技术部主管-谢保山

1、技术部长主导的施工设计方案，对生产工艺的适配性如何?

A. 完美适配，大幅提升生产效率与质量（10 分）

B. 适配性较好，仅需少量调整即可投入生产（8 分）

C. 基本适配，但部分环节需优化改进（6 分）

D. 适配性一般，需要较多修改才能使用（4 分）

E. 适配性差，严重影响生产进度（2 分）

2、在新产品开发的前期市场调研阶段，技术部长与贵部门的协作紧密程度如何?

A. 深度参与，充分听取各方意见并有效整合（10 分）

B. 积极协作，共同探讨市场需求与技术可行性（8 分）

C. 有一定协作，但部分需求未被充分考虑（6 分）

D. 协作较少，市场调研结果与实际生产存在脱节（4 分）

E. 几乎无协作，市场信息未有效传递（2 分）

3、技术部长制定的产品开发计划，对品控标准的考量程度如何?

A. 充分考量品控要求，从源头保障产品质量（10 分）

B. 较全面考量品控因素，能满足基本质量标准（8 分）

C. 有一定考量，但部分细节需品保部门补充完善（6 分）

D. 考量不足，导致生产过程中出现较多质量问题（4 分）

E. 几乎未考虑品控，严重影响产品质量稳定性（2 分）

4、在产品开发过程中，技术部长对生产现场问题的响应速度如何?

A. 第一时间到现场解决问题，不影响生产进度（10 分）

B. 较快响应，能在短时间内给出解决方案（8 分）

C. 响应速度一般，偶尔会影响生产节奏（6 分）

D. 响应较慢，对生产造成一定延误（4 分）

E. 响应迟缓，导致生产停滞或重大损失（2 分）

5、在施工设计优化过程中，技术部长与生产部门的协同配合效果如何?

A. 配合默契，设计优化显著提升生产效益（10 分）

B. 配合良好，能有效解决生产中发现的设计问题（8 分）

C. 配合一般，存在一些沟通协调障碍（6 分）

D. 配合欠佳，导致设计优化进展缓慢（4 分）

E. 几乎无配合，设计与生产脱节严重（2 分）

6、技术部长对产品开发过程中的成本控制措施，是否有效支持贵部门工作?

A. 成本控制措施科学合理，有力支持部门工作（10 分）

B. 措施较为有效，基本满足成本控制与生产需求（8 分）

C. 有一定效果，但部分环节需进一步优化（6 分）

D. 效果不明显，影响部门成本目标达成（4 分）

E. 缺乏有效措施，造成成本浪费或预算超支（2 分）

7、综合来看，您认为技术部长在产品开发和施工设计工作中，对企业整体发展的贡献程度如何?

A. 贡献卓越，推动企业技术与产品竞争力大幅提升（10 分）

B. 贡献突出，对企业发展起到重要促进作用（8 分）

C. 贡献尚可，基本完成本职工作任务（6 分）

D. 贡献不足，未能充分发挥技术引领作用（4 分）

E. 贡献微弱，对企业发展助力有限（2 分）

8、在产品开发和施工设计过程中，三个部门（品保、运营、技术）协同工作的整体效率如何?

A. 效率极高，快速推进项目（10 分）

B. 效率较高，能按时完成任务（8 分）

C. 效率一般，勉强达到预期（6 分）

D. 效率较低，影响项目进度（4 分）

E. 效率极低，阻碍项目进展（2 分）

9、运营部反馈的市场问题（如投诉）技术改进时效?

10.

10、新产品开发中，技术部对市场需求的转化能力如何?

A. 精准捕捉并超额实现需求（10分）

B. 较好完成需求转化（8分）

C. 基本满足但创新不足（6分）

D. 存在明显偏差需多次修改（4分）

E. 严重脱离市场需求（2分）