管理人员综合素质专业测评_115题

说明：本测评共九个部分，合计115题。请根据您的第一反应选择最符合的选项，答案无对
错之分，请如实作答。所有信息仅供管理能力评估参考使用。

第一部分管理决策与问题解决

说明：以下每题请选择最符合你实际管理行为的一个选项。

1、你刚接手一个业绩持续下滑的部门，团队成员士气低落，上级要求你三个月内扭转局面。面对这种情况，你首先会？

A. 召开全员大会，宣布新目标和考核标准，树立威信

B. 用前两周深入一线调研，了解问题根源后再制定策略

C. 先稳住团队情绪，承诺不裁员，逐步调整工作方式

D. 向上级争取更多资源和权限，为后续改革创造条件

2、团队中最资深的两名骨干因项目方向产生激烈争执，双方都有道理但互不相让，已经影响到其他成员的工作状态。你会?

A. 分别找两人深谈，理解各自立场后促成私下和解

B. 召集相关人员开会，让双方在桌面上充分表达并集体决策

C. 基于项目目标和时间压力，直接拍板决定采用哪方方案

D. 给他们设定一个期限，要求期限内自行达成一致否则都调离项目

3、公司高层直接指派你负责一个行业标杆项目，目标极具挑战性，但给你的预算和人员只有正常配置的60%。面对这种情况，你会?

A. 先接下任务，同时准备两套方案:理想版和保底版，争取更多资源

B. 坦诚向高层说明资源缺口，请求调整目标或增加投入后再启动

C. 接受挑战，通过优化流程和激励团队来突破资源限制

D. 先答应下来，执行中根据实际情况逐步争取追加资源

4、你发现一个即将启动的重大项目方案存在明显漏洞，如果按原方案执行预计会超支30%且延期两个月。但方案已经过高层审批，且下周就要启动。你会?

A. 立即向决策层汇报风险，建议暂停启动重新评估方案

B. 连夜组织团队制定修正方案，在启动前主动提出优化建议

C. 先按原方案启动，同时准备应急预案，出现问题再调整

D. 私下与关键决策者沟通，争取在启动后逐步修正方案

5、两个平级部门为争夺同一批关键资源僵持不下，各自都有正当理由，且都与你有良好的合作关系。项目整体进度已经受到影响，上级希望你协助解决。你会?

A. 召集双方负责人，基于项目全局目标提出资源分配方案

B. 分别与双方深入沟通，了解各自底线后促成私下妥协

C. 建议双方各让一步，共同承担资源不足带来的调整

D. 将问题上报给共同上级，由更高层做出权威裁决

6、一个重要客户提出额外需求，满足这些需求会让团队工作量增加40%，且可能影响其他项目交付。但这位客户占公司年收入的25%，且暗示如果不满足可能考虑更换供应商。你会?

A. 与客户深入沟通需求背后的真实痛点，寻找双赢的替代方案

B. 坦诚说明资源限制，提出分阶段满足或部分满足的方案

C. 优先满足客户需求，通过内部调配资源来保障交付

D. 评估投入产出后，如果战略价值足够则接受并争取公司支持

7、一位你重点培养的下属花了两周精心准备了一份方案，但你发现方案方向与项目目标有明显偏差。如果推翻重来会延误进度，但直接否定可能打击他的积极性。你会?

A. 肯定他的努力，同时指出偏差，引导他自己发现问题并调整

B. 直接指出问题所在，要求他限期修改并明确修改方向

C. 部分采纳可行内容，同时补充你认可的方案框架

D. 召集相关同事一起评审，通过集体反馈帮助他完善方案

8、距离一个重要项目交付只剩3天，团队正在全力冲刺，突然接到通知关键供应商无法按时交付核心组件。这个项目关系到公司季度业绩，且无法延期。你会?

