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2025年度B类干部民主测评-分公司部门负责人（下级评价）
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测评说明:
1.本问卷评价对象为分公司部门负责人。
2.本问卷评价层级为下级评价（所在部门室主任、员工）。
*
1.
您所在的部门是？
请选择
车险部
团体非车险部
个人非车险部
农险部/乡村振兴保险部
健康险部
综合渠道部
新零售/互联网渠道部
车商渠道部
协同渠道部
法人客户部/战略客户部
政保客户部
理赔部
消费者权益保护部/客户运营部
销售管理部部
风险管理与法律合规部
人力资源部/党委组织部
企划财务部
办公室/党委办公室
纪委办公室
评价维度：德
*
2.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
林凌超
赵波
*
3.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
林凌超
赵波
评价维度：能
*
4.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
林凌超
赵波
*
5.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
林凌超
赵波
*
6.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
林凌超
赵波
评价维度：勤
*
7.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
林凌超
赵波
*
8.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
林凌超
赵波
评价维度：廉
*
9.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
林凌超
赵波
评价维度：德
*
10.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
马敬考
*
11.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
马敬考
评价维度：能
*
12.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
马敬考
*
13.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
马敬考
*
14.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
马敬考
评价维度：勤
*
15.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
马敬考
*
16.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
马敬考
评价维度：廉
*
17.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
马敬考
评价维度：德
*
18.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
苗文静
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19.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
苗文静
评价维度：能
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20.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
苗文静
*
21.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
苗文静
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22.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
苗文静
评价维度：勤
*
23.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
苗文静
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24.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
苗文静
评价维度：廉
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25.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
苗文静
评价维度：德
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26.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
孙晓鑫
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27.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
孙晓鑫
评价维度：能
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28.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
孙晓鑫
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29.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
孙晓鑫
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30.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
孙晓鑫
评价维度：勤
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31.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
孙晓鑫
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32.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
孙晓鑫
评价维度：廉
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33.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
孙晓鑫
评价维度：德
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34.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
宿文文
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35.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
宿文文
评价维度：能
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36.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
宿文文
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37.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
宿文文
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38.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
宿文文
评价维度：勤
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39.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
宿文文
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40.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
宿文文
评价维度：廉
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41.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
宿文文
评价维度：德
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42.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
刘实杰
王恬恬
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43.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
刘实杰
王恬恬
评价维度：能
*
44.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
刘实杰
王恬恬
*
45.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
刘实杰
王恬恬
*
46.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
刘实杰
王恬恬
评价维度：勤
*
47.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
刘实杰
王恬恬
*
48.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
刘实杰
王恬恬
评价维度：廉
*
49.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
刘实杰
王恬恬
评价维度：德
*
50.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
于涛
*
51.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
于涛
评价维度：能
*
52.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
于涛
*
53.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
于涛
*
54.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
于涛
评价维度：勤
*
55.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
于涛
*
56.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
于涛
评价维度：廉
*
57.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
于涛
评价维度：德
*
58.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
郭春影
*
59.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
郭春影
评价维度：能
*
60.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
郭春影
*
61.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
郭春影
*
62.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
郭春影
评价维度：勤
*
63.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
郭春影
*
64.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
郭春影
评价维度：廉
*
65.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
郭春影
评价维度：德
*
66.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
耿庆伟
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67.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
耿庆伟
评价维度：能
*
68.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
耿庆伟
*
69.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
耿庆伟
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70.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
耿庆伟
评价维度：勤
*
71.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
耿庆伟
*
72.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
耿庆伟
评价维度：廉
*
73.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
耿庆伟
评价维度：德
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74.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
邹莎莎
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75.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
邹莎莎
评价维度：能
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76.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
邹莎莎
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77.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
邹莎莎
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78.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
邹莎莎
评价维度：勤
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79.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
邹莎莎
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80.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
邹莎莎
评价维度：廉
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81.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
邹莎莎
评价维度：德
*
82.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
张进强
马阳
孙林
*
83.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
张进强
马阳
孙林
评价维度：能
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84.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
张进强
马阳
孙林
*
85.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
张进强
马阳
孙林
*
86.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
张进强
马阳
孙林
评价维度：勤
*
87.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
张进强
马阳
孙林
*
88.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
张进强
马阳
孙林
评价维度：廉
*
89.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
张进强
马阳
孙林
评价维度：德
*
90.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
贾萍
*
91.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
贾萍
评价维度：能
*
92.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
贾萍
*
93.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
贾萍
*
94.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
贾萍
评价维度：勤
*
95.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
贾萍
*
96.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
贾萍
评价维度：廉
*
97.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
贾萍
评价维度：德
*
98.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
李建梅
*
99.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
李建梅
评价维度：能
*
100.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
李建梅
*
101.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
李建梅
*
102.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
李建梅
评价维度：勤
*
103.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
李建梅
*
104.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
李建梅
评价维度：廉
*
105.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
李建梅
评价维度：德
*
106.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
张世健
*
107.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
张世健
评价维度：能
*
108.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
张世健
*
109.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
张世健
*
110.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
张世健
评价维度：勤
*
111.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
张世健
*
112.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
张世健
评价维度：廉
*
113.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
张世健
评价维度：德
*
114.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
齐俊杰
王敬
*
115.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
齐俊杰
王敬
评价维度：能
*
116.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
齐俊杰
王敬
*
117.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
齐俊杰
王敬
*
118.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
齐俊杰
王敬
评价维度：勤
*
119.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
齐俊杰
王敬
*
120.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
齐俊杰
王敬
评价维度：廉
*
121.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
齐俊杰
王敬
评价维度：德
*
122.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
鹿傲男
*
123.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
鹿傲男
评价维度：能
*
124.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
鹿傲男
*
125.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
鹿傲男
*
126.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
鹿傲男
评价维度：勤
*
127.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
鹿傲男
*
128.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
鹿傲男
评价维度：廉
*
129.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
鹿傲男
评价维度：德
*
130.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
黄冠林
*
131.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
黄冠林
评价维度：能
*
132.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
黄冠林
*
133.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
黄冠林
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134.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
黄冠林
评价维度：勤
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135.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
黄冠林
*
136.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
黄冠林
评价维度：廉
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137.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
黄冠林
评价维度：德
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138.
