平高电气党委第一巡察组2026年巡察调查问卷

问卷说明：

1、本次调查问卷依据《中国共产党巡视工作条例》开展，核心目的是倾听全员心声、排查管理问题、筑牢廉洁防线，让公司发展更健康、工作氛围更清朗。

2、调查问卷采取匿名方式，所有填写内容严格保密，专人管理，仅用于巡察工作分析，无任何形式的追溯和关联，请务必认真填写并提交反馈。

3、您的每一条反馈，都是推动企业改革、促进企业发展、营造风清气正工作环境的重要力量，感谢您的真诚参与和宝贵建议！

您对本单位的战略使命、发展远景是否清楚，定位如何

A. 不清楚单位战略目标或职责定位。

B.科学明确:统筹内外部形势，采用科学方法，战略方向正确，目标明确，路径可行，资源匹配到位。

C.较为合理:战略方向正确，目标明确，实现路径或资源匹配略有不足。

D.存在不足:战略目标空洞，实现路径或资源匹配存在一定问题。

E.明显不足:战略方向和上级要求有偏差，认同度差，实现路径可行性低，资源配置存在较大问题。

F.其他（请在下方文本框中补充说明）

您认为本单位在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定做到“两个维护”方面成效如何

成效一般:学习贯彻不够深入系统，对“两个维护”的践行存在一定差距

成效不明显:缺乏系统性学习和有效执行，需全面加强

成效显著:能够深刻领会并积极践行，在各项工作中坚决贯彻落实，起到了很好的带头作用

成果良好:整体上能够较好学习贯彻，但在某些具体工作中落实力度有待加强

有一定成效:学习贯彻有一定成效，但仍存在一些理解不深入和执行不到位的情况

其他（请在下方文本框中补充说明）

您认为本单位党组织发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用成效如何

有待提升:党支部在领导作用上虽有努力，但在“把方向、管大局、保落实”上仍有提升空间

表现良好:党支部在“把方向、管大局”上做得较好，对发展方向有清晰认识，同时也在努力确保工作落实

非常出色:党支部引领卓越，方向精准，全局掌控，确保工作高效执行，为事业部持续发展提供强大保障

表现卓越:党支部在“把方向、管大局”上表现出色，对发展方向认识清晰，同时“保落实”也表现出色

表现优秀:党支部领导作用显著，对事业部发展有明确规划和掌控，能确保工作按目标推进

其他（请在下方文本框中补充说明）

您认为本单位领导班子在贯彻落实党的理论和路线方针政策以及党中央、上级党委重大决策部署方面成效如何

明显不足:在贯彻落实方面存在明显不足，对政策和决策部署缺乏足够认识和重视

全面高效:领导班子全面深入贯彻落实，响应迅速，执行有力，为单位稳定发展提供坚实保障

较为到位:基本能理解和执行党的理论和政策，对重大决策部署响应及时，但细节需加强

基本符合:在贯彻落实方面基本符合要求，但对政策和决策部署的理解和执行力度有待提高

存在不足:在贯彻落实方面存在不足，对政策和决策部署的响应和执行不够迅速和有效

其他（请在下方文本框中补充说明）

在“三重一大”事项决策中，党组织前置研究是否落实到位

A. 完全落实，程序规范

B. 基本落实，偶有程序简化

C. 形式上有，实际仍以经营层决策为主

D. 经常以办公会、专题会代替党组织决策

E. 不了解

是否发生过因党组织把关不严，导致国有资产损失或安全责任事故的情况

您认为本单位当前的政治生态总体状况如何

A. 健康清朗，团结向上

B. 总体正常，个别方面存在问题

C. 表面平静，内部矛盾较多

D. 比较糟糕，存在明显小圈子或亲清不分

E. 不了解/不评价

在资产出租、采购、外包、维修等关键环节，是否存在“内外勾连、利益输送、优亲厚友”现象

班子成员之间是否存在“各自为政、沟通不畅或一把手搞一言堂”的情况

B. 偶有分歧，但不影响大局

C. 一定程度存在，有时影响决策质量

A. 不存在，决策民主顺畅

E. 不了解

D. 比较严重，班子合力不足

10.

班子成员在履职担当、廉洁自律方面表现如何

A.以上率下，敢抓敢管

B.按部就班，但求无过

C.存在回避矛盾、不愿碰硬的情况

D.存在明显的特权思想或违规违纪苗头

11.

