保险公司与再保险公司合作情况调查问卷

第一部分：基本信息与公司背景
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1.
您所在公司的类型是：
国有控股保险公司
股份制保险公司
外资/合资保险公司
专业再保险公司
其他（请注明）
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2.
您所在的部门/岗位最接近：
再保险部
核保部
精算部
战略/管理层
业务发展/销售部
其他（请注明）
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3.
您公司年度直接保费收入规模约为：
100亿元以下
100亿-500亿元
500亿-1000亿元
1000亿元以上
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4.
您公司年度再保险分出保费（或分入保费）占直接保费（或总分出保费）的大致比例为：
5%以下
5%-15%
15%-25%
25%以上
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5.
贵司的再保险分出决策主要由哪个部门主导？
再保险部
核保部
业务部
风险管理部
公司管理层集体决策
其他（请注明）
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6.
在现行考核机制下，业务分出再保险对一线业务/核保人员的绩效影响如何？
显著负向影响（绩效明显减少）
轻微负向影响
基本无影响
有正向激励（绩效增加）
不清楚/不适用
第二部分：合作现状与满意度评估

请根据您的实际感受，对下列陈述的同意程度进行评价（1颗星=非常不同意，4颗星=非常同意）。
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7.
当前再保险市场能充分满足我司对巨灾风险（如地震、洪水）的转移需求。   
不满意
非常满意
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8.
对于网络安全、人工智能等新兴风险，市场上有足够多理解该风险的再保承保人。
不满意
非常满意
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9.
再保伙伴能灵活提供符合我司特定业务组合需求的定制化分保方案。
不满意
非常满意
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10.
再保险合同定价能精准、公平地反映我司业务的实际风险质量和历史损失经验。 
不满意
非常满意
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11.
再保合同条款（如除外责任、索赔条件）的设定通常是合理且可协商的。
不满意
非常满意
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12.
再保定价模型的逻辑和关键假设对我方是透明、可讨论的。
不满意
非常满意
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13.
再保人经常为我司在产品开发、风险建模或承保技术提升方面提供有价值的支持。
不满意
非常满意
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14.
 我司与主要再保人的关系已超越传统“风险买卖”，具备战略合作特征。  
不满意
非常满意
第三部分：合作中面临的主要挑战
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15.
1. 在寻求再保险支持时，您遇到的主要困难是： 【可多选】【多选题】
合适的再保承保能力不足（额度不够）
再保人对特定风险的理解不足，承保意愿低
定价过高，成本难以承受
条款限制过于严格
可选择的再保人有限，市场集中度高
内部决策与考核机制不支持
其他
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16.
2. 在现有合作中，您认为最主要的机制性障碍是： 【可多选】【多选题】
缺乏总对总层面的战略合作机制
信息不对称问题严重，彼此信任不足
缺乏合作紧密度高的再保险公司伙伴
数据缺失，对新兴行业容忍度低
报价时效慢
其他
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17.
3. 关于合约再保险与临时再保险的实际运用，哪种描述最符合贵司情况？
合约再保险已能解决大部分业务的分出需求。
合约能解决部分需求，仍需临分支持，且临分条件（价格、条款）较好。
合约能解决部分需求，但临分支持难以获得或条件较差。
主要依赖临分进行风险转移。
其他
第四部分：开放性问题
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18.
1. 从您的角度看，为建立更高效、稳固的“直保-再保”合作关系，最迫切需要改进的一两个方面是什么？请简述原因。
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19.
2. 您对改善再保险合作关系与流程有何看法或建议？
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