1. 本调查旨在了解您对公司工作环境的需求，诊断公司存在的管理问题并进行针对性的改善。
2、调研采用不记名方式，您的回答对我们改善组织的管理水平和领导质量有很大的帮助，请真实地表达您的意见和想法。感谢您的参与～
战略管理：（公司26年战略即每月全员大会时张总宣讲的内容）
企业文化管理：（公司的文化手册、协创故事承载着公司的企业文化）
人才选择：（公司根据岗位标准、公司价值观与发展需求，从内外部筛选、录用合适人员，通俗讲就是选人、挑人）
11.公司的人才晋升、人才选择优先考虑做出贡献的奋斗者，并遵循公平公正的原则。
14.公司持续优化招聘流程和方法，便于招聘到符合部门需求的优秀人才：
人才培养：（人才培养就是企业通过学习、实践、老带新等手段，挖掘员工潜力、提升员工能力、匹配岗位需求、支撑公司长期发展，打造满足岗位要求的人才队伍的全过程，在协创，有用就是人才，人人皆可成才）
18.公司的培训注重培训（听课）+工作中实践相结合的方法：
组织管理：（通俗简单讲：就是把人和事合理安排，让所有员工有序合力做事）
22.我能够获得有效开展工作的各种资源(人/材料／设备／技术等)
26. 我理解公司工资调整的原则(认同公司理念,以奋斗者为本,多劳多得)。
领导：(公司对领导者的要求:文化手册中《干部自律共识》，带团队的能力、专业素养、培养/鼓励/尊重下属）
绩效管理：（简单理解：考过程、评结果、分优劣、定奖惩、促成长、达目标）
48.公司会综合平衡员⼯的精⼒、潜力和能⼒来分配任务
50.员工家庭有困难时，公司会伸出援手帮助员工：
54.为了促进企业与个人发展我愿意承担更多额外工作。