A. 立即召集团队评估影响，寻找替代方案并重新分配任务

B. 先自己联系其他供应商和内部资源，找到解决方案再通知团队

C. 立即向上级汇报风险，请求协调资源或调整预期

D. 让团队继续按原计划推进，你亲自解决供应链问题

9、在推进重点工作时，你发现部分下属执行力偏弱、经常拖延交付，你通常会：

A. 明确工作标准与时限，加强过程跟进与督促

B. 了解其工作困难，提供指导并协助解决问题

C. 按制度进行提醒与问责，确保任务落地

D. 调整分工安排，将任务交给更合适的人员负责

10、在一个跨部门项目中，你发现合作部门的方案存在技术缺陷，如果按他们的方案执行可能导致后期返工。但对方部门负责人资历比你深，且方案已经过他们内部评审。你会?

A. 私下与对方负责人沟通，用数据和案例说明问题，寻求共同优化

B. 在项目协调会上提出质疑，邀请双方技术专家一起评估

C. 先按对方方案推进，同时准备备用方案，出现问题再调整

D. 向双方共同上级汇报风险，由上级协调是否需要调整方案

11、你安排一位下属负责一个重要任务，执行到一半时他来找你说难度超出预期，希望调整目标或延长期限。根据你的判断，任务确实有难度但并非不可能完成。你会?

A. 与他一起分析具体卡点，提供资源支持，共同寻找突破方法

B. 鼓励他挑战自己，同时调整部分非核心目标，降低完成难度

C. 坚持原定目标，但给予更多指导和协助，帮助他完成任务

D. 重新评估任务分配，考虑让更有经验的同事接手或协助

12、一项重要任务你评估需要5天完成，但领导要求3天内必须交付，理由是客户临时提前了需求。你知道如果强行压缩可能影响质量，但拒绝可能让领导质疑你的能力。你会?

A. 分析哪些环节可以优化，提出3天完成但需增加资源或调整范围的方案

B. 接受挑战，通过加班和优化流程全力争取3天完成

C. 坦诚说明质量风险，建议先交付核心成果，剩余部分后续补充

D. 承诺3天完成，同时准备应急预案，确保至少核心目标达成

13、你同时负责三个重要项目，但团队人力只够全力支撑两个。三个项目的负责人都在催进度，且各自都有充分的理由要求优先。你会?

A. 基于战略价值和紧急程度评估优先级，与各方沟通达成共识

B. 将资源集中在最有把握出成果的项目，确保至少一个成功

C. 向上级申请增加资源，说明三个项目都重要的客观情况

D. 重新梳理三个项目的目标，寻找可以合并或简化的部分

14、团队中最核心的技术骨干突然提出离职，他掌握着多个关键项目的技术细节，且短期内难以找到替代人选。你了解到他是因为收到了更高薪资的offer。你会?

A. 立即约谈，了解除薪资外的其他诉求，尝试用发展机会挽留

B. 坦诚沟通，如果薪资差距过大则祝福他，同时启动交接和招聘

C. 向公司申请特殊调薪政策，争取用待遇匹配来留住他

D. 安排他负责培养接班人，给予过渡期，确保知识传承后再离职

15、团队中一位老员工近期工作效率明显下降，已经影响到项目进度。他过去表现一直很好，但最近经常出错且态度消极。其他成员开始抱怨要替他收拾烂摊子。你会?

A. 私下关心他的状况，了解是否遇到个人困难，提供支持帮助恢复

B. 直接指出工作问题，设定明确的改进期限和考核标准

C. 调整他的工作职责，暂时减少关键任务，给他调整空间

D. 与人力资源部门沟通，启动绩效改进计划并做好替换准备

第二部分团队管理与领导行为

说明：以下每题请选择最符合你实际管理行为的一个选项。

16、你需要在两周内完成一项涉及5个部门协同的复杂任务，时间紧迫。你会采用哪种方式推进?

A. 先制定详细的里程碑计划和风险预案，让所有人清楚各自的时间节点

B. 先启动再说，建立每日站会以快速响应变化，边做边调整

C. 亲自把控每个关键环节，其他人按指令执行，减少沟通成本

D. 充分授权给各部门的核心成员，给他们自主空间，我只把控节点

17、作为管理者，你最看重以下哪项职责?

