各区域公司员工绩效考核规则调研

感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解各区域公司员工绩效考核的相关规则和实施情况，您的回答将让世界多一份爱。❥(^_-)
*
1.
您所在公司（如南沙公司）
*
2.
部门负责人/项目操盘手绩效考核情况
组织绩效考核等级即部门负责人/项目操盘手绩效等级
组织绩效考核得分只占部门负责人/项目操盘手部分权重，加上班子/分管领导综合评价得分，再重新排名强制分布确定部门负责人/项目操盘手绩效等级
同以上第②种情况，但项目操盘手不参与强排，根据考核结果得分确定对应绩效等级
其他情况，请补充说明
*
3.
总助级人员考核情况
总助级人员绩效考核等级就是分管部门的绩效考核等级
分管部门组织绩效考核得分只占总助级人员部分权重，加上班子/分管领导综合评价得分，再重新与部门负责人层级人员强制分布
其他情况，请补充说明
*
4.
部门负责人绩效等级强制分布情况
分业务部门、支持部门两类负责人进行强制分布，即每季度/年度绩效考核中，业务部门负责人中有1人为C，支持部门负责人中有1人为C
不区分业务部门、支持部门，所有部门负责人一并进行强制分布，按绩效考核得分倒数2名（≥10%）部门负责人即为C
不区分业务部门、支持部门，所有部门负责人及项目操盘手按考核得分排名，一并进行强制分布
其他情况，请补充说明
*
5.
组织绩效考核中审计部、法务部、纪检工作部是否参与强制分布排名
是
否
审计部、纪检工作部不参与，法务部参与
纪检工作部不参与，审计部、法务部参与
审计部、法务部、纪检工作部组织绩效考核不参与强制分布，但负责人参与职能部门负责人强制分布排名
其他情况，请补充说明
*
6.
组织绩效考核中，项目操盘手是否对平台审计部进行反向评价
是
否
*
7.
组织绩效考核中，项目操盘手是否对平台法务部进行反向评价
是
否
*
8.
组织绩效考核中，项目操盘手是否对平台纪检工作部进行反向评价
是
否
*
9.
市场化特薪人才（非职业经理人）是否参与本部门/项目组的强制分布
市场化特薪的部门负责人参与平台部门的强制分布，员工层的市场化特薪人才参与部门/项目组的强制分布
否
很开心，没有非职业经理人的市场化特薪人才
*
10.
P6及以上专业岗是否参与本部门/项目组的强制分布
是
否
很开心，没有P6及以上专业岗
*
11.
总助级人员是否参与部门负责人层级的强制分布
是
否
很开心，没有总助级人员
*
12.
员工层C级考核结果强制分布比例设置情况
最终结果平台员工及项目员工C级比例共占10%即可，如可允许平台9.5%，项目10.5%这样的C级占比
平台C级人员必须占10%，项目C级人员必须占10%
其他情况，请补充说明
*
13.
分管领导参与员工绩效考核评价的情况
各个部门按比例评出ABCD后，报分管领导审批通过即可
各部门先初步进行排名，按分管领导下辖部门所有人员一起进行强制分布，由分管领导根据各个部门的排名情况确定最终的ABCD级
其他情况，请补充说明
*
14.
项目条线PM双向考核情况
平台及项目分别打分，按权重计算最终的结果，最终在项目参与强制分布确定绩效等级
平台及项目分别打分，按权重计算最终的结果，最终在平台部门参与强制分布确定绩效等级
平台部门及项目分别进行强制分布确定等级系数，按考核权重计算最终考核结果系数
其他情况，请补充说明
*
15.
员工年度绩效考核等级对应系数设置情况
参照集团员工层绩效系数A(1.5-1)，B(1.2-0.8)，C(0.9-1)，D(0)
按季度绩效考核等级ABCD对应1.1、1.0、0.7、0
其他情况，请补充说明
*
16.
是否有其他的激励方案，应用到季度/年度的绩效考核结果后，按激励方案计算后员工绩效系数超出A级的绩效系数
考虑过，但未以身试法，可以进一步交流可行性
不存在的，严格参照集团公司的绩效系数范围执行，从未超出过
其他情况，请补充说明
*
17.
当季度离职员工是否纳入C级范围
纳入，但是会存在结果兑现时预发绩效不够扣回的情况，但是不管他，勇敢地让他占了C的名额
纳入，提出离职时按C级事先预扣绩效
不纳入，每季度10%C级员工完全是从在岗员工产生
主动离职员工绩效不够扣，不纳入考核范围；被动离职员工纳入C级范围，离职协商时约定
其他情况，请补充说明
问卷星提供技术支持
举报