贵州龙辰控股集团2025-2026管理升级调研问卷[复制]

为全面提升企业经营管理水平，实现公司的战略目标，咨询公司在内部调研、访谈的基础上，针对部分问题采取此次调研问卷的形式，向公司相关人员展开补充调研。

泽亚咨询集团负责本问卷的设计、回收、统计与分析工作。本次问卷调研为不记名调研，对您填写的问卷内容严格保密，绝不提供给任何第三方。

您的意见和想法对于公司未来的发展至关重要，请务必本着诚实、审慎、负责的态度，认真如实的填写本问卷。如果您的问卷填写时间太短将被作无效处理，感谢您的积极参与和支持！

问卷截止时间：12月12日（周五）16：00

一、个人信息

性别:（单选）

A.男

B.女

本企业工作年限:（单选）

岗位层级:（单选）

A. 高层管理人员（部长以上，不含部长）

B. 中层管理人员（部级、科级）

C. 基层主管

D. 基层员工

二、战略管理

三、组织分工体系

您认为公司目前的组织架构是否合理?是否能够满足公司当前的发展需要?(单选) 如选“其他”请说明具体情况。

A. 非常合理、高效，能够很好的满足当前的发展需要

B. 基本合理、适用，能够满足当前的发展需要

C. 不够合理，与公司现状部分不匹配，不能满足当前的需要，需要优化调整

D. 其他：

11.

您认为公司在部门职能划分方面存在以下哪些现象?（多选，最多选三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 部分关键职能有缺失、没有相关部门负责，出了问题不知道由谁来负责

B. 部分关键职能设置重复、交叉、错位，看似都有部门负责，但真出了问题就不知道由谁来负责了

C. 部门职能划分不清楚，只有大概的职责描述，具体职责没有明文说明

D. 有些部门职能发挥较弱或严重不足，职能作用不明显

E. 同一属性职能分散到多个部门

F. 其他：

13.

您认为目前公司授权体系存在以下哪些现象?（多选）【多选题】

A. 没有有效、明确的授权机制，大小事务都需要最高领导决策

B. 责任与权力不匹配

C. 决策有时推来推去，不知道该谁决定

D. 没有科学的决策机制，决策者靠拍脑袋决策，容易走极端

14.

是否有多个上级向您分配任务的情况?(单选)

A. 经常会有

B. 有时会有

C. 偶尔会有

D. 从来没有

15.

在您所在组织的日常管理中，上下级间的指挥和汇报是否存在越级现象?（单选）如选“其他”请说明具体情况。

A. 非常普遍

B. 有时有

C. 几乎没有

D. 其他：

16.

对于越级管理与汇报情况，您认为最有可能的原因是什么?(多选，最多选三项)【最多选择3项】

A．领导的自身工作风格

B．领导对直接下属工作能力不放心

C．下级与更高层级领导关系好，熟人好办事

D．下级直接找更高层级的领导，可以提高办事效率

E．上级领导对于非直接下属主动越级汇报，坦然受之，未能正确引导、妥善处理

四、执行力体系

17.

您认为以下哪些描述符合公司当前目标管理的现状?（多选，最多选三项）【最多选择3项】

A. 目标制定合理、明确

B. 目标制定不合理，指标也不明确

C. 目标分解计划明确，行动举措具体明确

D. 目标分解计划不够明确，没有行动举措

E. 目标执行过程管控有力，完成率高

F. 目标执行缺乏跟踪、检查、修正机制，完成率不高

G. 目标缺少有效的考核评估机制

H. 没有任何目标管理机制

18.

您认为以下哪些描述符合公司当前计划管理的现状?（多选，最多选三项）【最多选择3项】

A. 没有计划，员工凭感觉、自觉工作

B. 计划制定紧扣目标，形成了自上而下的压力传导

C. 各环节计划精度不高，计划编制缺乏科学合理性，可执行性差

D. 计划变化太快，经常调整，计划跟不上变化

E. 计划执行缺乏跟踪、检查和监督，达成率不高

F. 计划缺少有效的考核评估机制

G. 缺乏有效的激励机制，无法调动员工积极性，计划落地难

H. 缺乏合理的授权机制，决策权太过集中，计划落地效率低

19.