各部门、各业务板块之间协作配合情况:

A.协作顺畅

B.偶有摩擦

C.推诿扯皮长期存在，内耗严重

D.基本无协作，壁垒森严

12.

您觉得单位内部管理制度和流程的执行情况是:

A.制度完善且执行严格

B.制度有，但执行打折扣、看人情

C.制度缺失，办事主要靠领导口头安排

D.相关纪律规定形同虚设

13.

本单位选拔中层管理人员的导向是:【多选题】

14.

中层及以上干部存在的作风问题主要表现为:【多选题】

慵懒散躺、不担当不作为

推诿扯皮、协同意识差

害怕担责、凡事上移

服务意识淡薄，对服务对象态度生硬

效率低下，问题响应慢、解决难

以上问题均不明显

其他（请注明:）

15.

对长期工作不力、职工意见较大的干部，组织上是否采取了调整或问责措施?

A. 及时调整或问责，效果明显

B. 有调整，但效果一般

C. 基本没有调整或问责

D. 想调整但有阻力（如关系、人情）

E. 不了解

16.

对上级决策部署，本单位落实情况如何?

A. 全面严格落实，成效明显

B. 大部分落实，个别方面打折扣

C. 选择性落实，对自己有利的就做

D. 基本停留在口号，实际变化不大

E. 不了解

17.

在巡视、审计、专项检查等反馈问题整改中，是否存在以下情况?【多选题】

18.

对于棚改房等闲置资产清理等专项工作，本单位推进情况如何

19.

您认为上述历史遗留问题长期未解决的最主要原因是:

A. 政策或法规障碍客观存在

B. 资金或资源不足

C. 责任不清，无人牵头

D. 领导班子担当作为不够，存在畏难情绪

E. 存在“新官不理旧账”现象

F. 不了解

20.

现任班子在推动解决历史遗留问题上，您的评价是:

A. 敢于碰硬，解决了一批突出问题

B. 有所行动，但效果不明显

C. 被动应付，缺乏实质性突破

D. 基本没有推动，回避矛盾

E. 不了解

21.

在资产管理方面，是否存在以下问题?【多选题】

22.

在后勤服务方面，存在的主要问题是:【多选题】

23.

本单位领导班子成员是否定期以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）方式检查食堂或后勤保障工作?

A. 经常开展（每月至少1次）

B. 偶尔开展（每季度1次左右）

C. 很少开展（半年1次或更少）

D. 基本没有开展

E. 不了解

24.

您认为班子成员“四不两直”检查的实际效果如何

A. 效果明显，发现并解决了一批实际问题

B. 有一定效果，但形式大于内容

C. 效果甚微，走过场为主

D. 没有效果，纯粹应付要求

E. 不了解

25.

本单位是否建立了班子成员定期到食堂试吃（或陪餐）的制度?

A. 已建立并明文规定

B. 口头要求但无明文制度

C. 没有建立相关制度

D. 不了解

26.

班子成员实际执行“定期试吃/陪餐”的频率是:

27.

资产管理公司管理的区域，如食堂、停车场、楼宇、配电室、楼道等存在哪些安全隐患?【多选题】

消防器材过期、缺失、遮挡

应急通道堵塞、被占用

用电线路老化、私接插排

杂物乱堆乱放，防火间距不足

停车场车辆乱停、占用通道

僵尸车长期占用车位不清理

现场秩序整体规范，无突出隐患

28.

您认为当前单位有价垃圾处置工作中最突出的问题是什么
【多选题】

29.

您认为当前本单位安全管理中最突出的3个问题是【最少选择3项】

30.

您认为当前技改项目、采购工作中存在的主要问题有哪些?【多选题】

项目立项、审批流程不规范

技改项目实施进度滞后，未按计划推进

采购流程不规范，未严格审核供应商资质

项目验收流于形式，未严格核对成果

技改、采购相关资料归档不完整

无明显问题，流程规范

31.

采购过程中，以下哪些问题较为突出?【多选题】

采购流程不规范，未按要求公开招标

供应商资质审核不严，存在合规风险

采购物资质量不达标，未及时退换

采购资料、票据留存不完整

采购验收流于形式，未严格把关

采购流程规范，无明显问题

32.

总体来看，您认为本单位履行核心职责（资产保值增值+后勤服务保障）的效果如何?

33.

