问题推进与自主解决，主要评估评估员工在面对问题、风险和障碍时的识别能力、推进能力和自主解决能力。协作可靠性，主要评估员工在团队协作中的响应、兑现和责任落实情况，关注是否值得信赖。
二、考核等次分类
（一）考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
（二）各等级的基本标准为：
优秀：能够持续高质量完成承诺型目标，挑战型目标完成超出预期，工作结果稳定可靠；面对问题能够主动识别、及时推动并有效解决；协作中责任意识强、兑现度高，对团队目标达成有明显正向贡献。
称职：能够较好完成本岗位主要工作，工作质量和进度基本符合要求；遇到问题能够及时反馈并配合推进解决；在团队协作中表现较为稳定，能够履行岗位责任，整体达到岗位任职要求。
基本称职：能够完成主要工作任务，但在质量、时效、问题处理或协作稳定性方面存在一定不足；需要较多提醒、跟进或支持，整体表现基本达到岗位要求，但仍有较明显改进空间。
不称职：未能有效履行岗位职责，多项工作结果未达到基本要求；对问题和风险识别、推动和解决不力，协作配合较差，已对团队工作推进或目标达成造成明显负面影响。
