真北罗盘七星决策模型评估

1.1第一维度（星）:方向认证（战略层）核心问题:这件事该不该做?是否符合长期趋势与终极愿景

是

否

1.2致命提问:该方向的成功是否需要依赖于改变市场或用户根深蒂固的认知与行为习惯?

A是，需要完成艰难的市场教育（此维度得分通常难以超过6分）

B否，市场已有成熟认知或显性需求（此维度得分有望>8分）

1.3评分依据:请简要说明您的评分依据:（若选A，请描述您的“市场教育”策略或拥有的独特资源:若选B，请描述该趋势的明确信号，如政策、技术、消费数据等）

1.4综合评分:请根据以上分析，给出1-10分的综合评分:（填空题）（评分标准:1-3分=战略无关或趋势已过时;4-6分=方向正确但目标模糊;7-10分=符合终局洞察，定位清晰）

2.1第二维度（星）:独特价值（价值层）核心问题:凭什么赢?客户为何选择你而非他人?

是

否

2.2致命提问:这个独特价值，能否被目标客户以很低成本、很直观的方式快速感知和验证?

A. 不能，验证过程复杂、周期长或需要专业知识（此维度得分通常难以超过6分）

B. 能，客户可通过简单体验立刻感知（此维度得分有望>8分）

2.3评分依据:请简要说明您的评分依据:（若选A，请说明您将如何克服验证门槛（填空题）:;若选B，请描述您的“价值验证入口产品”）（填空题）:

2.4综合评分:请给出1-10分的综合评分:（填空题）（评分标准:1-3分=价值同质化;4-6分=有局部优势但易模仿;7-10分=具备唯一性或高性价比，建立价值壁垒）

3.1第三维度（星）:核心能力（能力层）核心问题:我们有没有足以揽下这项事的“金刚钻”?

是

否

3.2致命提问:为达成此事，您必须具备但眼下最欠缺的那一项关键能力是什么?（填空题）

3.3评分依据:请阐述您弥补该能力的清晰路径、时间表和资源投入计划:（填空题）

3.4综合评分:请给出1-10分的综合评分（填空题）（评分标准:1-3分=关键能力缺失;4-6分=具备基础能力但需外部补充;7-10分=拥有核心资源，能力溢出）

4.1第四维度（星）:里程碑（路径层）核心问题:如何一步步实现目标?路径是否清晰、可衡量?

是

否

4.2致命提问:请列出前三个最关键的实施里程碑及其可衡量的交付物/成功标准:（例如:3个月内，完成产品原型并通过10位目标用户测试）（填空题）

4.3评分依据:请简要说明您的路径规划逻辑:（填空题）

4.4综合评分:请给出1-10分的综合评分:（填空题）（评分标准:1-3分=路径模糊无节点;4-6分=有大致阶段但缺指标;7-10分=路径清晰，有明确OKR）

5.1第五维度（星）:风险可控（风险层）核心问题:最坏的结果能否承受?是否有切实可行的预案?

是

否

5.2致命提问（填空题）:请列出最担心的两个核心风险及对应的“熔断机制”或应对策略:风险一

→ 熔断机制/预案:

风险二:

→ 熔断机制/预案:

5.3评分依据:请说明您的风险承受能力和预案可行性:（填空题）

5.4综合评分:请给出1-10分的综合评分:（填空题）（评分标准:1-3分=存在致命风险无预案;4-6分=有风险但预案不完善;7-10分=风险已量化，有熔断机制）

6.1第六维度（星）:平台借势（杠杆层）核心问题:谁能以10倍速助推我们成功?

是

否

6.2致命提问:请列出计划利用的2个核心杠杆点及具体行动计划:杠杆点1:

→ 具体计划:

杠杆点2:

→ 具体计划:

6.3评分依据:请说明这些杠杆为何有效:（填空题）

6.4综合评分:请给出1-10分的综合评分:（填空题）（评分标准:1-3分=单打独斗无资源;4-6分=有潜在伙伴未绑定;7-10分=已形成战略耦合）

7.1第七维度（星）:内心共鸣（能量层）核心问题:我/团队是否对此事充满持续的热情与能量?这是否是我们的使命?

是

否

7.2致命提问:请用一句话描述，这件事成功所带来的、超越金钱的最大意义是什么?（填空题）

7.3评分依据:请描述您对此事的真实感受和能量状态:（填空题）

7.4综合评分:请给出1-10分的综合评分:（填空题）（评分标准:1-3分=内心抗拒缺信念;4-6分=理性接受但激情不足;7-10分=极度热爱视为使命）

8、【评估结果统计】综合得分（加权公式）: = (战略层得分×20%) + (价值层得分×15%) + (能力层得分×15%) + (路径层得分×10%) + (风险层得分×20%) + (杠杆层得分×10%) + (能量层得分×10%)

9、决策建议:（单选）使用提示: 建议团队各自独立填写后集中讨论，此过程本身就是深度战略对齐。

85-100分:果断执行

70-84分:优化后执行

60-69分:谨慎试点

60分以下:重新构想