A. 培养团队能力，让成员能够独当一面，减少对领导的依赖

B. 确保团队高效完成目标，在关键节点给予明确指导和把控

C. 建立良好的团队氛围，让成员愿意长期跟随并共同成长

D. 为团队争取资源和机会，帮助成员获得更好的职业发展

18、你发现自己布置的任务经常被下属执行走样，需要反复返工。经过观察，你意识到可能是沟通方式的问题。你会如何改进?

A. 建立任务布置的标准流程:目标-标准-时间-复述确认

B. 增加与下属的一对一沟通频率，确保他们理解我的思路

C. 让下属在接到任务后先提交执行计划，确认方向正确后再动手

D. 反思自己的表达是否过于抽象，尝试用更具体的案例和模板

19、团队对一个重要决策产生分歧:一部分人支持激进方案追求突破，另一部分人主张稳妥方案规避风险。双方都有充分理由，且情绪都比较激动。你会?

A. 分别倾听双方诉求，寻找能兼顾创新与风险的折中方案

B. 基于数据和目标，果断选择我认为更优的方案并说明理由

C. 让双方各退一步，先试点验证其中一种方案的可行性

D. 邀请外部专家或上级参与评估，借助第三方视角打破僵局

20、你发现一位员工在数据分析方面展现出过人天赋，但他的本职工作是市场运营。目前团队正好缺数据分析师，而他本人也对这个方向感兴趣。你会?

A. 支持他转型，同时培养他成为团队的数据分析骨干

B. 让他在现有岗位上发挥数据分析优势，提升整体运营效率

C. 鼓励他兼任数据分析工作，但本职运营工作仍需保证

D. 向公司申请正式转岗，让他全职做数据分析

21、一个重要项目出现严重失误，导致客户投诉。复盘时发现是多个环节的衔接出了问题，很难归咎于某一个人。团队士气受到打击，有人开始互相推诿。你会?

A. 组织团队一起复盘流程漏洞，共同承担责任并制定改进措施

B. 作为管理者主动承担主要责任，保护团队同时推动问题解决

C. 逐一分析每个环节的责任，该问责的问责，该改进的改进

D. 先解决客户问题挽回损失，内部责任划分后续再处理

22、你需要给一位业绩中等但潜力不错的下属做年度绩效面谈。他对自己的表现比较满意，但你觉得他还有很大提升空间。你会如何设计这次谈话?

A. 先肯定他的进步和优势，再引导他看到自己的成长空间，共同制定计划

B. 直接指出业绩差距，用具体数据说明为什么还有提升空间

C. 重点讨论他的职业发展意愿，将绩效与成长机会挂钩

D. 让他先自我评价，再基于他的认知差距进行针对性反馈

23、团队中有一位能力很强的员工，但近期态度消极，经常抱怨且影响团队氛围。他的业绩达标，但明显在敷衍。其他成员开始效仿他的消极态度。你会?

A. 私下深入沟通，了解消极背后的真实原因，尝试解决根本问题

B. 直接指出他的态度问题，设定明确的改进行动和期限

C. 给他更有挑战性的任务，用成就感来激发他的积极性

D. 在团队会议上强调态度标准，让他感受到压力

24、你要将一个重要项目交给一位经验尚浅的下属负责，这是他第一次独立承担如此重要的任务。你希望在布置任务时确保他真正理解并能执行到位。你会?

A. 明确目标、标准、时间节点，并让他复述理解，确保信息对齐

B. 分享类似项目的成功案例和失败教训，让他建立直观认知

C. 设定关键检查点，约定定期汇报机制，及时纠偏

D. 先让他提出自己的执行计划，再基于计划给予指导和调整

25、你希望培养团队成员的解决问题能力，但又不希望他们因为不敢求助而延误进度。你会如何设定求助规则?

