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康锐集团赋能团分公司培训反馈问卷
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非常感谢您本次前往分公司开展赋能培训及短期办公工作，为全面了解分公司实际运营情况、评估本次培训赋能效果，精准优化后续集团对分公司的支持与帮扶策略，特设计本次问卷。本问卷实行匿名制，所有答案仅用于集团内部分析，请结合本次分公司走访、培训及办公经历，如实填写以下内容，感谢您的支持与配合！
一、分公司整体情况反馈
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1.
本次赋能的分公司是
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2.
您对本次走访分公司的整体管理规范度评价如何
1分：极不规范，各项流程混乱，无明确管理制度
2分：不够规范，核心流程有缺失，执行不到位
3分：基本规范，核心流程清晰，偶有执行偏差
4分：比较规范，各项流程完善，执行较为到位
5分：非常规范，管理制度完善，执行高效有序
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3.
您对分公司团队整体氛围及协作能力评价如何
1分：氛围沉闷，团队协作极差，各自为战
2分：氛围一般，协作意识薄弱，沟通不畅
3分：氛围良好，具备基本协作能力，沟通顺畅
4分：氛围融洽，协作高效，沟通及时顺畅
5分：氛围极佳，团队凝聚力强，协作无缝衔接
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4.
您认为分公司员工的工作积极性及学习意愿如何
1分：积极性极低，抵触学习，消极怠工
2分：积极性较低，被动学习，缺乏主动性
3分：积极性一般，能配合学习，主动参与度一般
4分：积极性较高，主动参与学习，愿意提升自我
5分：积极性极高，主动请教学习，有强烈的提升意愿
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5.
本次走访中，您发现分公司在运营管理、团队建设等方面最突出的优势是什么
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6.
本次走访中，您发现分公司在运营管理、团队建设等方面最突出的问题是什么
二、培训赋能实施情况反馈
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7.
您认为分公司对本次培训的前期准备工作（场地、设备、学员通知等）是否充分
1分：极不充分，场地/设备无法使用，学员未及时通知
2分：不够充分，场地/设备有明显问题，学员通知不及时
3分：基本充分，场地/设备可用，学员按时参与
4分：比较充分，场地/设备完善，学员提前到位
5分：非常充分，场地/设备优化，学员提前做好学习准备
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8.
您认为本次培训内容与分公司员工的实际工作需求匹配度如何
1分：完全不匹配，与员工工作无关，无实际价值
2分：匹配度较低，仅少数内容贴合工作，实用性差
3分：基本匹配，部分内容贴合工作，有一定实用性
4分：匹配度较高，大部分内容贴合工作，实用性强
5分：完全匹配，所有内容均贴合工作，可直接应用于实践
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9.
您认为本次培训的授课方式（讲解、互动、案例分析等）是否适合分公司学员
1分：极不适合，学员无法理解，参与度极低
2分：不够适合，学员理解困难，参与度较低
3分：基本适合，学员能理解，参与度一般
4分：比较适合，学员理解顺畅，参与度较高
5分：非常适合，学员理解透彻，参与度极高
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10.
您认为本次培训对分公司员工的能力提升（专业技能、工作方法等）是否有帮助
1分：完全无帮助，无法提升员工任何能力
2分：帮助极小，仅能提升个别员工的轻微能力
3分：有一定帮助，能提升部分员工的基础能力
4分：帮助较大，能显著提升多数员工的相关能力
5分：帮助极大，能全面提升员工的核心能力，可直接落地应用
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11.
培训过程中，分公司学员的参与度（提问、互动、笔记等）如何
1分：参与度极低，无人提问、不配合互动，不做笔记
2分：参与度较低，少数人提问/互动，极少人做笔记
3分：参与度一般，部分人提问/互动，部分人做笔记
4分：参与度较高，多数人主动提问/互动，多数人做笔记
5分：参与度极高，全员主动提问/互动，认真做笔记，积极交流
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12.
您认为本次培训在实施过程中，存在哪些不足
三、讲师赋能效果及自身感受反馈
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13.
您认为本次前往分公司赋能，自身的专业能力及经验是否得到有效发挥
1分：完全未发挥，无法正常开展赋能工作
2分：发挥极少，仅能开展少量基础赋能工作
3分：基本发挥，能开展常规赋能工作，效果一般
4分：充分发挥，能高效开展赋能工作，效果良好
5分：极致发挥，能结合分公司实际优化赋能方式，效果极佳
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14.
您认为分公司对本次讲师赋能工作的重视程度如何
1分：极不重视，无人对接，不配合赋能工作
2分：不够重视，对接不及时，配合度低
3分：基本重视，有专人对接，能配合基础赋能工作
4分：比较重视，专人全程对接，积极配合赋能工作
5分：非常重视，高层参与对接，全力配合赋能工作，主动提出需求
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15.
本次短期办公期间，您与分公司相关负责人、员工的沟通是否顺畅
1分：极不顺畅，无法有效沟通，存在明显隔阂
2分：不够顺畅，沟通效率低，存在较多阻碍
3分：基本顺畅，能完成基础沟通，无重大阻碍
4分：比较顺畅，沟通高效，能及时解决问题
5分：非常顺畅，沟通无障碍，能深入交流核心问题
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16.
本次分公司走访、培训及办公，给您留下的整体感受如何
四、分公司需求调研
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17.
您认为分公司当前最需要集团提供的支持是什么
【多选题】
专业技能培训（如业务操作、管理能力等）
管理制度优化指导
人员调配及人才培养支持
资源对接（如集团资源、外部合作资源等）
技术支持（如系统优化、工具应用等）
其他
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18.
您认为分公司后续最需要开展的培训类型是什么
【多选题】
基础业务技能培训
中高层管理能力培训
团队协作及沟通能力培训
新业务、新政策解读培训
职业素养及心态培训
其他
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19.
您认为分公司在承接集团赋能、落实集团政策方面，还存在哪些困难
五、集团赋能工作优化建议
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20.
您认为集团后续派讲师前往分公司赋能，在培训内容设计上，应做哪些优化
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21.
您认为集团后续派讲师前往分公司赋能，在实施方式（如培训时长、授课形式等）上，应做哪些优化
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22.
针对集团后续对分公司的赋能工作（培训、指导等），您还有其他什么建议
六、补充说明
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23.
除上述内容外，您还有其他关于分公司实际情况、本次赋能工作的补充反馈或建议吗
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