您对当前单位食堂饭菜质量的总体评价是:

A. 很好（色香味俱佳，食材新鲜）

B. 较好（口感尚可，基本满意）

C. 一般（勉强能吃，时有不满）

D. 较差（经常出现质量问题）

E. 很差（难以下咽）

34.

食堂饭菜存在的主要质量问题是:【多选题】

菜品口味差（过咸/过淡/不新鲜）

食材不新鲜（如蔬菜发黄、肉类有异味）

卫生状况差（发现异物、餐具不洁）

菜品单一，长期不换花样

分量不足

保温不到位，饭菜凉

无上述明显问题

其他（请注明:）

35.

您认为当前食堂的饭菜价格（按份或按实际消费）是否合理?

A. 非常合理，低于市场价

B. 基本合理，略高于成本但可接受

C. 偏高，与质量不匹配

D. 明显过高，超出合理范围

E. 不了解/不关注

36.

您认为本单位误餐窗口大宗食材售价怎么样?

37.

您认为误餐窗口售价偏高的可能原因是:【多选题】

招标程序不规范，缺乏充分竞争

供应商与相关人员存在利益关联

采购量未达到应有的议价优势

验收环节把关不严，以次充好

存在吃拿卡要、回扣等腐败问题

市场价格波动，但合同未及时调整

不存在价格偏高问题

不了解

38.

派车制度执行的真实情况:

A.严格凭单调度，规范有序

B.基本按程序，但领导或熟人可特批优先

C.派车审批弹性大，未做到一车一单

D.管理随意，无单出车常见

不清楚

39.

关于公车私用、私车公养等问题，您知晓或发现过以下哪种情况?【多选题】

A.公车用于探亲访友、旅游等私人事务，包装成“公务检查”

B.使用单位油卡给私家车、关系户车辆加油

C.油卡在加油站购买烟酒礼品等个人消费品

D.为私车报销过路费、停车费、维修保养费

E.退休或调离人员长期占用单位车辆或车牌

F.以上均未发现

其他

40.

油料及里程管理是否存在以下问题?【多选题】

A.虚增出车里程、虚构应急出车，套取多余油料额度变现私分

B.车辆油耗长期异常偏高却无人监管考核

C.油卡未做到一车一卡，混用、借用现象普遍

D.行车轨迹记录与派车单、油耗明显不符

E.公车GPS长期损坏不修或被故意拔除，管理者不予追究

F.以上均未发现

其他

41.

车辆定点维修保养环节，是否存在下述问题?【多选题】

A.定点修理厂由领导或车管人员直接指定，长年不变，排斥竞争

B.虚列维修项目、以换代修、使用副厂件冒充原厂件结算

C.司机与修理厂串通，将私人修车费用并入公车维修单报销

D.洗车、美容、小修等固定在某店，并从中收受返点或好处

E.维修验收走过场，无人查验更换下来的旧件

F.以上均未发现

其他

42.

费用报销与资产管理方面是否存在以下情况?【多选题】

A.路桥费、停车票中出现大量连号或与出车路线不符的虚假票据

B.驾驶员虚报公里数冒领出车补助，且已成班组“惯例”

C.租用社会车辆价格畸高，且租车行疑似与内部人员关联

D.部分车辆有账无物（报废、被盗、私用未还等），却仍产生保险保养费用

E.未发现

其他

43.

食堂供应商准入与定价的真实情况:

A.公开透明、多人参与、择优选用

B.虽有比选程序，但最终多为领导指定

C.存在一家供应商连续多年中标，报价明显高于市场价却未受质疑

D.采购权集中在极个别人手中，监管真空

E.供应商的经营范围、主业与所中标后勤项目明显不符，疑为借壳或过账公司

F不清楚

44.

采购与验收环节是否存在以下“攻守同盟”?【多选题】

入库验收单签字齐全，但清点过程走过场，“三人签收两人敷衍”

出现过整件食材上层是精品、下层是次品或以次充好却顺利入库的情况

同一食材反复加急补单，规避总价监管和比价程序

以上均未发现

其他

45.

食材安全与质量管控状况:

A.源头可溯、留样规范、安全放心

B.偶尔有把关不严，但无大问题

C.为赚取差价，私自采购无检疫证明的便宜肉或来路不明食材

D.过期、劣质原材料上过操作台，并曾在检查前藏匿、换签

其他

46.

