跨界并购后企业价值创造评价指标重要性专家调查问卷

尊敬的专家：

       您好！

       我是会计专业硕士研究生，目前正在开展关于跨界并购后企业价值创造效果评价的研究。本研究基于价值链视角，从价值创造、价值传递和价值获取三个阶段构建企业跨界并购价值创造评价指标体系。

       为科学确定各评价指标的重要程度，现采用 G1法（序关系分析法）开展专家调查。诚邀您根据自身专业知识、实践经验以及对企业经营管理、并购及价值创造活动的理解，对各层级指标的重要程度作出判断。

       本问卷仅用于学术研究，调查结果将以汇总形式进行统计分析，不涉及对专家个人观点的公开评价。问卷不存在标准答案，请您按照实际判断填写，无需参考企业各年度具体指标数据。

       感谢您的支持与帮助！
第一部分 专家信息
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1. 您的主要工作领域：
高校教师或科研人员
企业财务、会计或审计人员
企业经营管理人员
会计师事务所等专业服务机构人员
投融资、并购或资本市场相关从业人员
光伏、新能源或相关产业从业人员
其他:________________
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2. 您目前的职称或职务：
高级职称 / 高层管理人员
副高级职称 / 中高层管理人员
中级职称 / 专业业务骨干
初级职称 / 一般专业人员
其他:________________
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3. 您从事会计相关专业工作的年限：
5年以下
5—10年
11—15年
16—20年
20年以上
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4. 您较为熟悉的专业领域：【多选题】
财务会计
财务管理
企业并购与重组
企业绩效评价
战略管理与价值链管理
审计与内部控制
光伏、新能源产业
投融资及资本市场
其他:________________
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5. 您对企业跨界并购及企业价值创造问题的了解程度：
非常熟悉
比较熟悉
一般了解
了解较少
第二部分 填写说明
本问卷采用G1法确定各指标的主观权重。每一组指标需要完成两个步骤。

（一）第一步：重要性排序
请您仅在同一组指标内部进行比较，并根据该指标对于评价“星帅尔跨界并购后企业价值创造效果”的重要程度，从高到低进行排序。

例如某组有A、B、C三个指标，若您认为：
A最重要，C其次，B相对较低
则填写：
A ＞ C ＞ B

如果两个指标的重要性非常接近，也请根据您的专业判断排出先后顺序，并可在第二步将二者的重要程度比填写为 1.0。

（二）第二步：相邻指标重要程度判断
完成排序以后，只需要判断相邻两个指标之间的重要程度。

例如排序为：
A ＞ C ＞ B
则需要判断：
• A相对于C的重要程度；
• C相对于B的重要程度。

请根据下表选择相应的 (r) 值。
r值 含义：
1.0 =两个指标同样重要或重要程度基本一致
1.1 =前一指标比后一指标略微重要
1.2= 前一指标比后一指标稍重要
1.3= 前一指标介于稍重要和明显重要之间
1.4= 前一指标明显重要
1.5= 前一指标介于明显重要和强烈重要之间
1.6= 前一指标强烈重要
1.7= 前一指标介于强烈重要和极端重要之间
1.8= 前一指标极端重要

提示：
1. 排名第一并不意味着必须比第二名重要很多；
2. 如果两个指标差别很小，可填写1.1；
3. 如果您认为二者实际上同样重要，可填写1.0；
4. 请根据理论和实际管理意义判断，不需要考虑星帅尔某一年度该指标具体数值的高低。

第三部分 一级指标重要性判断

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Q1. 请对三个一级指标按照重要程度排序：

【排序题】
  • V1 价值创造
    指标含义：企业通过技术研发、资源配置、采购和生产运营等活动形成新的价值基础
  • V2 价值传递
    指标含义：企业通过市场开拓、产品销售、客户关系及资金回收，将形成的价值传递至市场
  • V3 价值获取
    指标含义:企业最终将经营活动形成的价值转化为盈利成果并实现成本控制

Q2. 请判断排序后相邻一级指标的重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

第四部分 二级指标重要性判断

4.1 价值创造 V1

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Q3. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • D11 技术研发与创新
    反映企业研发投入、技术人才和技术成果积累情况
  • D12 资源配置与投入
    反映并购后固定资产、业务资源以及资本结构配置情况
  • D13 采购与生产运营
    反映供应商管理、采购结算及库存运营效率

Q4. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

4.2 价值传递 V2

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Q5. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • D21 市场开拓与产品交付
    反映市场开发、产品销售以及产品由生产环节向市场实现价值的能力
  • D22 客户关系与价值回收
    反映客户结构、应收账款管理以及销售形成现金流入的能力

Q6. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

4.3 价值获取 V3

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Q7. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • D31 盈利能力
    反映企业经营成果最终转化为利润和股东回报的能力
  • D32 成本控制能力
    反映企业对营业成本及期间费用的控制水平

Q8. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

第五部分 三级指标重要性判断

5.1 技术研发与创新 D11

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Q9. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • X111 研发投入强度
    研发投入占营业收入的比重，反映企业研发资源投入程度
  • X112 研发人员占比
    研发人员占企业员工总数的比重，反映技术人才投入程度
  • X113 年末发明专利保有量
    反映企业技术成果积累和知识产权储备情况

Q10. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

5.2 资源配置与投入 D12

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Q11. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • X121 固定资产周转率
    反映企业固定资产创造营业收入的效率
  • X122 光伏业务营业收入占比
    反映跨界并购及战略转型后光伏业务在企业收入结构中的重要程度
  • X123 资产负债率
    反映企业资本结构、债务融资水平及相关财务风险

Q12. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

5.3 采购与生产运营 D13

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Q13. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • X131 存货周转率
    反映存货周转速度及生产经营资源利用效率
  • X132 前五大供应商采购集中度
    反映企业采购对主要供应商的依赖程度以及供应链集中风险
  • X133 应付账款周转率
    反映企业采购结算周期以及供应商商业信用利用状况

Q14. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

5.4 市场开拓与产品交付 D21

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Q15. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • X211 销售人员占比
    反映企业在市场营销和市场开发方面的人力资源投入程度
  • X212 光伏组件销量
    反映企业新能源产品的市场销售规模及市场实现程度
  • X213 光伏组件产销率
    反映光伏组件生产与市场销售之间的衔接和产品实现程度

Q16. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

5.5 客户关系与价值回收 D22

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Q17. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • X221 前五大客户集中度
    反映企业销售对主要客户的依赖程度以及客户结构集中风险
  • X222 应收账款周转率
    反映企业应收账款回收和客户信用管理效率
  • X223 销售收现率
    反映企业销售收入转化为经营活动现金流入的能力

Q18. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

5.6 盈利能力 D31

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Q19. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • X311 加权平均净资产收益率
    反映企业运用股东资本创造收益的能力
  • X312 营业利润率
    反映企业营业收入转化为营业利润的能力

Q20. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

5.7 成本控制能力 D32

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Q21. 请按照重要程度排序：

【排序题】
  • X321 光伏业务营业成本率
    反映光伏业务营业收入所对应的营业成本负担水平
  • X322 管理费用率
    反映企业经营管理活动中的管理费用负担及控制水平
  • X323 销售费用率
    反映企业产品销售和市场拓展活动中的销售费用负担及控制水平

Q22. 相邻指标重要程度：

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第1名相对于第2名：

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第2名相对于第3名：

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