手机扫描二维码答题
00:00:00
一六九公司本部2025年年职能部门作风建设满意度评价
录音中...
为加强职能部门作风建设,强化部门履职尽责,根据公司作风建设工作计划,现请
各生产单元、各子公司
对公司职能部门作风建设情况进行评价,并提出宝贵意见建议,您的建议与意见是我们改进的方向!
本次评价采用实名制
,为保证客观真实性,请认真填写问卷,公司纪检部将进行严格保密,并视情况对作风方面突出的问题进行核实。
*
1.
您所在单位:
请选择
炸药工厂管理部
一体钉工厂管理部
涟源民爆公司
一六九爆破公司
涟源运输公司
湘乡民爆公司
醴陵民爆公司
*
2.
您的姓名:
必填项
*
3.
请输入您的手机号码:
*
4.
请选择您要评价的职能部门:
【
最少
选择1项】
请您对日常所对接的本部相关部门进行评价,可评价多个部门。
办公室(党委办公室、董事会办公室)
人力资源部(党委组织部)
财务与产权部
安全质量环保部
合规管理部
党群工作部
市场开发部
生产技术部
*
5.
请对办公室(党委办公室、董事会办公室)进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
6.
您对办公室(党委办公室、董事会办公室)的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
*
7.
请对人力资源部(党委组织部)进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
8.
您对人力资源部(党委组织部)的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
*
9.
请对财务与产权部进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
10.
您对财务与产权部的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
*
11.
请对安全质量环保部进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
12.
您对安全质量环保部的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
*
13.
请对合规管理部进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
14.
您对合规管理部的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
*
15.
请对党群工作部进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
16.
您对党群工作部的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
*
17.
请对市场开发部进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
18.
您对市场开发部的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
*
19.
请对生产技术部进行评价:
作风形象方面:
遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良行为。
作风形象方面:
敢于担当作为,无“推诿扯皮、敷衍塞责”等不良行为。
作风形象方面:
会议频次和安排合理,公文内容务实有效,工作调研深入实际,无上下一般粗、以文件落实文件等问题。
履职尽职方面:
制度体系健全、设计合理、执行严格。
履职尽职方面:
业务流程清晰,标准明确,沟通交流顺畅,业务办理及时。
履职尽职方面:
部门内部职责分工明确,具体工作事项责任清晰。
履职尽职方面:
政策解读准确,工作指导到位,能主动协调统一办理意见,能及时与本部其他部门横向沟通,对无法办理或存在问题的事项反馈全面及时。
服务基层方面:
落实首责与主责制,对边界不清晰的问题,能勇于承担,及时解决问题,件件有回音,事事有回馈。
服务基层方面:
主动解决问题,审核中发现基层单位申报材料问题,能一次性指出问题,并指导尽快解决问题。
服务基层方面:
持续优化流程,无考核指标脱离实际、考核项目过分碎片化、考核弄虚作假以及数据造假等不良考核倾向问题。
20.
您对生产技术部的意见建议:
对评价结果为7分及以下的项目,应
以具体人具体事的形式
提出存在的问题与不足,提出的意见建议应聚焦作风方面且具有可操作性。
评价对象得分
字体大小
一六九公司本部2025年年职能部门作风建设满意度评价
复制