上级领导给您下达任务指令后，在督查方面情况是如何进行的?（单选）

A．过程中多频次检查

B．过程中会有检查，但次数不多

C．偶尔过问

D．从不检查，只要结果

21.

您认为公司的决策管理状况是?（多选）如选“其他”请说明具体情况。【多选题】

A. 决策层级明确，能够快速决策

B. 对于很多问题经常议而不决，难以形成明确决议

C. 主管人员怕承担责任，不愿做出决定

D. 问题常常处于争论中，难以形成统一意见

E. 决策层级不太明确

F. 其他：

22.

您认为公司员工的执行力如何?（单选）

A. 非常强，上级交代的每件事情都能得到很好地落实

B. 比较强，上级交代的事情都能按时完成

C. 一般，上级交代的事情绝大部分都能完成

D. 比较不理想，领导催急了才有人去做

E. 非常不理想，很少能够落实下去

24.

为实现公司战略目标，您认为您所在部门的关键岗位人才的标准是否清晰?数量、质量是否充足?（单选）

A. 标准清晰，数量够，但质量上难以满足战略落地要求，缺乏领军人才

B. 标准清晰，数量与质量都不够

C. 标准缺乏，数量与质量都不够

D. 标准缺乏，数量与质量均严重不足

25.

您认为公司高管的言行与公司的核心价值观和行为准则要求是否保持一致?（单选）

A. 领导们经常言行一致、成为行为的表率

B. 大部分领导都能做到一致

C. 一般般，少部分领导做的还不错

D. 经常不一致

五、制度流程体系

26.

您认为目前与您岗位相关的内部流程状况如何?(多选，最多选择五项)【最多选择5项】

A. 流程合理且明确可查，流程节点能落实到具体岗位，便于我开展工作

B. 流程不够合理，部分流程节点未落实到岗位，工作不顺畅的情况时有发生

C. 流程过于复杂，部分流程节点可以由同一岗位落实，却人为分散给多个岗位，影响效率

D. 流程过于简单，有些流程节点应由不同岗位落实，但却集中在一个岗位，缺乏有效管控

E. 没有具体明确的流程，凭感觉执行，经常一事一议

F. 虽有明确的流程，但实际执行时存在与流程不一致的潜在流程，工作无法按流程执行

G. 公司流程线上线下不统一，信息系统里是一套，实际操作是另一套

H. 公司流程不清，经常变来变去

27.

您认为公司的制度流程主要存在以下哪些现象?（多选，最多选五项）【最多选择5项】

A. 制度版本很多，更新不及时，不知道该看哪一个

B. 制度描述不清楚，看不明白

C. 制度流程看上去很多，真的想查阅时，能指导工作的却不多

D. 制度流程比较缺乏，部分工作开展无法可依

E. 制度流程不成体系，想到了就要求一下，无法长期坚持

F. 为了满足体系审查要求而制定制度流程，与实际经营管理不符

G. 制度流程的执行缺乏检查与督促

H. 缺乏对流程运行效率的评估和持续优化调整机制

I. 制度流程没有定期检查、修订、补充、完善

28.

如果制度流程未被严格执行，您认为主要原因是什么?（多选，最多选五项）【最多选择5项】

A. 制度流程不合理或过于简单，不适用

B. 制度流程过于复杂，执行难度较大

C. 缺乏有效的宣贯与培训

D. 制度流程不系统，相互之间存在冲突

E. 制度流程执行情况没有相应的检查措施

F. 制度流程的执行没有相应的奖惩措施，执行不执行都一样

G. 制度流程人为干扰因素太多，常因“特事特办”而流于形式

H. 制度流程经常变来变去，随意性大

六、能力体系（采购能力）

29.

您认为公司在采购管理方面主要存在哪些问题?（多选，最多选三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 采购计划性不强

B. 供应商管理体系弱

C. 采购时效性不强，延迟较多

D. 采购的总体价格没有优势

E. 采购流程过于麻烦

F. 采购交付质量经常出有问题

G. 采购内部风险管控体系弱

H. 其他：

30.

您认为公司的供应商管理主要存在哪些问题?（多选，最多选三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 新供应商开发能力弱，备选供应商不足

B. 采购议价能力弱

C. 缺乏供应商评审、选择、评价、淘汰等机制和过程管控

D. 供应商供货质量考核不严

E. 没有采购配额，容易使采购人员与供应商结成利益联盟

F. 无法做好对供应商的有效赋能

G. 其他：

31.