A. 要求他们先独立思考并提出方案，带着方案来寻求帮助

B. 鼓励他们遇到卡点立即同步，但小问题先尝试自己解决

C. 建立分级机制:小问题自己解决，大问题立即上报

D. 让他们根据时间压力判断:紧急的立即说，不紧急的先尝试

26、两位团队成员因为工作方法产生分歧，各自都有支持者，讨论时情绪激动。这种冲突已经影响到日常协作效率。你希望团队如何处理这类冲突?

A. 鼓励双方基于事实和数据进行辩论，最终用更好的方案说服对方

B. 引导双方寻找共同目标，在目标一致的基础上妥协达成共识

C. 必要时介入仲裁，基于项目需要做出决策，避免无休止争论

D. 让双方各自尝试自己的方法，用实际结果来验证哪种更好

27、一位新入职的员工第一天报到，你希望他能在一个月内基本融入团队并独立承担工作。你会如何安排他的入职第一周?

A. 制定详细的入职计划:熟悉环境-了解业务-小任务实践逐步加码

B. 安排一位资深同事作为导师，让新人有问题随时有人可问

C. 先让他阅读资料了解背景，同时参与团队会议快速熟悉氛围

D. 直接给他一个小项目，让他在实战中快速学习和适应

28、你管理一个10人团队，正在推进多个并行项目。你希望既能掌握进展又不希望汇报占用太多时间。你会如何设计汇报机制?

A. 按项目里程碑节点汇报，日常用协作工具同步进度，异常立即升级

B. 建立每日15分钟站会，快速同步进展和卡点，保持信息透明

C. 让各项目负责人每周汇总一次，我只关注关键指标和异常

D. 用项目管理工具实时追踪，减少会议汇报，有问题单独沟通

29、你的一位下属同时接到三个任务:一个是领导直接交办的紧急但不重要的事，一个是重要但时间充裕的项目，还有一个是同事求助的临时小事。你会建议他如何处理?

A. 先完成领导交办的紧急任务，再处理重要项目，小事视情况延后

B. 优先推进重要项目，与领导沟通紧急任务的实际优先级

C. 快速处理临时小事，然后集中精力完成重要项目

D. 评估三件事的ROI，优先做投入产出比最高的

30、年底评估团队绩效时，你更看重以下哪个维度?

A. 团队实际创造的业务价值和问题解决效果

B. 团队成员的成长和能力提升程度

C. 项目交付的及时性和质量稳定性

D. 团队协作氛围和成员满意度

第三部分管理者人格特质

说明:A=非常同意 B=同意 C=不确定 D=不同意 E=非常不同意

40、即使对方是陌生人或地位比我高，我也敢于直接表达不同意见。

44、遇到工作阻力时，我习惯先向上级请示，而不是自主尝试解决。

第四部分团队角色

说明:请选择最符合你实际行为表现的一个选项

51、在团队讨论中，我通常扮演的角色是?

A.凝聚团队氛围，减少沟通摩擦

B.组织大家讨论并推动决策

C.评估方案可行性和风险

D.确定计划并执行

E.提出新想法和新方案

F.紧盯细节落地，保障执行到位

52、当我发现团队方向有偏差时，我通常会?

A.及时校准路径，防止偏差扩大

B.支持团队现有方向继续推进

C.提出问题让大家一起讨论

D.按自己理解的方式调整执行

E.稳定团队情绪，保障推进节奏

F.主动提出质疑，提出调整方案

53、当团队目标明确但方向不明确时，我通常会？

A.提出一个新的方向和可能性

B. 提醒潜在风险，确保方向可靠

C.收集更多信息，分析各方利弊

D.先找个突破口，先动起来再说

E.召集大家讨论，凝聚共识形成方案

F.梳理关键步骤，让执行更清晰

54、面对一个全新领域的挑战，你的第一反应是?

A.兴奋地探索和学习，寻找新方法

B.了解目标，制定计划再行动

C.搭建协作节奏，提升团队效率

D.直接开始动手，边做边学

E.谨慎评估风险和可行性

F.夯实基础动作，避免盲目行动

55、当团队成员之间出现分歧时，你更倾向于?

