破题“十五五”——科研成果转化能力提升调研问卷（生产单位调查问卷）

填写说明:匿名填写，数据仅作整体分析使用。量表题为五级评分（1=很低，5=很高;特别注明者除外）。填写约需15-30分钟。
所在单位/部门 职务 从事科研或科研管理工作年限*
一、需求牵引与转化全过程
*
1. 【单选】本单位科技成果转化的主要模式是?
自主转化
与分（子）公司合作转化
委托外部单位
技术许可/转让
尚未形成稳定模式
不涉及
*
2. 【多选】成果转化过程中最突出的堵点是?【多选题】
1.选题与需求脱节
2.中试条件不足
3.评价手段缺乏
4.推广渠道不畅
5.收益分配不明确
6.知识产权风险
7.人员积极性不足
8.其他:
*
3.【单选】生产一线“急难险重”问题反馈到研发端后，通常如何处理?
①有责任人、评估及反馈闭环
②有人接收但后续处理不稳定
③主要靠个人联系
④无固定渠道
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4. 【单选】新工艺技术从立项到产生效益的平均周期为?
①2年内
②2–3年
③3–5年
④5年以上;
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您认为该周期?
偏长
合理
偏短
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5.【量表】我所了解的科研课题在立项时有明确的生产或市场需求依据（1–5）
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6.【单选】本单位成果转化项目的经济效益（新产品销售、工艺降本等）是否经使用方反馈和财务/业务部门确认?
均有确认
部分确认
多为研制方自估
不了解
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7. 【开放】结合一个具体项目，您认为成果转化最容易停在哪一步?最希望公司层面协调解决什么问题?
二、制备学科建设与平台协同
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8. 【单选】本单位是否有专人或团队负责技术积累的梳理与传承?
有
无
部分有
*
9. 【多选】从学科体系建设角度看，本单位相对薄弱、最需加强的制备单元是?【多选题】
成胶
晶化
过滤
离子交换
成型
浸渍
干燥
焙烧
其他:
*
10.【单选】本单位在课题立项时是否区分共性基础问题与单一产品工艺问题，以避免重复立项?
有明确区分机制
有所区分但不严格
基本不区分
不了解
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11. 【量表】与工程技术研究院共研课题对本单位的必要性与可行性;不涉及
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12. 【量表】与工程技术研究院共研课题的总体满意度;不涉及
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13. 【量表】本部门/子公司/平台与其他研发主体协作的顺畅度;不涉及
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14. 【开放】希望公司层面建立怎样的跨单位协同与利益分配机制?
三、过程管理与人才激励
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15. 【单选】课题负责人制的权责清晰度评价?
清晰
基本清晰
不清晰
不了解
*
16. 【单选】本单位近5年博士、硕士人员数量变化?
明显增加
小幅增加
基本持平
减少
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17. 【多选】高学历人员发挥作用的主要障碍是?【多选题】
课题方向不匹配
平台条件不足
生产任务挤占
考核导向不合理
待遇偏低
其他:
*
18. 【量表】课题立项与经费审查流程的效率评价（1–5）
*
19. 【量表】现行考核能够合理体现中试、工业试用及推广阶段的贡献（1–5）
*
20. 【开放】现有科研管理制度中最亟需修订的1–2项是什么?
四、外部合作与数智赋能
*
21. 【单选】本单位是否有与外部高校、院所或企业的合作在研课题?
有
无;如有，成效如何?
效果好
效果一般
基本是各干各的
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22. 【单选】是否已经体验使用智能体软件?使用频次如何?
不间断使用
每天必用
一周3–4次
每月使用
基本不用
主要用在场景*
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23.【单选】本单位外部合作项目的知识产权归属、数据交付与成果应用约定是否清晰?
①清晰且执行到位
②约定清晰但执行有差距
③约定模糊
④不了解
⑤不涉及
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24. 【多选】本单位目前已应用AI的主要场景是?【多选题】
文献检索
数据分析
报告撰写
工艺优化与机器学习建议
智能工厂建设
未应用
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25.【单选】在本单位新产品转化、技术降本等项目中，AI或智能化手段对项目实际进展的作用是?
①有可追溯的前后对照记录且效果明显
②有案例但缺乏对照数据
③仅有个人感受
④尚未在转化类项目中应用
*
26.【量表】AI及数字化工具对本单位科研工作的实际促进程度（1–5）
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27. 【多选】您认为智能化最应优先切入成果转化链条的哪个（些）环节?【多选题】
选题预测与需求分析
催化剂配方与性能预测
制备工艺优化
中试放大与过程强化
产品质量评价
生产装置智能运维
其他:
*
28. 【开放】您最希望公司优先落地的AI应用场景是什么?需要哪些工具或培训支持?
*
五、“十五五”措施优先级29. 【多选】您认为“十五五”最应优先突破的方向是?【多选题】
A. 新能源材料
B. 高端专用化学品
C.制备学科与装备
D.数智化转型
E.科产融创机制
F.人才激励改革
*
30.【多选】下列候选措施中，您认为“十五五”最应优先推进的3项是?并请圈出首选【多选题】
完善需求立项机制
补齐中试与分析评价条件
明确“132N”平台分工
建设制备技术知识库
优化科研过程管理
完善人才与转化激励
改进外部合作模式
试点数智化应用场景
（问卷结束，感谢您的支持与宝贵意见！）
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