2025年小松营运营沙盘和战略执行工作坊课前问卷

亲爱的小松营学员您好，欢迎您参加8月28日-30日在上海举办的运营沙盘和战略执行工作坊，为使培训取得更好的效果，请您抽出15分钟左右的宝贵时间，完成本问卷的填写，感谢您的参与！
*
1.
姓名：
*
2.
部门：
*
3.
岗位：
*
4.
下属人数是多少
*
5.
以下主题任务上你的掌握程度（5星极其重要，1星不重要）
不重要不太重要一般重要极其重要
理解本部门业务所面对的市场趋势，产品和资源
理解本部门业务所面对的市场趋势，产品和资源
分析业绩并找到背后的关键要素和驱动力，设定系统改善计划
分析业绩并找到背后的关键要素和驱动力，设定系统改善计划
对价值链的完整性和衔接响应的优化调整
对价值链的完整性和衔接响应的优化调整
面对复杂模糊不确定性下的经营计划和决策
面对复杂模糊不确定性下的经营计划和决策
和其他部门系统思考协同构建共识解决方案
和其他部门系统思考协同构建共识解决方案
对财务和现金流的动态和趋势性的敏感度
对财务和现金流的动态和趋势性的敏感度
*
6.
简单描述你的部门/业务以及所处行业的机会和威胁（包括：产品、市场、销售、成本、风险、资金等方面）
机会
机会
威胁
威胁
*
7.
简单描述你的部门相对主要竞争对手的长处和短处（包括：产品、市场、销售、成本、风险、资金等方面）
优势长处
优势长处
劣势短处
劣势短处
*
8.
基于以上的swot分析， 部门在未来经营管理上主要挑战有哪些？
挑战1
挑战1
挑战2
挑战2
挑战3
挑战3
*
9.
你如何评价自己所带领的团队的执行力？
非常好，总是能完成关键目标
还不错，大多数时候能完成关键目标
一般般，很多时候不能完成关键目标
*
10.

目前你带领的团队在执行力上存在哪些问题与不足？

*
11.

对于你所带领的团队，请在下面每题后回答是或否：

是否
我们是否知晓并理解所在业务的战略要点？
我们是否知晓并理解所在业务的战略要点？
我们团队是否将精力聚焦于几个最重要的目标？
我们团队是否将精力聚焦于几个最重要的目标？
我们是否理解团队重要目标和业务战略之间的关联？
我们是否理解团队重要目标和业务战略之间的关联？
我们的目标是否结果可衡量？
我们的目标是否结果可衡量？
大家是否清楚我们采取哪些关键行动就能实现目标？
大家是否清楚我们采取哪些关键行动就能实现目标？
我们对团队目标的实现进展是否有清晰的衡量方式？
我们对团队目标的实现进展是否有清晰的衡量方式？
我们对关键行动的落实情况是否有清晰的衡量方式？
我们对关键行动的落实情况是否有清晰的衡量方式？
团队成员能否彼此信任并进行富有创意的讨论？
团队成员能否彼此信任并进行富有创意的讨论？
每个人每周是否都有明确、可衡量的重点工作计划？
每个人每周是否都有明确、可衡量的重点工作计划？
总体上大家是否充分发挥了主动性并勇担责任？
总体上大家是否充分发挥了主动性并勇担责任？
团队成员在执行中是否能彼此监督、相互协作？
团队成员在执行中是否能彼此监督、相互协作？
跨部门协作是否能顺利进行？
跨部门协作是否能顺利进行？
*
12.

你认为进一步提升团队执行力的关键因素是什么？

*
13.

你对此次课程还有什么期望（在课程主题框架下，特别希望学习什么知识或技能、希望老师注意什么等）

问卷星提供技术支持
举报