《关键性人才激励体系》课前问卷调研

尊敬的首席人才官（09）期学员：您好！为了更好地匹配本次课程的实战内容，聚焦您在关键人才激励中的真实痛点，让课程更贴合您的管理场景，请您拨冗填写以下调研信息，您的反馈将直接影响课程案例选择与演练设计～
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1.
姓名
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2.
所属部门/业务线
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3.
现任职务类别
公司高管
中层管理者
基层管理者
HR负责人
HR从业者
其他
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4.
管理/从业年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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5.
直接管理人数
1-5人
6-10人
11-20人
21人以上
二、当前关键人才管理现状与痛点
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6.
所在企业的关键人才主要涵盖哪些群体【多选题】
核心技术骨干
高绩效业务/销售人才
中层管理干部
稀缺职能专家（如法务、风控等）
项目负责人/项目经理
其他
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7.
当前企业对关键人才的激励主要依赖哪些方式【多选题】
固定薪酬
绩效奖金
股权激励/分红
晋升通道
培训发展机会
荣誉表彰
福利倾斜（如住房、假期等）
暂无明确激励措施
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8.
在关键人才激励中遇到的最大挑战【最多选择3项】
不清楚如何识别真正的关键人才，标准模糊
工资总额有限，难以给出有竞争力的薪酬包
新老员工薪酬倒挂，核心老员工积极性受挫
绩效结果和激励挂钩不紧密，“干好干坏一个样”
不知道如何量化职能部门/后台岗位的绩效贡献
激励方式单一，难以满足不同人才的需求
不胜任关键岗位的员工退出难，容易引发用工风险
其他
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9.
结合管理实际列举1-2个最迫切需要解决的激励相关问题
三、现有体系与工具使用情况
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10.
所在企业是否已搭建分层分类的绩效体系
已成熟运行，覆盖所有序列
仅部分序列（如销售/生产）有
正在搭建中
完全没有
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11.
在绩效指标设计中遇到的典型问题【多选题】
公司战略无法拆解到个人，指标和业务脱节
定性指标（如职能、服务类）难以量化，打分凭感觉
指标过多，员工抓不住重点
目标设定时员工不认同，讨价还价
暂无明确问题
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12.
关于薪酬激励最希望深入了解的内容【多选题】
如何在工资总额约束下设计差异化分配方案
不同序列（研发/销售/职能）的薪酬结构如何设计
如何解决新老员工薪酬倒挂问题
绩效结果如何科学应用到调薪、奖金分配中
如何用全面薪酬（非现金）激励年轻人才
其他
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13.
在用工风险防范方面是否有过相关困扰【多选题】
绩效考核结果不被员工认可，引发仲裁
不胜任员工调岗/培训/退出流程不合规
假期管理（病假、产假等）中存在合规漏洞
暂无相关困扰
其他
四、课程期待与需求
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14.
最希望本次课程输出的可直接落地的工具【多选题】
关键人才绩效指标（KPI/OKR）设计模板
绩效辅导与面谈标准化提纲（含不同性格员工话术）
不胜任员工退出全流程合规工具包（证据链、沟通话术等）
薪酬回归分析与宽带薪酬设计Excel模板
调薪矩阵测算工具
岗位价值评估实操方法
其他
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15.
更倾向于哪种课程演练场景【多选题】
本公司真实战略解码到个人指标演练
关键人才绩效面谈模拟（含绩差员工沟通）
薪酬结构优化分组设计
用工风险案例分组研讨
其他
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16.
其他希望在本次培训中特别覆盖的内容或案例
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