南宁五象新区投资集团有限公司团队管理与领导力培训调查问卷

尊敬的同事：
      为精准匹配集团管理团队培训需求，确保培训内容贴合实际工作场景、解决核心管理痛点，特开展本次调研。您的反馈将作为课程定制、师资选择及内容优化的重要依据，问卷匿名填写，数据仅用于培训方案设计，感谢您的支持与配合！
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1.
一、基本信息
1.1、您的岗位层级：
集团本部中层管理者
子集团班子成员
子集团中层管理者
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2.

1.2、您所在业务领域：【多选题】
投融资管理
工程建设
资产运营
战略规划
人力资源
财务管理
其他
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3.

1.3、您的管理经验年限：
1-3 年
4-6 年
7-10 年
10 年以上
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4.
二、本次培训课程内容
2.1、从课程核心目标来看，您更关注哪个方向?
提升战略承接能力与组织人效，推动业绩增长
强化团队执行力与凝聚力，优化管理流程
提升绩效管理、员工激励与人才培养能力
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5.

2.2、从课程内容侧重点来看，您认为当前最需要补充的是?
战略承接、人才梯队建设、绩效考核
团队角色搭配、目标执行、冲突管理、流程优化
绩效体系设计、员工激励与培养、非物质激励
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6.

2.3、从课程内容适配性来看，您认为当前最适合您的是?
战略承接（集团战略与子公司目标分解）、人才管理（国企编制优化需求、国企干部选拔）
团队角色（优化国企部门协作）、目标执行（适配国企年度目标落地）、冲突管理（处理多层级决策沟通问题）
绩效体系（解决国企考核模糊）、非物质激励（弥补薪酬激励不足）、人才培养（传承资深员工经验）
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7.

2.4、您在管理中是否遇到什么需要解决的痛点？
战略理解偏差（比如公司战略到部门就走样）、人才梯队断层、考核流于形式
团队协作低效（比如跨部门合作总卡壳）、目标执行不力、沟通成本高
激励手段单一（比如只能靠奖金）、培养体系缺失、考核标准模糊
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8.
三、培训形式与师资偏好
3.1、您更倾向的培训形式：
理论讲解 + 案例分析
分组讨论 + 实战演练
情景模拟 + 工具实操
工作坊（现场解决实际问题）
标杆企业案例拆解
其他____
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9.

3.2、您对培训师资的优先选择：
拥有世界 500 强 / 大型央企实战管理经验的专家
深耕国企人力资源 / 战略管理的咨询顾问
具备行业头部企业（如能源 / 地产 / 文旅）转型经验的讲师
擅长工具落地、注重实操性的实战派讲师
其他____
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10.
四、培训实施细节
4.1、您认为合适的培训时长：
1 天
2 天
2 天以上
其他____
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11.

4.2、您可协调的培训时间（可多选）：【多选题】
工作日（如周三 / 周四）
周末（如周六上午）
节假日前后
其他____
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12.

4.3、您希望培训后获得的配套支持（可多选）：【多选题】
培训工具包（如考核模板、分工表，参考不同讲师工具方法论，如 SOT 战略人力资源管理、贝尔宾团队角色理论等工具包）
课后 1 对 1 辅导
学员交流社群（持续答疑）
培训效果追踪手册
其他____
13.
五、开放性建议
5.1、您在当前管理工作中遇到的最大痛点 / 难题是什么？
14.

5.2、您对本次培训方案（如课程内容、形式、师资）还有其他补充建议吗？
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