子公司干部评估测评表

请选择与被评价人行为相符的行为描述。
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1.
被评价人：
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2.
您是被评价人的
上级
下级
平级
本人
一、价值观
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3.
法律意识
严格遵守国家法律、法规和相关政策，守住法律底线，管理做到合法合规。
对法规缺乏认知，多次违规，经提醒后无明显改进。
基本掌握法规，仅被动遵守，需他人监督提醒。
自觉遵守法规政策，保障自身职责内工作合规。
主动跟进新规调整工作，提醒他人落实合规要求。
复杂或模糊法律场景下，可合规处置，推动团队建立规范流程。
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4.
财富观
通过正当途径合法获取财富，按付出和贡献来获得回报，能够抵制金钱诱惑，做到廉洁自律。
多次谋求个人不当利益，廉洁自律存在严重问题。
基本靠正当途径获利，偶有动摇，需外部约束。
按贡献获取回报，可拒绝一般性的利益诱惑。
遇利益冲突主动申报回避，拒绝影响履职的馈赠。
自身廉洁自律，主动提醒他人防范利益相关风险。
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5.
文化认同
认同集团的企业文化，身体力行，并引导团队和谐融入。
言行与公司文化相悖，公开抵触，破坏团队氛围。
对公司文化略有了解，行为未体现，团队融合度低。
认同公司文化，言行契合价值观，可融入团队。
主动向新同事传递文化，以行动带动团队融入。
以公司文化为引导，凝聚团队共识，化解内部分歧。
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6.
职业操守
遵守企业的制度和规定，忠于职守，办事公道。
多次违反公司制度，存在推诿懈怠、办事不公问题。
基本遵守制度，偶有违规偏私，工作需外部监督。
遵守公司制度，忠于职守，待人处事保持公正。
主动维护制度权威，及时指出违规，保障办事透明公正。
制度空白或模糊的场景下，仍能基于操守做出公正处置。
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7.
尽职敬业
对公司忠诚，追求卓越的工作绩效，付出多于常人。
工作敷衍推诿，需反复催促，才能完成基础任务。
基本完成本职工作，缺乏主动，绩效表现平平。
认真履职，主动克服常规困难，保障任务完成。
主动承接额外挑战任务，持续优化工作方法。
深耕业务钻研改进，主动投入额外精力，取得显著成果。
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8.
诚信正直
为人诚实，信守承诺；敢于表达个人观点，不因权威而妥协，勇于承认并改正自己的错误。
多次隐瞒事实推诿责任，承诺事项经常无法兑现。
基本诚实，偶有隐瞒推诿，不敢表达真实想法。
言行一致信守承诺，出错可主动承认并补救。
敢于表达真实看法，坚持正确立场，不盲从权威。
主动反思自身不足，带动团队坦诚沟通，打造真诚氛围。
二、工作能力
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9.
战略思维
着眼于全局及未来，基于分析提出有前瞻性的战略，谋求公司利益最大化，确保公司具有持续的核心竞争力。
聚焦事务，被动执行，无全局意识，思维碎片化。
关注眼前，凭经验决策，不深究根源与影响。
理解战略意图，有基础全局观，能分析问题但主动规划不足。
深刻理解战略并拆解为计划，整合资源保障执行落地。
具备行业前瞻视野，预判趋势，制定战略引领突破。
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10.
引领变革
引领组织敢于直面问题与挑战，寻求机遇并发起变革，带领组织练就应对各种内外部环境条件的适应能力。
因循守旧，无视变化，无变革意识与行动。
接受变化，但仅被动适应企业推行的新方法。
学习新知识，对已有工作方法做小范围改进。
在部门内推动改革创新，有效提升业务效率。
基于战略打造创新团队，推动业务模式突破，引领组织变革。
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11.
