物业公司2026年8月企业管理调查问卷
问卷说明
物业公司2026年8月企业管理调查问卷作答要求：
1.涉及到住宿部、绿化部、餐饮部、车辆服务部及维修运行部，要求以上部门人员全员参与！
2.作答截止时间为2026年8月22日17:00，要求涉及部门综合管理员做好传达！
3.作答人员涉及基层、部门主管、职能部室管理人员、一般管理人员、劳务制班组长、劳务工。要求自行填写，严禁代为填写！
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物业公司2026年8月企业管理调查问卷
录音中...
*
1.
所在部门
请选择
住宿部
绿化部
餐饮部
车辆服务部
维修运行部
*
2.
岗位职级
请选择
基层管理干部
业务主管（含班组长）
综合管理员、核算员
专业技术人员（工程师、技术员岗位）
一般管理员（餐厅管理员、环卫管理员等）
合同制操作工（维修工类）
劳务制班组长（厨师长、环卫班长、保洁班长等）
劳务工
*
3.
对您所在部门相关管理制度、业务规范、工作标准的完整性、适用性、合规性进行打分（1-10分，1分最低，10分最高）。
（从1到10）
*
4.
对您所在部门相关管理制度更新与落地执行情况进行打分（1-10分，1分最低，10分最高）。
（从1到10）
*
5.
对您认为所在部门相关管理制度、业务规范、工作标准或相关管理制度更新与落地执行情况存在的问题列举并提出合理化建议。
（20到100字）
*
6.
对您所在部门相关核心业务流程的完整性、合理性、效率性进行打分（1-10分，1分最低，10分最高）。
（从1到10）
*
7.
对您所在部门相关核心业务流程节点设置、审批权限、风险管控情况进行打分（1-10分，1分最低，10分最高）。
（从1到10）
*
8.
对您认为所在部门相关核心业务流程的优化提出合理化建议。
（20到100字）
*
9.
请对本部门业务模块的服务标准、质量管控机制、客户满意度管理、问题响应与闭环处理机制进行打分（1-10分，1分最低，10分最高）。
（从1到10）
*
10.
对本部门服务标准、满意度管理问题响应与闭环处理机制的优化提出合理化建议。
（20到100字）
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