食堂是否存在资金“体外循环”和物资失控?【多选题】

废弃油脂、纸箱等下脚料变卖收入不入账，直接成为班组“私房钱”

收支账目从不公开或明细经不起推敲，存在账外账、小金库

接待用高档烟酒、食材入库后即去向不明，疑似被私分挪用

使用自制收据、白条，甚至无票据收取现金且不入财务账

以上均未发现

其他

47.

针对食堂后厨、库房等关键点位的是否有监控，相关录像是否存在异常?

经常性无理由缺失，尤其在检查或出现食品安全争议时

保存期限被人为缩短，以“设备故障”“存储满”为由无法调取

录像保存完整，可正常回溯

未注意过

没有

48.

安保服务是否外包?如是，存在哪些异常?【多选题】

A.外包公司实际控制人系内部领导亲属或特定关系人

B.合同约定人数与实际在岗人数严重不符，存在“吃人头费”空额

C.保安年龄结构、资质明显不合规，单位却长期默许

D.外包方收取管理费后克扣保安工资，导致人员消极怠工

E.以上均未发现

49.

门卫人员是否利用“看门权”敛财【多选题】

A.向频繁进出车辆或供货商索要“进门费”、收受整条烟酒等好处

B.收受礼品后对无证陌生人员及车辆直接放行，不登记不核实

C.夜间私自放走来历不明人员、车辆入院

D.将单位内部车位私相授受，给社会车辆提供包月长停并收费

E.未发现此类问题

50.

在岗值守与日常巡逻的真实情况:

A.人员在岗尽责，巡查记录真实实时

B.偶尔有脱岗、睡岗，但情节轻微

C.夜班巡逻记录多为提前填写，睡岗、饮酒问题频发且互相包庇

D.监控和消防设施损坏长期不修，门卫室时常成为私人聚会的场所

51.

排班、考勤与工资表方面有无“吃空饷”等问题?【多选题】

A.存在未上岗人员全勤领薪，或由不符合资质的社会人员长期顶班

B.安保负责人利用排班权优亲厚友，安排“关系户”专上轻松班次或多拿加班费

C.加班时长虚假填报，与实际值守不符，冒领加班补贴

D.以上均未发现

52.

公寓房源分配的真实情况:

制度透明，公平抽签或排队

大体公平，但领导批条子照顾个别情况

房源底数不清，有大量房间被私下转租或占而不用

管理人员私自截留房间，用于利益交换或索要好处费

不清楚

其他

53.

公寓是否暗藏“二房东”和租金黑账?【多选题】

A.职工占房后将床位加价转租给外来人员，私吞租金

B.公寓租金、押金等未按规定上缴财务，长期留在个人手中坐支

C.水电费收支账目混乱，存在大额异常亏空无人追查

D.为应付检查，对违规占房搞“假清退”，查后又搬回

E.未发现此类问题

54.

27. 公寓管理中的以权谋私现象:【多选题】

A.调整、调换房间时收取“好处费”“协调费”

B.利用亲属或关系户垄断公寓内家具、电器供应或回收业务

C.保洁、宿管人员向住户索要或变相索取财物

D.未经审批私自出租闲置房源或公共空间，租金截留私分

E.未发现

55.

外包服务（保洁、绿化、专业维保等）的招标与履约，是否存在以下黑洞?【多选题】

A.外包项目被某固定“能人”长年垄断，实际干活的是转包队伍

B.以化整为零、应急等名义规避招标，直接指定给关系户

C.结算时虚增服务面积、频次、人次，多付费用

D.承包单位老板与本单位分管领导或部门负责人存在不当经济往来

E.某些中标供应商经营范围与所中标项目明显不符，疑为借壳

F.均无

56.

零星维修与物资采购中的“微腐败”状况:【多选题】

.维修申报及材料采购无审批、无出入库，全由“一支笔”或一两人包办

大量采购名为“应急抢修”的高价材料，实际验收仅凭良心

与供应商串通搞“纸面验收”，不存在实物或未发生服务即确认付款

同一天或短期内，针对同一供应商出现多张金额拆分的发票，疑似化整为零规避审批

未发现

57.

综合服务用工与加班管理方面有哪些乱象?【多选题】

加班费审批随意，成为普遍性的附加工资，许多人并未实际加班

出工不出力、利用单位工具材料干私活现象突出

有职工长期不在岗、借调外单位，但工资绩效照常发放

为规避工资总额控制，通过外包公司或供应商账户“绕道”发放部分薪酬

不存在

58.

