榆林公司2025考评

（二）工作效率（权重 0.1）：在规定时间内完成工作任务的速度；是否能合理规划工作流程、调配资源，提升工作效率；面对多任务并行时，是否能有序推进并保障各任务按时完成。请对以下人员的工作效率进行评分0-120分

（三）工作规范性（权重 0.08）：是否严格遵守企业规章制度、业务流程及操作标准；工作文档、记录的完整性、清晰性与归档规范性；是否按照要求使用工作工具、系统及资源。请对以下人员的工作规范性进行评分0-120分

（二）倾听与理解能力（权重 0.07）：是否能认真倾听他人意见、需求及反馈；是否能准确理解沟通内容的核心要点，明确他人需求与期望；面对疑问时，是否能及时追问、确认，避免误解。请对以下人员的倾听与理解能力进行评分0-120分

（三）团队协作主动性（权重 0.08）：是否主动配合团队成员完成工作任务，积极参与团队讨论与分工；是否愿意分享自身经验、资源，助力团队共同目标的实现；面对团队冲突或问题时，是否能主动沟通、积极协调，而非推诿回避。请对以下人员的团队协作主动性进行评分0-120分

（四）跨部门 / 跨岗位协作能力（权重 0.05）：与其他部门 / 岗位协作时，是否能主动对接需求、传递关键信息；是否能换位思考，配合对方工作节奏；协作过程中出现问题时，是否能高效沟通、共同解决，保障协作项目顺利推进。请对以下人员的跨部门/跨岗位协作能力进行评分0-120分

（一）责任意识（权重 0.1）：是否明确自身岗位职责，主动承担工作责任；面对工作失误时，是否能主动承担责任，积极整改，而非推卸责任；是否能主动关注工作细节，避免因疏忽导致问题发生。请对以下人员的责任意识进行评分0-120分

（二）敬业精神（权重 0.08）：是否热爱本职工作，积极主动投入工作；是否遵守工作纪律（如不迟到、不早退、不擅自离岗）；是否能在工作中保持严谨认真的态度，杜绝敷衍了事。请对以下人员的敬业精神进行评分0-120分

（三）学习与成长（权重 0.06）：是否具有主动学习的意识，积极参与企业组织的培训、学习活动；是否能主动学习岗位相关的新知识、新技能，提升自身业务能力；是否能总结工作经验与教训，持续优化工作方法。请对以下人员的学习与成长能力进行评分0-120分

（四）职业操守（权重 0.06）：是否遵守职业道德，保守企业商业机密；是否秉持公正、诚信的原则开展工作，不谋取私利；是否认同并践行企业核心价值观，维护企业形象与声誉。请对以下人员的职业操守进行评分0-120分

（一）对本部职能部门负责人重点评价服务企业改革发展、保障治理效能的履职能力与担当作为。（二）对直属机构负责人重点评价其聚焦战略落地，服务企业发展战略、核心业务推进、团队建设、提升核心竞争力的履职能力与担当作为。

（三）对营销中心负责人重点评价市场拓展成效、经营业绩达成、团队建设质量、客户关系维护及合规风险管控。

（四）对董事会成员重点评价在董事会定战略、作决策、防风险，推动企业贯彻党和国家方针政策，促进企业改革发展，以及管理监督经理层等方面履职尽责情况。对董事长还要重点评价推动建设专业尽责、规范高效董事会等方面情况。

（五）对经理层成员重点评价在经理层谋经营、抓落实、强管理，执行董事会决议、实施战略规划、组织生产经营、推动自主创新、提高管理效能、保证安全生产、完成经营管理目标等方面履职尽责情况。对总经理还要重点评价组织带领经理层、发挥经理层成员作用等方面情况。

（六）对党组织领导班子成员重点评价在党组织把方向、管大局、保落实，履行全面从严治党责任、推动党中央决策部署在本企业落实落地，依照有关规定讨论和决定企业重大事项，围绕企业改革发展中心任务抓好党建工作等方面履职尽责情况。对党组织书记还要评价抓班子带队伍、聚人才强党建，履行党建工作第一责任人职责等方面情况；对党组织专职副书记还要重点评价协助书记抓好组织体系建设、干部工作、人才工作、思想政治工作、宣传工作、意识形态工作、统一战线工作、群团工作、企业文化工作等，履行党建工作直接责任的情况；对纪委书记（纪检委员）还要重点评价履行监督责任等方面情况；对党组织领导班子其他成员，还要评价履行分管领域党建工作责任等方面情况。（0-120分）