您认为公司采购团队主要存在哪些问题?（多选，最多选三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

六、能力体系（营销能力）

33.

您认为营销团队主要存在下列哪些方面的问题?（多选，最多选五项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择5项】

A. 思维僵化、老方法，缺乏创新

B. 本位主义严重，没有站在公司整体利益角度考虑问题

C. 专业人才缺乏，缺乏客户专业化划分，现有人员业务能力不足

D. 人员引进和培养困难，缺乏新鲜血液的补充

E. 与技术、产品、生产等环节沟通不足

F. 营销费用使用情况缺乏监管

G. 激励不足，员工工作缺乏动力

H. 年龄老化，人才梯队建设不足

I. 其他：

六、能力体系（研发与技术能力）

35.

您认为公司在研发管理方面主要存在哪些问题?(多选，最多选择三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 项目需求确认机制不合理，项目立项不科学

B. 研发部门对生产、工艺、售后等部门支持、关注力度不够，只管设计，不顾结果

C. 缺少研发产品问题的反馈、分析和改进机制

D. 研发项目管理能力弱，项目不可控

E. 公司对研发的持续投入不足，难以保障持续的优势

F. 公司对研发部门的激励与考核不清，导致积极性和压力都不够

G. 研发缺乏归口管理，职能分散，标准不统一

H. 其他：

36.

您认为公司的研发能力目前属于哪种状态?（单选）如选“其他”请说明具体情况。

A. 超过同行，处于领先优势

B. 和同行相比，各有优劣，不相上下

C. 相比同行，没有优势，在竞争中经常处于失利状态

D. 远远落后与同行，需要奋勇直追

E. 其他：

37.

您认为公司在技术管理方面主要存在哪些问题?(多选，最多选择三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 技术深化、图纸设计、配置选型、工艺设计等工作不够细化

B. 产品标准化工作不足

C. BOM系统设计和维护管理不足

D. 研发成果应用、转化、迭代不足

E. 技术部门对采购、生产、设备等支持、关注力度不够，不能及时赋能

F. 缺乏对技术工作的评价和有效管控

G. 对售前、售后与客户沟通的需求挖掘、引导、规范性技术指导、答疑和问题分析不足

H. 其他：

38.

您认为公司的技术能力目前属于哪种状态?（单选）如选“其他”请说明具体情况。

A. 超过同行，处于领先优势

B. 和同行相比，各有优劣，不相上下

C. 相比同行，没有优势，在竞争中经常处于失利状态

D. 远远落后与同行，需要奋勇直追

E. 其他：

39.

您认为公司在工艺管理方面存在哪些问题?(多选，最多选择五项)。如选“其他”请说明具体情况。【最多选择5项】

A. 工艺制定不科学，操作及检验人员不易执行

B. 工艺文件覆盖检验项目不全

C. 关键控制点未明显标识

D. 制程问题彻底解决能力偏弱

E. 缺少关键工艺误操作控制措施

F. 作业指导书达不到现场可视化管理要求

G. 工艺操作培训机制不健全，关键工艺仅靠老员工口授传承

H. 缺少工时与材料定额的核定数据

J. 其他：

六、能力体系（生产制造与质量管理能力）

七、其他支撑体系

47.

您认为公司在财务管理方面主要存在哪些问题?（多选，最多选三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 缺乏财务预决算

B. 财务核算不精确

C. 成本核算不到位

D. 财务分析深度不足难以做到事前控制

E. 财务团队专业性不足，同时对业务不够了解，难以有效赋能业务

F. 财务规范性不足

G. 其他：

48.

您认为财务部门对公司的管控情况如何?（单选）如选“其他”请说明具体情况。

50.

您认为公司的财务分析工作做的如何?（单选）如选“其他”请说明具体情况。

A. 做得很好，完全能够支持公司及各部门的管理决策

B. 较好，有一定的财务分析

C. 不好，财务分析工作不多

D. 很不好，基本没有财务分析

E. 其他：

51.

您认为以下哪些人力资源职能弱化比较严重?（多选，最多三项）【最多选择3项】

52.

