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集团规范管理问卷
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尊敬的参与者,感谢您参与本次集团战略管理方向调研。本问卷旨在收集您对集团战略思考方向的意见与建议,您的反馈将对集团未来发展规划提供重要参考。请根据您的实际认知和思考作答,题目无对错之分。
第一部分:集团工作方向选择
*
1.
您认为集团当前最适宜的工作方向是
全集权
集权下充分授权
分类管理(包含集权、授权、部分集权等多种方式,配合股权形式来落实)
其他(具体是:____________________
*
2.
您选择上述工作方向的主要考虑因素是什么
请简要阐述您选择该方向的核心原因和预期优势
第二部分:集团刚性制度建设
*
3.
您认为以下哪些制度属于集团必须建立的刚性制度(根本大法层面)
是
否
公司治理与顶层设计方面
公司治理与顶层设计方面
集团授权管理体系(界定集团在各子公司之间的人财事权等方面的决策权限划分)
集团授权管理体系(界定集团在各子公司之间的人财事权等方面的决策权限划分)
集团财务管理制度(会计政策、资金管理、预算管理、资产管理、内部审计)
集团财务管理制度(会计政策、资金管理、预算管理、资产管理、内部审计)
人力资源与薪酬福利体系、绩效体系
人力资源与薪酬福利体系、绩效体系
合规管理制度
合规管理制度
品牌与商标管理制度
品牌与商标管理制度
重大信息报告制度
重大信息报告制度
It管理制度及数据安全
It管理制度及数据安全
*
4.
其他需要集团制定的統一刚性制度有哪些
*
5.
您认为以下哪些制度应根据分公司、子公司的业务类型、战略重要性和控股程度实行差异化管控强度
完全统一管控
差异化管控
无需集团统一管控
关联交易(事业部、分子公司内部定价)
关联交易(事业部、分子公司内部定价)
知识产权管理制度
知识产权管理制度
IT管理制度
IT管理制度
数据安全与保密
数据安全与保密
合同管理制度(合同签定、产值计算)
合同管理制度(合同签定、产值计算)
采购管理
采购管理
产品管理
产品管理
工程管理
工程管理
质量管理制度
质量管理制度
薪酬福利制度
薪酬福利制度
*
6.
其他还有哪些你认为需要差异管控的制度
第三部分:集团运营措施方向
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7.
您认为集团收费体系应包含哪些内容
【多选题】
管理服务费
资源使用费
品牌授权费
技术支持费
其他
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8.
对于集团收费标准你认为是多少?(比如合同额的1.5%等)
例如:子公司盈利能力、行业平均水平、服务成本等
*
9.
关于集团内部网络结算机制,您有何具体建议
可从结算标准、周期、方式等方面阐述
*
10.
您认为跨版块合作(至美、翡曼、意墅)中应重点规范哪些内容
【多选题】
内部定价机制
相互服务收费标准
利益分配原则
合作项目管理流程
风险分担机制
其他是:
*
*
11.
您认为跨版块合作(至美、翡曼、意墅)中主要涉及产值、收费等如何规定?
第四部分:综合建议
*
12.
除上述内容外,您对集团战略管理方向还有哪些其他重要的意见或建议
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