26年5月基层干部面试评价表-骆润峰

       本问卷是包装一厂包装一车间管理储备骆润峰代理转正包装一厂包装一车间车间主任，申报的信息表&评分表。
整体评分项目分为三个模块：执行战略能力、打造团队能力、达成业绩能力。评分点有20小项，每小项分值为5分，合计100分， 通过分数是80分。
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1.
目标管理能力
每项总分值为5分
12345
①能够为团队制定清晰可行的工作目标
①能够为团队制定清晰可行的工作目标
②能够推动团队并且监督进程确保既定目标的达成
②能够推动团队并且监督进程确保既定目标的达成
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2.
人际管理能力
每项总分值为5分
12345
①能通过积极的沟通去影响他人，推动工作开展      
①能通过积极的沟通去影响他人，推动工作开展      
②具有团队意识，善于与人合作      
②具有团队意识，善于与人合作      
③能够控制自己的情绪      
③能够控制自己的情绪      
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3.
规划组织能力
每项总分值为5分
12345
①能够对部门/团队的发展进行系统规划      
①能够对部门/团队的发展进行系统规划      
②能够协调和调动各方资源来完成工作任务         
②能够协调和调动各方资源来完成工作任务         
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4.
激励团队能力
每项总分值为5分
12345
①了解团队各模块工作要点，对关键点进行有效监控、辅导      
①了解团队各模块工作要点，对关键点进行有效监控、辅导      
②善于观察、总结，能够识别不同员工的多样性需求，并满足员工的需求      
②善于观察、总结，能够识别不同员工的多样性需求，并满足员工的需求      
③善于表扬团队/员工
③善于表扬团队/员工
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5.
授权管理能力
每项总分值为5分
12345
①掌握授权的理论知识和方法      
①掌握授权的理论知识和方法      
②充分信任团队，具备授权的意识和心态      
②充分信任团队，具备授权的意识和心态      
③通过授权增强团队凝聚力      
③通过授权增强团队凝聚力      
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6.
培养下属能力
每项总分值为5分
12345
①掌握员工培养的理论知识和方法          
①掌握员工培养的理论知识和方法          
②将员工培养视为己任      
②将员工培养视为己任      
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7.
管理绩效能力
每项总分值为5分
12345
①以业绩结果为工作导向，勇于接受困难和挑战      
①以业绩结果为工作导向，勇于接受困难和挑战      
②能够推动团队业绩的达成       
②能够推动团队业绩的达成       
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8.
持续改进能力
每项总分值为5分
12345
①善于接受新观念、新事物等，勇于对工作流程/方法进行改善      
①善于接受新观念、新事物等，勇于对工作流程/方法进行改善      
②对团队创新、变革的氛围起到促进作用      
②对团队创新、变革的氛围起到促进作用      
③具备自主学习和探索的意愿和热情，不断提升综合素质和工作业绩      
③具备自主学习和探索的意愿和热情，不断提升综合素质和工作业绩      
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9.
评审意见（含对竞聘员工的优劣势评价）
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10.
评委姓名
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