原因是什么? （请填写）

五、开放式问题

18. 您认为当前本县（区）亟需破解的作风建设、内部管理突出问题是什么? （请填写）

19. 您对市公司推进“两项行动”及赋能工作有哪些具体建议? （请填写）