企业财务内部控制效能与业务协同调查问卷

1. 您的职位类别是:

A. 高层管理

B. 中层管理

C. 基层员工

D. 其他

3. 您的工作年限是:

A. 1年及以下

B. 2-5年

C. 6-10年

D. 10年以上

4. 您的性别是:

A. 男

B. 女

5. 您的年龄范围是:

A. 20-30岁

B. 31-40岁

C. 41-50岁

D. 51岁及以上

7. 在您看来，当前制约我公司业财数据贯通的最核心障碍是什么?

A. 数据质量差，标准不统一

B. 关键流程不畅，自动化低

C. 系统功能落后，集成度差

D. 部门协同差，责任不清晰

E. 员工认知不足，缺乏数据驱动意识

8. 在现有系统中，最需要立即投入资源进行改造或升级的模块是?

9. 总部与项目部之间在管理与信息传递上，最大的困难是什么?

A. 审批流程过长，决策慢

B. 信息不对称，总部不了解现场

C. 数据报送负担大，压力重

D. 缺乏沟通与反馈机制

E. 权责不匹配，责任不清晰

10. 为了提升业财协同，您最希望公司提供哪方面的支持?

A. 升级或整合信息系统

B. 优化业务流程，提升效率

C. 组织业财融合与数据培训

D. 建立跨部门的沟通平台

E. 调整考核机制，促进协作

11. 您认为，提升我司财务内控水平，当前最迫切的一项工作是什么?

A. 推动系统集成，打破信息孤岛

B. 统一数据标准，建立管理体系

C. 优化业务流程，提升自动化

D. 强化组织建设，培养复合型人才

E. 转变文化观念，树立数据驱动决策文化

12. 您认为公司当前对信息化的资金和人才投入是否充足?

A. 非常充足，能支撑未来发展

B. 基本充足，满足当前需求

C. 投入不足，影响了发展

D. 严重不足，差距大

13. 您是否愿意参与到公司未来的流程优化或系统改进项目中?

A. 非常愿意，愿意提供建议

B. 比较愿意，愿意参与但有条件

C. 一般，视情况而定

D. 不愿意，缺乏兴趣

14. 您认为公司在数据收集和共享方面的标准化程度如何?

A. 数据标准完全统一

B. 数据标准大体统一

C. 数据标准不统一，需协调

D. 数据标准混乱，共享困难

15. 您认为公司是否有统一的数据管理平台来处理财务和业务数据?

A. 有，平台功能全面

B. 有，但仅限财务数据

C. 有，但整合困难

D. 没有，数据管理分散

16. 您认为企业数据质量的提高是否直接影响到财务部门的决策支持能力?

A. 影响极大，数据决定决策

B. 有一定影响，能增强决策支持

C. 影响较小，决策依赖经验

D. 没有影响，决策不依赖数据

17. 在公司处理业务数据和财务数据时，是否存在有效的跨部门协作?

A. 存在，协作顺畅

B. 存在，但财务主导

C. 存在，协作较少

D. 几乎没有，数据处理分散

2.1数据层面

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
在财务部门和业务部门之间，员工需要获取公司特定或部门特定的数据，才能充分履行财务管理职能。
在财务部门和业务部门之间，员工需要获取公司特定或部门特定的数据，才能充分履行财务管理职能。
企业当前使用的财务管理系统和业务流程工具，完全是为公司特定需求量身定制的。
企业当前使用的财务管理系统和业务流程工具，完全是为公司特定需求量身定制的。
在切换财务系统或业务系统供应商时，企业需要付出较高的成本，包括时间、培训、投资、系统测试等方面的支出。
在切换财务系统或业务系统供应商时，企业需要付出较高的成本，包括时间、培训、投资、系统测试等方面的支出。
我们团队能够识别和判断哪些数据对财务管理最有价值。
我们团队能够识别和判断哪些数据对财务管理最有价值。
在处理财务管理工作时，我们可以轻松地决定哪些数据最能满足公司需求。
在处理财务管理工作时，我们可以轻松地决定哪些数据最能满足公司需求。
我们对现有的财务管理系统有足够的了解，能够判断哪些新数据是可信和有价值的。
我们对现有的财务管理系统有足够的了解，能够判断哪些新数据是可信和有价值的。
我们团队共享的知识使我们能够轻松理解和处理财务和业务数据中的新信息。
我们团队共享的知识使我们能够轻松理解和处理财务和业务数据中的新信息。
在我们团队内部，可以轻松地看到不同数据点之间的联系和互动。
在我们团队内部，可以轻松地看到不同数据点之间的联系和互动。
新引入的财务管理系统或工具与现有的系统高度兼容，并能够顺利整合相关数据。
新引入的财务管理系统或工具与现有的系统高度兼容，并能够顺利整合相关数据。
我们能够迅速适应并利用新引入的财务技术和数据分析工具。
我们能够迅速适应并利用新引入的财务技术和数据分析工具。
新的技术知识或数据能够迅速在财务工作中得以应用和发挥效能。
新的技术知识或数据能够迅速在财务工作中得以应用和发挥效能。
我们能够迅速将新获得的财务数据应用于日常决策，并对业务产生直接影响。
我们能够迅速将新获得的财务数据应用于日常决策，并对业务产生直接影响。