政治品质（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：信念坚定，坚决服从组织决议，高质量完成组织安排部署，积极主动听取组织和群众意见，有担当，敢作为。
26-40分：
信念坚定，服从组织决议，按时完成组织安排和部署的工作，能采纳组织和群众的意见。
11-25分：
信念坚定，基本服从组织决议，对组织安排和部署的工作偶有怨言，对组织和群众的意见不太在意。
0-10分：
对组织决议有异议却不通过正常途径反馈，组织安排和部署不予落实，经组织多次提出意见仍我行我素。
张玉爽
杨峻非
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139.
道德品行（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：为人诚信正直，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好。
26-40分：
品行良好，合规意识较强，按规矩办事，无不良嗜好。
11-25分：
品行、合规意识一般，偶尔不拘小节，偶有吃吃喝喝/搞小圈子等行为。
0-10分：
品行较差，合规意识淡薄，参与赌博、封建迷信、吃吃喝喝等娱乐活动。
张玉爽
杨峻非
评价维度：能
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140.
团队管理（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：善于领导团队，员工分工明确、目标清晰，工作有序，团队人员协作好，能高质高效完成工作。
16-24分：
能有效领导团队，员工分工较明确、目标基本清晰，团队人员协作较好，能按时完成工作。
8-15分：
领导团队能力一般，员工分工不够明确，存在交叉，目标模糊，团队协作不足，工作推进效率不高。
0-7分：
领导能力欠缺，团队管理混乱，团队协作差，工作效率低。
张玉爽
杨峻非
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141.
员工关怀（30分）-满分30分，请参照以下标准对被评价人打分。
25-30分：关注员工生活和工作情况，常常与员工面对面交流，及时了解员工所思所想，并能提供一定意见。
16-24分：较为关注员工生活和工作情况，每月至少一次与员工面对面交流，为员工提供帮助。
8-15分：不够关注员工生活和工作情况，偶尔与员工交流，对员工状态了解不够。
0-7分：不关注员工状态与工作效果，极少与员工交流，员工无存在感。
张玉爽
杨峻非
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142.
培养指导（40分）-满分40分，请参照以下标准对被评价人打分。
33-40分：注重员工培养和综合能力提升，能根据员工具体情况给予针对性指导和帮助，员工成长快，发展好。
21-32分：
有一定的人才培养意识，能对员工进行一定指导和帮助，员工成长较好。
11-20分：
人才培养意识较弱，工作中对员工的指导和帮扶较少，员工成长较慢。
1-10分：
无明确人才培养意识，忽略对下属的指导和帮助。
张玉爽
杨峻非
评价维度：勤
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143.
精神状态（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：精神面貌好，常给员工传递正能量，鼓励员工积极向上，团队凝聚力好、战斗力强。
26-40分：
能以较好的精神面貌投入工作，注重团队建设，团队有凝聚力、战斗力较好。
11-25分：
精神状态一般，工作倍感压力，团队凝聚力、战斗力一般。
0-10分：
精神懈怠，工作状态不佳，有一定的负面情绪，团队凝聚力较弱，战斗力较差。
张玉爽
杨峻非
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144.
工作作风（50分）-满分50分，请参照以下标准对被评价人打分。
41-50分：敬业精神突出，事业心和责任心强，任劳任怨，能够主动思考上级部门及公司最新战略和部署，工作落实效率高。
26-40分：
敬业精神、事业心和责任心较强，以工作为重，根据公司工作安排提出一定工作思路，工作落实效率较高。
11-25分：
有一定的敬业精神，工作喜欢划职责界限，能够完成份内工作，偶尔会出现懈怠的现象。
0-10分：
敬业精神和责任心不足，接受公司最新战略后，工作思路不清晰，工作滞后、拖沓。
张玉爽
杨峻非
评价维度：廉
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145.
满分100分，请参照以下标准对被评价人打分。
76-100分：不搞小圈子，无公款吃喝行为，合规意识强，敢于坚持原则，无不良嗜好和其它违规违纪行为。
51-75分：
合规意识良好，能够坚守法律红线，无公款吃喝行为，基本没有不良嗜好。
26-50分：
合规意识一般、底线思维模糊，偶有大吃大喝、搞人际小团伙的行为。
0-25分：
合规意识较差，有利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益的嫌疑，存在吃拿卡要的情况。
张玉爽
杨峻非
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2025年度B类干部民主测评-分公司部门负责人（下级评价）
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