A.提出折中方案，整合各方优势

B.聚焦共同目标，推动问题解决

C.中立分析，指出各方利弊

D.确保最终决策能被执行到位

E.缓和沟通气氛，降低对立情绪

F.支持最专业的那一方

56、如果你要完成一项复杂任务，你更喜欢?

A.完全由自己决定方法和节奏

B.强化过程管控，保证结果可靠

C.由团队共同讨论决定，我参与执行

D.按既定流程高效执行

E.由自己主导，团队成员分工配合

F. 优化分工效率，让整体更顺畅

57、当团队需要制定一项长期战略规划时，你最擅长的环节是？

A.完善实施细节，提升可落地性

B.分析内外部环境，明确定位与路径

C.拆解目标，制定可落地的实施步骤

D.评估风险，设计保障与应对机制

E.发散思考，提出突破性的战略方向

F.统一团队认知，保障方向一致

58、当你发现团队的工作方式效率不高时，你会?

A.提出改进建议，尝试新的工作方法

B.规范执行标准，提升稳定性

C.先观察一段时间，看是否需要干预

D.直接按更高效的方式执行

E.与团队讨论，共同制定优化方案

F.优化协作模式，降低内耗

59、你的团队接到了一个高难度任务，以下你最想承担?

A.对外沟通协调，争取资源与支持

B.牵头设计整体方案，定核心思路

C.攻坚最难环节，解决关键卡点

D.组织分工与进度把控，保障落地

E.疏通协作卡点，提升整体效率

F.夯实关键环节，确保交付质量

60、当团队项目遭遇挫折或阻力时，你的第一反应通常是？

A.补齐薄弱环节，降低后续影响

B.鼓舞士气，重新凝聚团队共识

C.优先控制风险，稳住当前局面

D.向上同步情况，寻求指导支持

E.快速调整节奏，稳定团队状态

F.快速复盘原因，立刻调整方案

第五部分管理风格

说明:A=非常同意 B=同意 C=不确定 D=不同意 E=非常不同意

64、当团队成员提出与我不同的方案时，我通常会坚持自己的想法，让他们按我的方式执行。

66、当团队成员因个人原因影响工作进度时，我认为应该优先保证工作按时完成，个人问题自己解决。

第六部分管理风险与偏差行为

说明:请选择最符合你实际管理行为的一个选项

71、当公司高层发布一项新政策，但你觉得在基层执行会有问题时，你会?

A.立即向上级反馈执行难点，建议调整后再推行

B.先按政策执行，遇到问题再汇报

C.选择性执行，对明显有问题的部分做变通处理

D.私下跟同事抱怨，但表面上配合执行

72、下属正在执行一个你已经讨论清楚的任务，你会?

A.让他按计划执行，有问题再找你

B.每天过问进展，确保按计划推进

C.完全不跟进，看最终结果就好

D.隔几天问一次，看有无风险

73、在一次会议上，下属公开质疑你的决定，你会?

A.冷静听完，当场解释决策背景，争取理解

B.会后单独沟通，了解质疑原因并调整

C.坚持自己的决定，强调执行纪律

D.当场表扬提出质疑的做法，鼓励不同声音

74、你在管理中最担心出现什么问题?

A.失控——团队成员擅自做主，偏离方向

B.冲突——团队成员之间产生矛盾

C.低效——团队执行速度太慢

D.平淡——团队没有亮点和创新

75、当你遇到个人事务影响工作时，你通常会?

A.自行处理，不让团队知道，避免影响工作

B.主动向领导说明情况，寻求支持

C.正常上班，强撑表现

D.暂时请假，等处理好了再说

76、当团队取得成绩时，你通常会?

A.肯定团队整体贡献，同时也指出自己的不足

B.主要肯定团队协作，突出团队功劳

C.肯定团队付出，同时强调自己的主导作用

D.将功劳归于公司平台和领导支持

77、对于团队成员提出的意见或建议，你通常?

