临床二级库对医用耗材供应链服务月度考核表(2026年9月)

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1.
所属科室/病区:
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2.
评估人(二级库库房负责人):
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3.
库房信息化管理:二级库耗材能通过SPD系统实现定数包管理功能,是否按临床需求合理设置库存安全量监控上下限。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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4.
库房信息化管理:二级库耗材是否合理设置PDA或智能柜,通过扫码出库,触发主动补货功能。减轻临床人工查看库存,手工补货任务。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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5.
库房信息化管理:二级库耗材交接过程中,是否有提供配送单,耐心配合临床清点物资并签字。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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6.
库房信息化管理:是否有近效期提醒,提醒临床取用耗材按先进先出原则。
满分0.5分,发现一处问题扣0.1分
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7.
库房管理:临床返回二级库的耗材,是否积极配合临床进行反消耗或退库。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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8.
库房管理:科室库房耗材是否定期盘点,盘点记录明确清晰,做到账物一致,交由使用科室护士长签字确认。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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9.
库房管理:是否配合临床对库房内耗材整理,摆放有序,耗材标签清晰无污损。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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10.
配送管理:配送时间延误与否,紧急货单响应是否及时。
满分0.5分,发现一处问题扣0.1分
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11.
配送管理:如存在缺货情况,是否及时通知临床,并告知职能科室协调解决。
满分0.5分,发现一处问题扣0.1分
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12.
配送管理:是否存在配送差错情况。
满分0.5分,发现一处问题扣0.1分
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13.
服务态度:突发事件、临床问题响应及时且沟通有效,按规定满足临床需求。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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14.
(可疑)不良事件:对科室反馈的产品质量安全或(可疑)不良事件,是否积极协调厂家,报备职能科室,沟通解决。
满分1分,发现一处问题扣0.5分
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15.
以上若有扣分项,请标明题号再填写扣分原因
例:14、某产品质量问题未积极协调报备(项目号+扣分原因)
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