您认为公司的人力资源在下列哪些方面存在类似的现实问题? (多选，最多选三项)。如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 有的部门人员太多、组织臃肿

B. 人员严重不足，特别是有经验的人太少

C. 人员流动性差、缺乏发展后劲

D. 人员频繁流动，缺乏经验积累，上手慢

E. 年龄老化，青黄不接，梯队建设不足

F. 人员配置过于精简，储备不足

G. 思维老化、固化，缺乏锐意进取和创新

H. 激励不足，内在动力不足、拉不动

I. 其他:

53.

您认为公司招聘与配置工作开展得如何?

A. 很好，能够满足公司对人才的需要

B. 一般，勉强满足公司对人才的需要

C. 较差，不能满足公司对人才的需要

54.

您认为公司的招聘与配置工作存在的主要问题有哪些?（多选，最多三项）【最多选择3项】

A. 招聘缺乏整体规划，疲于应付

B. 招聘渠道不足，难以招到合适人才

C. 招聘手段缺乏，难以甄别人才

D. 薪酬缺乏竞争力，较难吸引优秀人才

E. 招聘团队专业性不足

F. 对新进员工缺乏持续跟踪

G. 缺乏对人才的关注，人才流失大

H. 没有明确的选人标准，领导看好就行

55.

您认为公司核心岗位招聘困难的原因是?（多选，最多三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

56.

您认为您目前的薪酬结构（固浮比例）是否合理?（单选）

A. 合理

B. 不合理，考核部分占比太高

C. 不合理，考核部分占比太低

D. 不清楚自己的薪酬结构、也不关注

57.

公司在什么情况下会进行薪酬调整?（多选，最多选三项）如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

58.

您觉得公司薪酬体系主要存在哪些问题?（多选，最多选五项）【最多选择5项】

A. 薪酬不能体现出个人的技能水平和经验的差异

B. 薪酬不能体现出岗位不同的差异

C. 薪酬不能体现多劳多得即工作量的差异

D. 薪酬不能体现业绩好坏和个人价值创造的差异

E. 薪酬与外部相比，薪酬整体水平低，激励性不足，没有竟争性

F. 新老员工之间的薪酬差距不公平、不合理

G. 同级之间差距不公平、不合理

H. 薪酬调整机会不够多，薪酬调整机制不科学

59.

您认为公司的绩效考核存在哪些问题?(多选，最多选择三项)【最多选择3项】

A. 指标设置不合理、数量多、很难完成

B. 考核内容复杂，看不懂、不会算、结果不好预测

C. 月/季度考核打分随意、流于形式

D. 考核扣分项目多，加分项目少

E. 考核分数领导说了算、透明度不够

60.

您认为公司的绩效考核的作用如何?(多选，最多选三项)【最多选择3项】

A. 绩效考核没有反馈，我也不知道有什么不足和待改善点

B. 考核结果兑现难，延迟时间长、打折

C. 起到挺大作用，调动我的工作积极性，激发我的潜能，争取超额完成既定目标

D. 起到一定的作用，我会认真工作，努力不被扣奖金

E. 绩效工资占比不多，起不到什么作用，流于形式、做做样子

F. 起到不太好的作用，就是找理由扣工资

61.

您认为公司对您的考核方式是否合理?(单选)

A. 非常合理

B. 比较合理

C. 一般

D. 不合理

62.

您认为公司对您的激励方式是否合理?(单选)

A. 非常合理

B. 比较合理

C. 一般

D. 不合理

63.

公司的激励机制不合理表现在以下哪些方面?(多选，最多选择两项)。如觉得公司激励机制合理，请选“F没有以上情况”【最多选择2项】

A. 很少有激励

B. 公司激励导向不明

C. 激励举措随意性大、经常变化

D. 激励政策覆盖面较窄、激励方式单一

E. 负激励过多，无法促进员工的工作积极性，员工动力不足

F. 没有以上情况

64.

您认为下列哪些方式能够更好地提高您工作的积极性和创造性?(多选，最多选择三项)【最多选择3项】

A. 薪酬福利提高

B. 收入与考核合理挂钩，奖罚分明

C. 职位晋升

D. 合理的分授权

E. 能完成挑战性的工作，令人有成就感

F. 多提供培训机会，提升知识和能力

G. 领导认可与信任、领导关心与支持

H. 工作氛围和谐

I. 工作时间优化

65.

