街道社工人力资源管理问卷

您所属的街道是

您的年龄是？

30岁以下

30-40岁

40-50岁

50岁以上

您的性别是？

男

女

在本街道服务年限

5年以下

5-10年

10-15年

15年以上

1. 我们社区的绩效考核指标能量化反映我的工作重点、工作难度和实际贡献。

非常同意

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比较不同意

非常不同意

2.我们的绩效考核采用了多元主体（如居民、主管、同事、跨部门协作方、第三方机构等）评价。

非常同意

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非常不同意

3.考核后，我能得到领导有针对性的绩效反馈和改进指导，这有助于我明确职业发展方向和提升专业能力。

非常同意

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非常不同意

4.在绩效反馈时，领导能够提供具体、有建设性的改进建议，并与我共同制定切实可行的个人能力发展计划。

非常同意

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非常不同意

5.根据绩效反馈所制定的发展计划（如参加特定培训、轮岗实践、导师帮带等）得到了有效落实，并切实帮助我弥补了能力短板、提升了专业服务水平。

非常同意

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非常不同意

6.有创新、动态的绩效管理方式，能有效激发我的工作主动性和创造性。

非常同意

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7.我认为当前针对社区工作者的考核标准与激励措施是公平合理的。

非常同意

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8.考核结果在实际应用中得到了重视（如与薪酬、评优、晋升挂钩）。

非常同意

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9.除了常规工作，您认为在绩效考核中，最应该对以下哪些行为给予额外激励？【最多选择3项】

主动创新服务方法或解决社区疑难杂症

在重大突发事件或应急任务中表现突出

积极链接社会资源并取得显著成效

获得服务对象（居民）的高度认可或书面表扬

有效传承经验，辅导帮助新同事成长（“传帮带”）

在跨部门、跨岗位协作中发挥关键作用

其他

您认为当前街道对社工绩效与考核的管理最需要改进的地方是？请简要说明。