2.2流程层面

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
财务部门设置的预算目标促进了本部门和业务部门之间的高效协作。
财务部门设置的预算目标促进了本部门和业务部门之间的高效协作。
财务预算设定对于本部门和业务部门之间的协同工作是可实现的。
财务预算设定对于本部门和业务部门之间的协同工作是可实现的。
由于预算约束，我需要密切监控本部门与业务部门之间的协作成本。
由于预算约束，我需要密切监控本部门与业务部门之间的协作成本。
财务预算设定对本部门和业务部门的协作要求并不特别严格。
财务预算设定对本部门和业务部门的协作要求并不特别严格。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门之间的合作活动拥有更为详细的信息。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门之间的合作活动拥有更为详细的信息。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门内部工作中的输入和输出关系更为了解。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门内部工作中的输入和输出关系更为了解。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门之间的协作潜力更为确定。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门之间的协作潜力更为确定。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门的技术性工作更为熟悉。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门的技术性工作更为熟悉。
相比于财务部门的管理层，我更能够评估外部因素对本部门和业务部门协作活动的潜在影响。
相比于财务部门的管理层，我更能够评估外部因素对本部门和业务部门协作活动的潜在影响。
相比于财务部门的管理层，我更清楚本部门与业务部门在协作中可以实现的目标。
相比于财务部门的管理层，我更清楚本部门与业务部门在协作中可以实现的目标。

2.3系统层面

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
财务和业务部门的员工监控质量、成本、生产率和项目数据的情况较为频繁。
财务和业务部门的员工监控质量、成本、生产率和项目数据的情况较为频繁。
财务和业务部门的员工在日常工作流程和任务顺序安排中，能够充分参与决策。
财务和业务部门的员工在日常工作流程和任务顺序安排中，能够充分参与决策。
财务和业务部门的员工积极参与新技术和设备的投资与引进，以提升部门的工作效率。
财务和业务部门的员工积极参与新技术和设备的投资与引进，以提升部门的工作效率。
财务和业务部门的员工参与并支持新产品的开发工作，推动跨部门合作创新。
财务和业务部门的员工参与并支持新产品的开发工作，推动跨部门合作创新。
财务部门和业务部门的员工经常接受团队问题解决的培训，以提升跨部门协作能力。
财务部门和业务部门的员工经常接受团队问题解决的培训，以提升跨部门协作能力。
财务和业务部门的员工定期召开小组会议，讨论生产、质量或成本控制等问题，促进信息共享与沟通。
财务和业务部门的员工定期召开小组会议，讨论生产、质量或成本控制等问题，促进信息共享与沟通。
财务和业务部门的员工参与了跨部门的联合管理或员工管理委员会，共同推动决策。
财务和业务部门的员工参与了跨部门的联合管理或员工管理委员会，共同推动决策。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，涉及到不直接与员工当前工作相关的讲座、课程或技术培训。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，涉及到不直接与员工当前工作相关的讲座、课程或技术培训。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，包含了通用技能训练（如沟通、团队协作等），有助于提高跨部门协作的效率。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，包含了通用技能训练（如沟通、团队协作等），有助于提高跨部门协作的效率。
财务部门和业务部门的培训活动中，涵盖了人际技能培训，如沟通技巧、团队问题解决等，提升部门间的协调与合作。
财务部门和业务部门的培训活动中，涵盖了人际技能培训，如沟通技巧、团队问题解决等，提升部门间的协调与合作。

