企业组织能力与人力资源管理诊断问卷

公司名称：

公司所在行业：

公司主营业务及主要产品：

公司人员规模：

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联系方式（仅用于反馈问卷分析结果）：

公司有清晰、可执行的战略规划，核心管理层能充分理解并达成共识。

公司绝大多数员工能够理解并认同公司的长期发展方向。

与同行业竞争对手相比，公司的核心竞争优势比较突出。

公司当前的组织架构能高效支撑战略目标的实现。

公司的决策机制（决策高效、权责明确、授权清晰）能快速响应市场变化。

公司跨部门之间的协作顺畅，没有严重的“部门墙”问题。

公司的关键业务流程（如产品开发与生产、销售交付、客户服务等）是高效的，能够满足公司需要。

与主要竞争对手相比，公司的组织敏捷性（包括快速响应、扁平化结构、跨职能协作、客户导向、持续改进等方面）更具优势。

公司的创新机制能够有效孵化新业务、新技术、新产品或新模式。

我对公司未来的业绩增长和市场份额提升非常乐观。

公司关键岗位出现空缺需要对外招聘时，基本上能够在合理时间内招到合适的人选。

公司能够吸引到行业内的顶尖人才。

员工普遍拥有清晰的职业发展路径。

公司建立了科学有效的机制来识别高潜力人才。

公司有健全的人才梯队建设体系，关键岗位有合格的继任者储备。

当出现关键岗位空缺时，公司会优先考虑从内部提拔。

我们的干部选拔和晋升机制是公平、公正的。

公司的薪酬福利体系在人才市场上具备强大的竞争力。

公司的激励机制（如奖金、股权）能有效驱动高绩效并支撑战略落地。

公司的战略目标能够有效分解为部门、团队和个人的关键任务。

绩效考核结果能够客观、公正地反映员工的真实贡献。

公司绝大多数管理者能够定期为下属提供有价值的绩效反馈和辅导。

公司关键岗位（关键人才）的流失率基本合理。

公司的人才质量是当前的核心竞争优势之一。

我相信现有的人才队伍能够支撑公司未来三年的业务扩张。

高管团队是一个目标一致、能力互补、高度协同的团队。

高管团队成员均具备卓越的战略洞察力和决策能力。

公司的中层管理团队拥有强大的战略执行力和团队领导力。

公司文化（如使命、愿景、价值观）清晰且被员工广泛认同。

公司内部鼓励创新、宽容失败，而非求全责备。

员工能够并愿意坦诚地表达不同意见，无需担心后果。

在公司，跨层级、跨部门的沟通是开放和高效的。

公司的劳动关系和谐，基本没有劳动争议和劳动纠纷。

在推动变革时，来自文化或员工的阻力在可控范围内。

客户导向的意识已深度融入各个部门和员工的行为中。

公司内部行事高效，基本不存在官僚主义和形式主义问题。

人力资源团队能主动基于业务需求提供前瞻性的组织与人才解决方案。

人力资源团队的运营效率高，能提供高质量的员工服务体验。

公司能够适时推行人力资源项目（如绩效改革、领导力发展、梯队建设）并取得了预期的业务效果。

人力资源政策在保持规范性的同时，具备足够的灵活性以适应业务需要。

人力资源团队在提升员工敬业度和保留关键人才方面成效显著。

人力资源团队能有效推动组织变革和文化落地。

人力资源团队能深入业务，为业务团队提供有力支持。

公司有高效的人力资源信息系统，提升管理效率。

与同行业其他企业相比，公司的人力资源管理水平处于领先水平。

我非常清楚人力资源团队当前的工作重点和年度目标。

综合来看，我对公司当前的组织健康度感到满意。

综合来看，我对公司当前的人才质量感到满意。

综合来看，我对公司当前的文化氛围感到满意。

综合来看，我对公司人力资源团队的整体贡献感到满意。

组织软实力（而非产品或市场优势等）已成为公司的核心竞争优势。

公司当前的组织与人才储备足以应对未来的不确定性挑战。

管理层花在解决“人”的问题上的时间是有效且值得的。

为实现未来三年的战略目标，您认为公司最需要提升的能力是什么？（例如：客户洞察、敏捷迭代、成本控制等）

您认为当前公司需要解决的管理问题是是什么？

在“人”和组织方面，您认为公司最应关注的挑战或风险是什么？

您认为公司人才队伍建设和人力资源管理工作最亟待提升的三个方面是什么？（例如：高管团队建设、中层执行力、创新文化、薪酬激励等）

您对人力资源团队最重要的一个期望是什么？

还有哪些您认为重要的、未被上述问题涵盖的意见？