A.认真听取，合理建议立即采纳执行

B.表示感谢，但需要评估后才决定是否采纳

C.记下来，重要建议才向领导汇报

D.让对方写成书面报告再讨论

78、你在向领导汇报工作时，通常会?

A.如实反映困难和风险，请求支持

B.尽量展示成绩，弱化问题

C.客观呈现数据和事实，不加主观判断

D.主动承认不足，提出自己的改进计划

79、当你和下属对某个问题的判断不一致时，你更倾向于?

A.充分讨论后，根据专业判断决定

B.尊重下属的专业判断，让他按自己的方式试

C.坚持自己的判断，要求下属按自己的来

D.上报领导，让领导决定

80、在分配工作任务时，你更多考虑的是?

A.谁最合适做这个工作，即使自己更擅长也愿意放手

B.确保任务按时按质完成，自己亲自盯才放心

C.谁的成长最需要这次机会

D.根据个人意愿来分配

81、对于你不擅长的工作领域，你会?

A.主动承认短板，引进相关人才来补足

B.私下学习研究，尽快补上短板

C.用自己擅长的领域来弥补，保持团队平衡

D.相信团队成员能补上，自己专注管理就好

82、当你成功带领团队完成一个高难度项目后，面对下一个类似挑战时，你会?

A.认真分析两个项目的差异，不照搬上次经验

B.基于成功经验，对完成新项目有较强信心

C.觉得有成功先例，可以适当简化流程

D.认为上次能成这次肯定没问题，按原方案执行

83、当团队成员连续两次未能完成你布置的任务时，你会?

A.亲自接手，确保任务按时完成

B.与他深入沟通，了解原因并共同制定改进计划

C.给予警告，明确下次完不成的后果

D.调整任务分配，把任务交给其他人

84、你更愿意把时间花在哪些工作上?

A.制定战略方向和关键决策

B.参与具体执行，与团队并肩作战

C.与领导沟通，维护上下级关系

D.培养人才，帮助下属成长

85、当团队成员提出与你相左的意见时，你内心通常是?

A.欢迎不同声音，有助于全面考虑问题

B.正常看待，可以理性讨论

C.略感不快，但会听完再判断

D.无所谓，坚持自己的立场

第七部分职业价值观

说明:A=非常同意 B=同意 C=不确定 D=不同意 E=非常不同意

89、为了保证工作进度和业绩指标，有时牺牲团队成员之间的关系质量也是值得的。

第八部分职业锚与工作动机

96、我选择或留在一家公司工作，最核心的原因是?

A. 能持续学习成长，提升专业能力

B. 工作稳定、有保障，让人安心

C. 有管理晋升机会，能带领团队

D. 可以自主安排工作，不受过多约束

97、当职业发展出现核心诉求冲突时，你会优先做出哪一种妥协?

A. 为了稳定保障，放弃部分专业深耕机会

B. 为了管理权力与影响力，放弃部分工作自主权

C. 为了自由独立，放弃稳定的组织福利保障

D. 为了深耕专业成为专家，放弃管理晋升机会

98、在规划长期职业方向时，你最核心的追求是：

A. 在某一领域持续深耕，成为不可替代的专业专家

B. 拥有稳定可预期的职业路径，减少波动与风险

C. 不断向上发展，拥有更大管理职责与决策权力

D. 保持工作自主性，按自己节奏与方式开展工作

99、你觉得自己5年后最可能处于哪种状态?

A. 在专业领域成为资深、权威的专家

B. 在稳定企业中担任管理岗位

C. 拥有更大管理权限，带领更大的团队

D. 自主创业或成为自由从业者

100、你更愿意为什么样的目标付出额外努力?

A.能获得管理晋升、带领团队的目标

B.能带来个人成长与能力提升的目标

C. 能自主安排、不受约束的目标

D. 能稳定长期、无风险的目标

101、在工作中，你更倾向于通过哪种方式获得他人认可?