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
财务部门和生产部门之间的协作工作人员人数与部门总人数的比例较为均衡，促进了各部门间的紧密合作。
财务部门和生产部门之间的协作工作人员人数与部门总人数的比例较为均衡，促进了各部门间的紧密合作。
每个财务主管或业务主管的团队中，员工人数合理，确保了管理工作的高效开展。
每个财务主管或业务主管的团队中，员工人数合理，确保了管理工作的高效开展。
每年，管理层会组织多次员工社交活动（如公司聚餐、团队建设活动等），增强员工之间的凝聚力和协作精神。
每年，管理层会组织多次员工社交活动（如公司聚餐、团队建设活动等），增强员工之间的凝聚力和协作精神。
财务和业务部门的员工投诉或争议大多数通过正式的投诉程序解决，确保了工作流程的公正性和透明度。
财务和业务部门的员工投诉或争议大多数通过正式的投诉程序解决，确保了工作流程的公正性和透明度。
每个员工的综合就业成本（包括工资、福利、奖金、激励支付等）合理且具有激励作用。
每个员工的综合就业成本（包括工资、福利、奖金、激励支付等）合理且具有激励作用。
在员工的综合就业成本中，福利支付占据了较大比重，体现了公司对员工的长期关怀。
在员工的综合就业成本中，福利支付占据了较大比重，体现了公司对员工的长期关怀。
在员工的综合就业成本中，奖金或激励支付占据了重要比例，有效提升了员工的工作积极性。
在员工的综合就业成本中，奖金或激励支付占据了重要比例，有效提升了员工的工作积极性。

2.4组织层面

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
在公司内，优先考虑内部员工而非外部候选人，以填补财务和业务部门的职位空缺。
在公司内，优先考虑内部员工而非外部候选人，以填补财务和业务部门的职位空缺。
我们在选择财务和业务部门的员工时，注重其与公司整体目标和文化的契合度。
我们在选择财务和业务部门的员工时，注重其与公司整体目标和文化的契合度。
我们的选拔系统重点考察候选人未来在财务和业务部门中学习和成长的潜力。
我们的选拔系统重点考察候选人未来在财务和业务部门中学习和成长的潜力。
我们确保财务和业务部门的所有员工都能清楚了解内部晋升机会，促进职业发展。
我们确保财务和业务部门的所有员工都能清楚了解内部晋升机会，促进职业发展。
财务和业务部门的员工奖金或激励计划主要与公司整体绩效挂钩，反映公司目标的实现情况。
财务和业务部门的员工奖金或激励计划主要与公司整体绩效挂钩，反映公司目标的实现情况。
财务和业务部门的员工薪资高于行业竞争对手，确保吸引和留住人才。
财务和业务部门的员工薪资高于行业竞争对手，确保吸引和留住人才。

2.5财务内部控制效能

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
相较于主要竞争对手，我公司在财务绩效（如利润、成本控制等）方面表现突出。
相较于主要竞争对手，我公司在财务绩效（如利润、成本控制等）方面表现突出。
相较于主要竞争对手，我公司在收入增长方面的表现更为强劲。
相较于主要竞争对手，我公司在收入增长方面的表现更为强劲。
相较于主要竞争对手，我公司在财务增长（如利润增长、资金周转等）方面发展较快。
相较于主要竞争对手，我公司在财务增长（如利润增长、资金周转等）方面发展较快。
相较于主要竞争对手，我公司员工在财务管理相关工作的满意度较高，尤其是在预算控制和成本管理方面。
相较于主要竞争对手，我公司员工在财务管理相关工作的满意度较高，尤其是在预算控制和成本管理方面。
相较于主要竞争对手，我公司员工在提升生产率和财务流程效率方面的贡献较大。
相较于主要竞争对手，我公司员工在提升生产率和财务流程效率方面的贡献较大。

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