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领导班子及成员诊断式调研考核调查问卷（武汉职工教育培训基地）
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为全面、客观、深入了解领导班子运行情况及成员履职表现，找准问题、精准施策、改进工作，我们特开展此次“开门问诊”匿名调研。您的评价和意见将为班子及成员“立体画像”提供重要参考。本问卷不记名，后台不留存任何身份信息。请您以对事业、对组织负责的精神，实事求是、客观公正填写问卷内容。感谢您的理解支持！
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1.
您的岗位角色
领导班子成员
中层正职
中层副职
一般管理及专业技术人员
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2.
您的工作年限
3年及以下
3—10年
10—20年
20年以上
一、对本单位领导班子的整体评价与问题诊断
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3.
您对当前班子整体运行情况的综合评价是
运行高效，团结有力，得到普遍认可
运行平稳，能够正常履职，但亮点不足
运行一般，存在明显短板弱项
运行较差，问题较多，影响工作开展
其他
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4.
您认为班子在干部职工中的整体威信如何
威信较高，令人信服
有一定威信，基本认可
威信一般，部分方面有争议
威信较低，信任感不足
其他
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5.
您认为班子在贯彻落实上级决策部署方面的表现如何
坚决迅速，结合实际，落地见效
及时传达，但结合单位实际不够紧密
照搬照套，存在形式主义
打折扣搞变通，落实不到位
其他
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6.
您认为班子的决策机制与效率如何
民主集中制执行好，决策果断，及时有效
基本能够按程序决策，常规事项能及时决策
主要领导主导过强，集体决策体现不足
调研论证不深入，民主讨论不充分，决策随意性较大
其他
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7.
您观察到的班子成员之间团结协作状态如何
团结和谐，分工明确，补台意识强
总体较好，偶有隔阂和分歧
面和心不和，存在小圈子或班子内部有矛盾
各自为政，推诿扯皮明显
其他
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8.
您认为班子的整体工作作风如何
求真务实，深入一线，密切联系群众
作风较为务实，但深入一线不够经常主动
务实作风一般，工作浮在面上，存在形式主义
作风漂浮，脱离群众
其他
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9.
您认为班子在攻坚克难、担当作为方面表现如何
敢于碰硬，敢于担当，有效突破
能够面对，但力度和效果一般
回避矛盾，绕着问题走
推卸责任，把难题往下压
其他
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10.
您对班子成员廉洁自律情况的基本评价是
以身作则，清正廉洁，口碑好
总体较好，没有发现突出问题
个别成员有反映，但无确凿证据
存在不廉洁现象，影响班子形象
不了解
其他
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11.
您认为当前班子运行中存在的最突出问题是
政治引领不够，方向把握不准
决策走过场，质量不高，执行打折扣
班子不够团结，存在内耗问题
不敢担当，推诿扯皮
机关化问题突出，干群关系较为紧张
选人用人不公，队伍活力不足
从严要求不够，廉洁自律有隐患
其他
二、对本单位正职的整体评价与问题诊断
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12.
您对本单位正职掌控局面的评价是
驾驭能力强，政令畅通，队伍心齐气顺
能管住人和事，但措施要求落实打折扣
有些力不从心，“中梗阻”问题较为严重
其他
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13.
您认为主任在大局下行动的表现如何
大局意识强，贯彻决策部署行动迅速有力
能讲大局，但落实决策部署不够积极主动
不讲大局，打“小算盘”，存在本位主义
其他
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14.
您对主任抓安全生产中心工作的总体评价是
专业精通，心中有数，严抓善管
专业尚可，了解大面，心慈手软
专业不深，畏手畏脚，关键时刻掉链子
其他
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15.
您对主任工作状态的评价是
全身心投入，进取争先
干劲衰减，不求有功但求无过
心思不在工作上，甘愿躺平
其他
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16.
您认为主任的领导格局如何
善于听取意见，团结共事
不注重听取意见，居高临下
主观武断，独断专行
其他
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17.
您认为主任在履行“一岗双责”方面做得如何
高度重视，业务与党建同部署、同落实
有意识，但投入精力不足
很少过问，责任流于形式
其他
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18.
您认为党委书记在把方向、政治引领上表现如何
工作站位高，善于把握上级精神，创造性组织贯彻落实
工作站位一般，对上级精神的理解把握浮在面上，贯彻落实照本宣科
工作站位低，看重自己的“一亩三分地”，选择性贯彻执行
其他
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19.
您认为党委书记在抓班子、形成合力上作用发挥如何
党政配合默契，支持副职工作，合力共为
与主任互不干涉，有时各吹各的号，坦诚沟通交流不够
与主任有意见分歧，不能主动消除隔阂，班子成员无所适从
其他
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20.
您认为党委书记在做群众工作、凝心聚力上表现如何
心里装着群众，办实事、解难事，威信高
深入一线班组与职工拉家常少，解决群众实际困难不主动，威信一般
思想工作方法简单，对职工反映的问题踢皮球，没有威信
其他
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21.
您认为党委书记在推动党建与业务融合、破解“两张皮”问题上表现如何
挂帅出征，现场解题，谋实招、求实效
假手于人，屋里答题，有意识、缺招法
挂挡空转，纸上列题，重形式、轻效果
其他
三、对本单位副职的整体评价与问题诊断
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22.
您认为当前班子副职整体能力水平表现如何
专业能力强，能够独当一面
专业能力一般，勉强够用
专业水平欠缺，盲目指挥，影响工作效率
其他
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23.
您认为当前班子副职的整体作风表现如何
干事激情高，工作主动性强，能够相互站台补位
能够认真抓好分管工作，但结合部工作上心不够
敬业精神不强，遇到困难有等靠思想或推诿现象
其他
24.
您认为当前班子副职中，履职表现尚未达到预期的班子成员是：
主要原因是：
四、对本单位中层正职履职情况进行评价（其中评为优秀的不能超过30%）
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25.
综合测评
优秀
称职
基本称职
不称职
张三（一车间主任）
张三（一车间主任）
李四（一车间书记）
李四（一车间书记）
王五（二车间主任）
王五（二车间主任）
赵六（二车间书记）
赵六（二车间书记）
孙七（三车间主任）
孙七（三车间主任）
周八（三车间书记）
周八（三车间书记）
吴九（劳动人事科科长）
吴九（劳动人事科科长）
郑十（职教科科长）
郑十（职教科科长）
钱十一（组织助理）
钱十一（组织助理）
冯十二（宣传助理）
冯十二（宣传助理）
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领导班子及成员诊断式调研考核调查问卷（武汉职工教育培训基地）
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