制定决策
根据工作目标任务，摸清事实、合理评估、准确研判，从而做出正确决策。
思路零散，方向模糊，无法准确理解战略。
能按指令分解任务，形成基本计划，思路较粗放。
能依据计划步骤，调动常规资源，保障任务正常推进。
能分析内外部变化，调整计划避风险，做稳妥决策。
立足长远，平衡短长期目标，整合全局资源制定战略。
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12.
关注市场
及时关注市场情况，收集和分析市场信息以了解市场变化，部署落实应对举措。
行业敏感度低，不关注动态，观念陈旧。
偶尔关注行业信息，对市场变化反应迟钝。
主动收集市场信息，完成基础数据整理汇报。
主动分析市场动态，识别常规趋势，提供参考建议。
敏锐洞察市场趋势，精准预判，有效指导业务决策。
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13.
财务敏锐度
理解、分析和运用财务信息，洞察企业财务状况和经营方向，做出正确的投资决策和建议。
财务意识弱，数据关注度低，决策易造成损失。
能看懂基础报表，依赖他人解读分析，风险感知弱。
能基本分析财务信息，识别明显问题并作判断。
能结合财务数据分析，预判风险，主动提出经营建议。
兼具财务洞察力与战略思维，优化经营，高质量决策。
三、团队管理
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14.
人才梯队建设
对团队进行总体规划，通过公开公平的机制选人育人，搭建良好的人才梯队。
不关注人才补缺，忽视团队长期培养与人才发展。
识人用人主观化，缺乏统一标准与科学评价依据。
建立规范用人制度，流程公开公正，执行基本到位。
结合业务前瞻布局，系统培养后备人才，梯队成型。
构建良性人才生态，创新机制，保障梯队持续迭代优化。
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15.
教练辅导
提供及时的指导和反馈，帮助下属提高特定知识或技巧，以完成工作或解决问题。
未开展辅导工作，下属能力无提升，易引发工作失误。
仅被动提供基础指导，不关注下属能力成长。
主动提供工作指导，助力下属完成本职工作任务。
针对性开展辅导，培养下属独立能力，助力承接挑战任务。
前瞻性搭建下属长期成长体系，打造独当一面的核心骨干。
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16.
授权管理
能运用合适的方法策略将工作授权给下属，分解责任，并及时跟进反馈。
不授权，核心事项独揽，仅分配基础性事务。
授权方式粗放，权责不清，过程督导与反馈不足。
合理分配常规工作，明确标准，开展常态化进度管控。
结合下属能力精准授权，赋予权限并提供指导支持。
大胆授权挑战性工作，完善反馈机制，快速提升下属能力。
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17.
团队氛围
团队成员之间及时分享经验和信息，具有良好的团队协作精神，面对冲突时，能采取合适方法加以缓解。
漠不关心团队人际，无视冲突，放任其激化。
团队分享较少，处理冲突方法欠妥，效果不佳。
日常组织团队活动、关心成员状态，能基本缓解冲突。
常态化推动成员互助、共享与融合，快速妥善化解矛盾。
搭建互信文化，激发成员自发协作，高效调和复杂矛盾。
四、工作业绩
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18.
业绩达成
完成既定业绩目标，为组织带来良好的经济和社会效益。
核心经营目标未达成，重大经营失误，造成严重损失。
基本完成主要指标，部分未达标，经营情况出现波动。
达成各项经营指标，运营平稳有序，成本风险可控。
部分业务超预期，有效应对市场变化，经营质量提升。
效率与市场地位显著提升，前瞻布局新业务，取得突破性进展。
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19.
组织建设
具有良好的组织能力，管理的组织体系健全、机制灵活、富有活力。
组织失控，人才断层、流失严重，岗位空缺士气低迷。
团队基本稳定，绩效考核、人才盘点等工作缺失，能力不足。
团队稳定，按要求开展绩效考核与人才盘点，岗配齐全无差错。
建立内部育才机制，重梯队培养，团队能力明显提升。
团队为高绩效标杆，持续输出骨干，积极向上、能打胜仗。
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