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楼层经理人文环境测评——下级
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楼层经理
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1.
请选择您要测评的人员
康爱军
王志超
李秀群
葛艳青
刘鹏程
刘淑春
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2.
尊重下属人格，倾听下属心声，构建平等、尊重、关爱、信任的上下级关系。
完全不符合
完全符合
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3.
密切关注员工思想、工作、生活“三状态”，既要及时关注、帮助解决工作中的难点、生活中的痛点，更要聚焦员工成长需求，加大培训投入，搭建成长平台，充分调动员工积极性、主动性和创造性，挖掘员工潜能，给予员工充分的试错空间。
完全不符合
完全符合
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4.
坚持“母爱式关怀、父爱式严格”，对员工的优秀表现及时表扬激励，对工作中的不足及时提醒纠正、帮助改进，对失职、违规行为依规处理，助力员工快速成长。
完全不符合
完全符合
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5.
坚持包容审慎，虚心接纳下属提出的合理化意见建议，打造让下属敢于、愿意表达真实想法的环境，不搞“一言堂”。
完全不符合
完全符合
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6.
对下属工作中出现的失误，不过度苛责、不推诿指责，主动帮助分析原因、总结经验，引导下属吸取教训、改进工作，鼓励下属大胆尝试、勇于创新。
完全不符合
完全符合
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7.
坚持以身作则、率先垂范，带头践行艰苦奋斗作风，主动带领下属直面工作中的难点卡点，指导下属开展工作，激发团队的奋斗精神和攻坚动力，共同破解工作难题。
完全不符合
完全符合
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8.
经常看到别人的优点，并真诚地欣赏和赞美——尤其对下属做得好的方面给予及时表扬。
完全不符合
完全符合
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9.
重视员工意见、建议，并按企业要求给予及时回复。
完全不符合
完全符合
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10.
主动探寻下属的工作需求、成长需求和生活需求，主动关心关爱下属，主动帮助下属解决工作和生活中的实际困难，引导下属树立积极向上的工作态度，主动追求工作进步。
完全不符合
完全符合
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11.
坚持深入基层、扎根一线，置身于现场、现物、现实，全面了解员工工作实际、思想动态和实际困难，精准解决问题、总结工作经验，提炼形成可复制、可推广的工作方法，带动全员工作能力提升。
完全不符合
完全符合
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12.
针对下级工作中出现的问题，不急于定论、不敷衍处置，深入了解问题背景和具体情况，帮助下级分析根本原因，指导下级制定整改措施，跟踪整改落实情况，确保问题彻底解决。
完全不符合
完全符合
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13.
严格遵守公司制度与工作流程，同时主动关注工作中的不合理、不宜操作环节，通过目标管理、流程优化、工具创新等方式，持续优化工作模式。
完全不符合
完全符合
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14.
对自身权限范围外的问题，及时向相关部门反馈并提供合理化建议，切实减轻员工不必要的工作负担，让员工将更多精力投入到核心工作和成长提升中。
完全不符合
完全符合
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