在分解公司年度目标时与贯彻公司经营方针时,能否将战略转化为可执行的部门计划并动态追踪?
部门涉及的制度、流程建设是否满足业务需求?
当项目需求与公司政策冲突时,部门能否平衡风险与效率给出最优决策?
跨部门协作争议时,是否主动担责推动解决?
资源分配是否结合项目实际,向创效项目/困难项目倾斜?
项目遇难题时,是否能快速给出专业方案并跟进?
结合配置状况和项目动态变动,在分管序列和部门(项目)人员配置增减、岗位合并、职务升降上是否做到动态调整?在团队氛围建设、关键岗位思想建设上是否与公司政策和文化相呼应?
工作沟通是否专业、理性?会议/文件/决策和文化相呼应?
他在以身作则、公平公正等方面表现如何?
部门内部协作效率如何?(工作安排合理性、重复工作率等)
当前他及所在部门最需要突破的瓶颈是?
当你对该人员的综合评价(含其岗位胜任力、协调合作、沟通反馈及其他作为职能中层角色让你重点想评价他的个性化方面,不少于60字):