A.按自己方式做事，不受约束

B. 责任心强，做事靠谱交付稳定

C. 协作意识好，带动团队一起完成

D.专业能力强，能解决复杂问题

102、当工作环境与个人追求不一致时，你最难以接受的是：

A. 只能执行他人决策，没有管理与带队空间

B. 岗位变动频繁，缺乏稳定感与安全感

C.专业能力无法发挥，只能做重复性事务

D. 处处受规则限制，缺乏独立安排工作的自由

103、什么样的工作会让你感到最充实、有价值?

A. 能持续学习新知识、突破自我

B. 能主导决策、发挥自主性

C.稳定可靠、无频繁变动

D.能切实解决问题、创造实际成果

104、面对任务分配，你更偏好哪种方式？

A. 发挥专业特长，做擅长的核心内容

B. 任务明确、流程固定、风险低的工作

C. 整体统筹，带领团队一起完成（管理）

D. 自己规划执行，少被干预

105、你对职业成功的定义更接近？

A. 成为领域内公认的专业高手

B. 工作自由，不受体制束缚

C. 安稳长久，生活工作平衡

D. 做到管理岗位，带团队出业绩

第九部分自我认知验证

说明:以下每题请选择最接近真实情况的一个选项。

106. 你觉得你的下属会如何评价你的管理方式?

A. 他们觉得我管得比较多，很多事情都需要我决定

B. 他们觉得我给的空间比较充分，可以自主决策

C. 他们觉得我既给方向也提供支持，配合较好

D. 他们觉得我比较温和，很少强势要求

107. 当你发现团队成员在背后抱怨你的管理方式时，你会?

A. 主动找他沟通，了解具体不满并寻求改进

B. 装作不知道，但反思自己的管理方式

C. 在团队会议上点名批评这种背后议论的行为

D. 通过其他成员间接传达自己的态度

108. 你觉得自己在管理上最大的不足是什么?

A. 有时过于追求完美，对团队要求过高

B. 有时对团队授权不够充分，不够信任他们

C. 有时在关键决策上犹豫不决

D. 有时对下属的发展投入关注不够

109. 你是否经常因为工作牺牲个人时间或家庭时间?

A. 经常，工作是第一位

B. 有时会，紧急情况会牺牲个人时间

C. 偶尔，注意平衡

D. 很少，尽量保持工作生活平衡

110. 你最近一次主动向上级坦承自己工作中犯了错误是什么时候?

A. 近一个月内有过主动坦白

B. 几个月前有过主动坦白

C. 很少主动坦白，但会想办法弥补

D. 基本没有过，都能及时发现和纠正

111. 过去一年里，你主动寻求下属或同事对你工作方式反馈的频率是?

A. 经常主动询问，至少每月一次

B. 偶尔询问，有重大变化时会问

C. 很少主动，但有人提建议会认真听

D. 几乎没有，觉得自己清楚该怎么做事

112. 如果让下属匿名评价你的沟通风格，他们最可能选择哪一项?

A. 直接明确，指令清晰，不拖泥带水

B. 善于倾听，愿意接受不同意见

C. 有时表达不够清楚，需要反复确认

D. 沟通较少，主要通过邮件或消息交流

113. 当团队成员遇到工作困难时，他们向你求助的频率是?

A. 经常来找我，觉得我能帮上忙

B. 有时会来，自己先尝试解决

C. 很少来，可能怕打扰我

D. 几乎不来，都自己想办法

114. 回顾过去一年的管理决策，你最常感到的后悔类型是?

A. 有些决策过于强势，没充分听取团队意见

B. 有些决策过于谨慎，错失了机会

C. 有些决策迁就太多，没能坚持正确方向

D. 有些决策授权不够，自己干预太多

115. 在团队项目遇到瓶颈时，你更倾向于如何推进?

A. 牵头梳理问题，给出具体解决方案并推动执行

B. 组织团队头脑风暴，整合大家的想法再决策

C. 授权给核心成员，让他们主导解决问题

D. 先观察情况，等明确方向后再介入

问卷星提供技术支持