您接受过公司哪些方面的培训?（多选，不限）【多选题】

67.

您认为公司培训方面主要存在哪些问题?（多选，最多选三项）。如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 培训缺乏系统规划

B. 缺乏人才的轮岗培养机制

C. 公司对培训不重视，资源投入不足，预算少

D. 培训不能满足工作需求，培训内容与工作关系不大，没什么作用

E. 缺乏师资资源

F. 课程内容多是理论性知识，缺少相关实战案例

G. 培训效果缺乏后期跟踪与评估

H. 其他:

68.

您认为公司目前岗位晋升有无明确的标准或依据?（单选）

A. 有

B. 没有

C. 领导说晋升谁就晋升谁

D. 不清楚

69.

您清楚自己在公司里的职业生涯发展路径么?（单选）

A. 非常清楚

B. 不是太清楚，看到别人的发展路径，自己应该也是这样吧

C. 不清楚，公司没提起过

70.

您认为下列哪些方式能够更好地提高您工作的积极性和创造性?（多选，最多选五项）【最多选择5项】

71.

您是否希望接受对您责任更大、挑战更大的工作?(单选)

A. 希望、对自己有信心

B. 希望，但对我来说挺难的，也没有什么支援

C. 不希望，现在这样就挺好的

D. 让我干我就干，不让也无所谓

72.

您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么?(多选，最多选择三项) 。如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 每天太多简单重复的事务性工作，缺乏挑战性

B. 缺乏内部培训、外部交流学习等机会

C. 公司/部门并没有这样的氛围，不提升也没有什么问题，缺乏动力和压力

D. 上级较少传帮带，也缺乏放手锻炼的机会

E. 工作/生活太忙，很难安排出时间提升学习

F. 其他:

74.

您对于公司的企业文化建设工作如何看的?（单选）

A. 很好，有很大作用

B. 较好，有一定作用

C. 不好，形式主义

D. 没感觉

75.

为了把企业文化建设的更好，您认为需要在哪些方面加强?（多选，最多选三项）。如选“其他”请说明具体情况。【最多选择3项】

A. 公司领导重视

B. 公司领导以身作则，积极倡导

C. 进一步明确企业文化理念

D. 加强企业文化的宣传与培训

E. 完善规章制度，体现企业文化要求

F. 明确员工行为标准

G. 多组织企业文化活动

H. 其他:

76.

您所在的部门/团队的氛围，是怎样的状态?（单选））

A. 大多数情况下，团队气氛比较团结和谐、积极向上、互帮互助、互相信任

B. 大多数情况下，总体氛围不错，但内部有小帮派各自为政

C. 大多数情况下气氛沉闷，大家各自做自己的工作，内部交流很少

77.

您所在的部门/团队，大家的工作状态如何评价?（多选，最多选三项）【最多选择3项】

A. 总体来说，大家工作都很积极主动，充满干劲，不需要督促

B. 整体来说，领导要求做就做，没要求就不做

C. 需要领导反复督促才做

D. 领导督促了也不做

E. 暮气沉沉，混日子

F. 不求有功，但求无过

G. 工作缺乏积极性、主动性

H. 工作责任心不强，没有上进心

I. 事不关己，明哲保身

78.

您乐于向上级表达自己的想法吗?（单选）

A. 很乐意，上级能够经常倾听员工想法且尝试解决问题和改进提升

B. 希望表达，但上级只是听听而已，无法解决问题和改进提升

C. 无所谓，我们的想法对上级来说没有任何意义

D. 不愿意

79.

您认为公司很注重听取各个层次员工的意见，不会出现一言堂的现象?（单选）

A．同意

B．说不清楚

C．不同意

84.

您希望总部提供哪些业务拓展赋能？（可多选）如选“其他”请说明具体情况。【多选题】

A. 市场信息共享（如行业动态、竞争对手分析等）

B. 客户资源对接（如集团层面优质客户介绍、合作机会搭建等）

C. 业务模式指导（如新兴业务布局、现有业务优化建议等）

D. 项目投标支持（如资质共享、技术方案协助、投标经验指导等）

E. 产品/服务创新支持（如研发资源倾斜、技术攻关协助等）

F. 政策解读与利用（如行业政策、税收优惠等政策的解读及应用指导）

G. 其他：

85.

