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胜利地质录井公司“四型”机关建设基层测评表
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请根据您的了解和感受，客观公正地对公司机关各部门（直属）二季度“四型”机关建设情况进行测评打分。
评价打分采用“10分制”（最差1分，最好10分，
7分为及格，打分为不及格请说明原因
），请滑动每项评价内容后面的分值条到您认为合适的位置。（评价打分全程匿名，后台仅保存汇总结果。希望您能留下对各部门的宝贵意见或建议，更好地帮助他们提高和改进。）
全部评价完成后，别忘了点击“提交”按钮哦。
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1、综合管理部（党委办公室）
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
不及格原因说明
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2、党委宣传部
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
不及格原因说明
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3、党群工作部（工会）
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
不及格原因说明
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4、党委组织部（人力资源部）
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
不及格原因说明
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5、纪检审计部
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
不及格原因说明
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6、市场经营部
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
不及格原因说明
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7、技术发展部
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
（非必填）
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
（非必填）
不及格原因说明
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8、安全环保部
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
不及格原因说明
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9、生产运行部
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
（非必填）
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
（非必填）
不及格原因说明
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10、物资装备部
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
（非必填）
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
（非必填）
不及格原因说明
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11、财务计划管理中心
重点任务推进（权重10%）：对照部门年度重点工作、关键评价指标达标率与完成质量；问题整改闭环情况。
服务质量（权重10%）：态度热情、耐心、礼貌，积极为基层解决问题。业务办理流程清晰、响应迅速、处理及时，无推诿拖延现象。
解决基层难题（权重10%）：能够有效倾听基层困难，积极协调资源，切实帮助解决实际问题和痛点堵点。
业务指导专业性（权重10%）：提供的业务指导、技术支持专业、准确，能有效帮助基层开展工作。
培训支持有效性（权重10%）：组织的培训、宣贯内容切合基层需求，形式有效，有助于提升能力。
工作执行力（权重10%）：部署的工作任务落实到位，承诺的事项能够按期完成。
工作作风（权重10%）：工作求真务实，深入基层调研，了解实际情况，避免形式主义。
协同配合（权重10%）：部门间沟通顺畅、协作高效，不推诿扯皮，共同服务基层。
沟通反馈（权重10%）：与基层沟通渠道畅通，对基层提出的问题或建议能给予及时、明确的反馈。
公平公正（权重10%）：在处理涉及基层利益的事务时，能做到公平、公正、公开。
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您认为该部门在“四型”机关建设中是否履职尽责？请简述理由。
（非必填）
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您认为该部门在服务基层方面存在哪些问题？有何改进建议？
（非必填）
不及格原因说明
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您对公司在“四型”机关建设方面，还有什么意见或建议？
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