2026年5月27日太平财险《塑造卓越领导力》课前调研问卷

为了让本次培训更有针对性，请用10-15分钟左右填写如下问卷，如果有好的案例分享，会进行积分奖励，感谢您的配合及支持！
提示：本问卷奖品由问卷主办方提供，问卷星不负责监督奖品信息的真实性和奖品发放过程。
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1、基本情况
姓名
姓名
所属职能(岗位）
所属职能(岗位）
管理年限（整体从事管理工作的年限）
管理年限（整体从事管理工作的年限）
管理幅度（下属人数）
管理幅度（下属人数）
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2、“指令、辅导、激励、授权”这四种领导风格/沟通风格，仅从字面理解，多数情况下您认为自己更倾向于哪种风格？

A.指令
B.辅导
C.激励
D.授权
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3、如果把沟通对象划分为“向上、向下、横向（跨部门）、对外（客户/第三方等）”，哪一类人群是您当前感觉最难应对的？
A.向上
B.向下
C.横向（跨部门）
D.对外（客户/第三方等）
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4、您在员工激励方面遇到的最大挑战是？
A.激励资源有限
B.员工需求多样化
C.激励效果持续性差
D.缺乏系统的方法
E.其他
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5、您认为有发展潜力的管理者，需要具备哪些要素或特质？【最多选择6项】
A.持续获得卓越绩效
B.正直诚信
C.价值观与组织匹配
D.格局思维
E.处理模糊信息和复杂事物的能力
F.应变能力
G.领导他人的意愿
H.培养他人的意识和习惯
I.主动获得他人反馈
J.持续学习
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6、跨部门沟通协作会影响组织效率，您认为当前遇到的障碍因素有哪些？【最多选择5项】
A.站位不同：所处岗位的差异，出发点和立场不同
B.关系疏远：彼此不熟悉及关系疏远，既影响沟通意愿，也会影响合作效果
C.认知差异：经历与观念不同，导致认知差异，影响沟通
D.时间压力：时间紧张，导致沟通协作不充分
E.专业瓶颈：相互间的专业跨度，带来不理解与低效沟通
F.资源有限：人、财、物、信息等资源的有限性，影响沟通协作
G.目标不一致：目标没拉通或相互的目标侧重本身就存在冲突
H.性格差异：个性特征差异，带来沟通协作障碍
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7、您通常采用哪些方式或方法培养团队成员?【最多选择6项】
A. 一对一在岗辅导
B.组织读书分享
C.组织团队专业培训
D.复盘指导
E.组织轮岗锻炼
F.提倡标杆分享
G.鼓励App学习
H.组织跨部门交流
I.引入专家资源学习
J.创造行业学习机会
K.鼓励AI工具学习
L.其他（可简要描述）
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8、当您给下属安排重要工作任务，当面沟通时，通常会涉及如下哪些内容?【多选题】
A. Why-任务背景
B. What-任务目标要求
C. How策略方法
D. Action plan执行计划
E. Support-资源与支持动作
F.任务重点
G.任务难点
H.可能遇到的风险
I.亮点（创新做法）
J.其他（可简要描述）
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9、在日常工作中，您通常采用比较多的激励方式是？【最多选择6项】
A.目标激励
B.关怀激励
C..绩效激励
D.竞赛激励
E.榜样激励
F.口头表扬
G.授权激励
H.奖项激励
I.职业规划
J.团建活动
K.提供资源
L.技能辅导
M.其他（请简要描述
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10、您开展绩效面谈时，难于应对的情况是?【多选题】
A. 谈论员工发展时，无法匹配对应的发展资源
B. 绩差员工找借口、不接受改进建议
C. 普通员工自视过高，不认可评估结果
D. 面谈话题设计单一，无发展性引导思路
E. 员工绩效面谈时表示认可，事后表现出不合作或躺平的态度
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11、简答:请描述一件您在团队管理或日常工作中遇到的比较有挑战的事（请按STAR结构描述）

Situation:当时的背景/挑战/困难/冲突是什么?(“/”代表或，词条起提示作用，不一定都展开)
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Task:什么任务或什么事情?
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Action:您采取了哪些方法或行动?
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Result:最后的结果怎样?
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12、您对该主题培训还有哪些期待？
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