您所在的部门在资源获取和利用方面，希望总部提供哪些赋能？（可多选）如选“其他”请说明具体情况。【多选题】

A. 资金支持（如融资渠道对接、资金调配优化建议等）

B. 人才资源支持（如核心人才招聘、跨子公司人才调配等）

C. 供应链资源整合（如优质供应商对接、采购成本优化等）

D. 品牌资源支持（如品牌形象统一、品牌推广活动协同等）

E. 技术资源共享（如专利技术、核心技术团队支持等）

F. 培训资源支持（如内部培训课程、外部优质培训资源对接等）

G. 其他：

86.

您希望在技术工艺管理方面，总部提供哪些赋能？（可多选）如选“其他”请说明具体情况。【多选题】

A. 核心技术研发资源倾斜（如研发资金、设备）

B. 行业前沿技术信息与趋势分析

C. 技术专利申请与知识产权保护指导

D. 技术难题攻关的跨子公司协作支持

E. 技术工艺标准化体系建设指导

F. 技术人才培养与外部专家资源对接

G. 其他：

87.

您希望总部在品质保障方面，提供哪些赋能？（可多选）如选“其他”请说明具体情况。【多选题】

A. 行业质量标准更新与解读

B. 质量管理体系搭建与优化指导

C. 质量问题溯源与解决技术支持

D. 供应商质量审核标准与方法培训

E. 质量检测设备与技术资源共享

F. 跨子公司质量案例经验共享

G. 其他：

88.

你希望在生产制造方面，总部提供哪些赋能？（可多选）如选“其他”请说明具体情况。【多选题】

A. 生产工艺优化与效率提升指导

B. 智能制造技术（如自动化、数字化）引入支持

C. 生产安全标准制定与培训

D. 产能规划与生产计划协同支持

E. 生产设备维护与升级资源对接

F. 降本增效方案分享与实施指导

G. 其他：

89.

您希望在采购管理方面，总部提供哪些赋能？（可多选）如选“其他”请说明具体情况。【多选题】

A. 集团级供应商资源整合与共享

B. 采购成本管控与议价技巧培训

C. 采购合同合规性审核支持

D. 供应链风险预警与应对方案

E. 采购信息化系统建设与优化

F. 跨子公司集中采购协同组织

G. 其他：

90.

您所在的部门在人才培养与发展方面，希望总部提供哪些人才发展赋能？（可多选）如选“其他”请说明具体情况。
【多选题】

A. 定制化培训课程（如专业技能培训、管理能力培训等）

B. 职业发展通道搭建（如明确的晋升路径、职业规划指导等）

C. 人才梯队建设支持（如储备人才培养、核心人才激励等）

D. 跨子公司交流学习机会（如轮岗、项目协作、经验分享等）

E. 激励机制优化建议（如绩效考核、薪酬福利、奖金设置等）

F. 企业文化融入（如集团文化宣导、团队凝聚力建设活动等）

G. 其他：

91.

您认为公司目前的信息化系统对您的工作支持如何？。（单选）请说明具体情况。

A. 非常好

B. 较好

C. 一般

D. 不好

92.

您认为公司目前信息化系统在应用过程中存在哪些问题？(多选，最多选三项)。如选“其他”请说明具体情况。

【最多选择3项】

A. 系统界面不友好，操作不方便

B. 系统操作流程复杂，工作量大

C. 系统过于理想化，未考虑现实情况，效率低

D. 系统集成能力差，查看一个内容，要打开多个界面

E. 功能不健全，不能自动转化，部分工作还需手工操作

F. 授权不合理，信息查看不全，了解情况浪费时间

G. 数据分析功能缺乏，对于工作直接指导作用较弱

H. 其他：

93.

您认为公司目前信息化系统在应用过程中存在的问题是哪些原因造成的？(多选，最多选三项)。如选“其他”请说明具体情况。

【最多选择3项】

A. 信息化系统本身不完善，系统设计不符合实际

B. 信息系统很多功能不齐全，还需要增加相应功能模块

C. 领导不重视，参与度不够，被动应用而非主动提需求

D. 基础数据标准缺乏或不合理

E. 个人对信息系统操作不熟练

F. 人员配置不足

G. 其他：

94.

您对公司的经营管理有哪些好的建议?（填空题）

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