副总监述职述责评价问卷（B卷）

各位领导、同事：本问卷为副总监述职述责评价专用，旨在全面掌握领导干部年度履职成效，客观分析其在团队管理、战略执行、风险把控等方面的优势与不足，为后续干部培养、岗位优化及企业发展决策提供依据，恳请您根据实际情况对以下情况进行打分。
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1.
被评价人姓名
一、年度履职核心维度评价（共80分）
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2.
政治素养与领导品行
评价要点：政治立场坚定，党性修养过硬，遵守政治纪律和政治规矩；秉持正确权力观，品行端正，作风正派，团结班子成员，凝聚团队力量，践行企业核心价值观并发挥表率作用。
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3.
领导能力与综合素养
评价要点：具备较强的战略思维、决策能力和统筹协调能力；精通分管领域业务知识，能有效解决复杂问题、把控工作风险；主动学习前沿管理理念和业务知识，持续提升领导履职能力。
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20分
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4.
敬业精神与工作作风
评价要点：恪守岗位职责，工作勤勉务实，责任心强；深入一线调研，密切联系下属，倾听团队诉求；带头遵守考勤及企业各项规章制度，主动担当急难险重工作任务。
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5.
工作成效与发展贡献
评价要点：有效推动分管领域年度战略目标落地，按时按质完成核心工作任务；带领团队取得显著工作成果，在业务拓展、效能提升、风险防控等方面有突出贡献；团队凝聚力、战斗力持续增强。
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6.
廉洁自律与作风建设
评价要点：严格遵守廉洁从业相关规定和中央八项规定精神，自觉抵制不正之风；坚持公平公正用权，不利用职务之便谋取私利；带头营造清正廉洁的团队氛围，维护企业廉洁形象。
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2分
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4分
5分
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7分
8分
9分
10分
二、存在问题及改进措施评价（共20分）
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7.
问题认知清晰度
评价要点：是否能准确认知分管工作及自身领导工作中存在的核心问题，勇于正视不足
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5分
6分
7分
8分
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8.
改进措施可行性
评价要点：针对存在问题制定的改进措施是否贴合领导岗位要求，具体、可行且能有效推动分管工作优化
1分
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9.
改进推进积极性
评价要点：是否主动牵头推进改进措施落地，带动团队参与改进，对改进工作抱有积极态度并持续跟进
1分
2分
3分
4分
5分
6分
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10.
补充建议
您对相关工作开展、总结及后续规划有其他建议，可在此补充
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