2025年部门综合管理调研—党群工作部

一、调研目的：为对公司各部门进行多维度全方面的评价，为部门优化、员工发展及能力提升提供数据支持，特组织此次调研。
二、调研模块：
（一）对本部门负责人满意度的评价
（二）对本部门员工岗位满意度的评价
三、其他说明：
1、调研采用无记名形式；
2、请各位同事根据实际情况事实就是打分；
3、评分人为部门所有人员（包含上级、平级、下级）
4、被测评人按照姓名拼音顺序排列；
一、部门负责人满意度评价
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1.
对部门负责人 成泽丰 的满意度评价

共计10个维度，每个维度10分，总分100份，评分标准如下：
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
计划安排
计划安排
推进落实
推进落实
分析研判
分析研判
委派授权
委派授权
沟通协作
沟通协作
激励关怀
激励关怀
指导下属
指导下属
学习成长
学习成长
专业能力
专业能力
自律性
自律性
二、员工岗位满意度评价
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2.
学习理解  （快速掌握新信息，并理解其中的原理，擅于接受新知识及新技能。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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3.
分析洞察 （基于客观事实，进行理性分析，准确把握问题本质。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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4.
计划组织 （从长远的角度出发，统筹配置各种资源，制定详细计划，努力实现任务目标。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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5.
主动担当 （愿意主动承担新的工作职责及任务，具有工作主人翁意识。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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6.
推进执行 （积极行动，主动地推进目标转化为有效的行动，确保产出预期结果。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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7.
责任心 （责任意识强，有目标、有落实、有跟进、有反馈，对工作任务有较强的自律性。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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8.
压力管理 （乐观地面对困境、批评和挑战等，积极地应对压力。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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9.
沟通协调 （乐于聆听、理解他人、积极协调各种资源，促使目标任务的顺利达成。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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10.
客户导向 （了解客户需求，重视客户感受，尽力为客户提供所需帮助，提高客户满意度。（销售的客户为外部客户，非销售的客户为内部横向部门））
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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11.
团队配合 （有良好的团队合作意识，并能够在团队及项目工作中起到积极正向的作用。）
优秀：10-9分
良好：8-7分
一般：6-5分
较差:4分以下
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
孙晶
孙晶
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12.
对本部门负责人你最想跟他们说些什么？（包括建议、批评、期望、甚至怒吼）
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