单位是否存在供应商或外包公司，其注册地址、股东、高管或实际经营者与本单位在职或离职不满三年的干部职工存在关联或重名的情况?

A.是，我知道具体实例

B.听说过类似传闻，但未被查证

C.未听说过

D.未关注过此类信息

59.

是否存在一些长期合作的供应商，不通过公对公转账，而要求将款项打入个人账户或非合同约定账户的情况?

A.存在，且经办人知情默认

B.偶有发生，理由多为“急用”“方便”

C.严格公对公，未见异常

D.不清楚财务支付细节

60.

您单位是否存在后勤管辖的闲置房屋、场地、广告位等资源，未经审批私自出租，租金收入截留私分或设立“小金库”的情况?

A.有，且我知道具体项目

B.有类似反映，但无人核实

C.所有出租均公开竞价、收入全额上交

D.我单位无此类资源

61.

节假日期间，供应商或外包方是否以“慰问”“联欢”等名义，为后勤管理人员组织旅游、宴请、高消费娱乐活动?

是，且较为固定

偶尔有之

从未发生

不清楚

62.

您是否发现本单位人员在供应商、外包方处私下持有股份或任职，形成既当“裁判员”又当“运动员”的双重身份?

A.有具体人员涉及

B.有此类嫌疑但未经核实

C.未发现

D.未关注

63.

形式主义、官僚主义在本单位的表现程度:

A.不突出

B.一定程度存在奇葩留痕、文山会海

C.非常突出，空耗大量人财物力

D.习以为常，不觉得是问题

64.

您是否感受或听说过，身边存在利用分管后勤的便利，为亲友“提篮子”承揽业务、安排工作的现象?

A.没有

B.有风闻，但不知详情

C.亲眼所见或有具体证据

D.我本人都曾是被示意关照的对象

65.

吃拿卡要、收受回扣及礼金礼品等问题:

A.未遇到也未听说

B.偶有耳闻，但不知能否算数

C.我了解具体线索（如时间、项目、对象）

D.普遍到快成“明规则”了

66.

巧立名目滥发津补贴、虚列人头套取福利的情况:

A.不存在

B.部分发放边界模糊，但非故意

C.存在明显多发、超发、虚构名目发放

D.虚列人员套取工资福利问题突出

67.

内部绩效分配、评优评先是否公平公开?

A.公开透明

B.大体公平，偶尔有领导意志

C.暗箱操作，完全是班子或小圈子说了算

D.毫无公平可言

68.

意见反映与监督渠道:

A.渠道畅通且保护到位

B.有渠道，但反映后多石沉大海

C.反映问题后容易被“精准定位”，穿小鞋、遭排挤

D.形同虚设

69.

您认为后勤环节中最可能藏匿“小金库”的地方是哪里?【多选题】

A.食堂结余及下脚料收入

B.公寓房租、停车费、废品变卖款

C.车辆维修返点、油卡套现

D.虚开发票套取的维修、办公、劳保等费用

E.外包商、供货商按约定返还的“好处费”

F.我不知道

70.

关于后勤圈子与利益代言人，哪句话最贴合您所感知的真实生态?

A.某些外包公司的老板就是领导的白手套或亲属，这基本是明牌

B.想正正规规公平竞争业务的人，会立刻感受到排斥和潜规则

C.站队现象严重，谁是谁的人分得门清，不靠拢就利益受损

D.我能准确说出这种人和公司的名字，顾虑安全不敢写在纸上

E.没感觉，或者生态尚属清朗

71.

若巡察组想精准发现问题，您建议从哪个不易被注意的角落入手?【多选题】

A.车辆GPS轨迹与加油记录、派车单调取比对

B.食堂库房近两年的监控录像及原始进货单据

C.已退未销的公寓钥匙和空置房实地查看

D.安保、绿化、保洁外包合同的资金拨付记录与验收签字笔迹鉴定

E.各类“临时人员”“夜班费”发放花名册与考勤记录的比碰

F.我有其他关键线索想单独反映

72.

在资产公司服务领域，您认为最突出的风险、最隐蔽的问题或最应该被巡察的“关键人物”是?

73.

您认为影响本单位健康发展的最深层次问题是什么?（限200字以内）

74.

您是否掌握班子成员或关键岗位人员涉嫌违规违纪违法的具体线索?如有，请简要说明（可匿名，系统不记录填写人信息）。

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