考核结果应用:
考核分数≥90分,结算款=应付金额*100%;
60分≤考核分数<90分,结算款=应付金额*得分/100;
考核分数<60分,不支付本周期费用且甲方有权终止合同。
团队人员稳定性(满分15分):
服务响应效率(满分20分):
根据供应商交付内容/服务/物料的及时率进行打分,每发生一次逾期交付,扣2分,扣完为止。
服务质量(满分20分):
根据供应商交付质量情况打分,因应答人原因,交付内容/物料被要求返工1次,扣1分,扣完为止。同一内容返工次数就高计算。
日常服务配合(满分5分):
采购人需要支撑时,应及时提供帮助,包括不限于设计稿件,活动支撑,物料制作等,出现不配合一次扣1分,最多扣5分
需求变动配合(满分5分):
由于宣传需求变更内容,应答人应根据采购人要求提供免费修改设计稿,如果设计师拒绝修改稿件,或者有偿修改稿件,每发生一次扣1分,最多扣5分。
设计方案原创性(满分5分):
提供原创性的设计方案。出现抄袭的,每出现1次扣2分,扣完为止
设计方案创意度(满分10分):
对设计方案创意进行打分,设计方案贴近业务,创意新颖,得[7,10]分;创意和效果一般,得[3,7)分,创意不足,效果欠佳,得[0,3)分。
宣传效果满意度(满分10分):
对宣传效果整体满意度打分,宣传效果超出预期,非常满意,得[7,10]分;宣传效果较好,比较满意,得[3,7)分,宣传效果一般,不太满意,得[0,3)分。
售后服务(满分10分):
按要求做好各项售后服务工作,每出现一次未按要求处理的扣1分,扣完为止。
评价对象得分