薪酬公平对员工工作态度的影响调查问卷

您好！为深入探究薪酬公平对员工工作态度的影响，我们开展本次问卷调查。本问卷采用匿名形式，所有数据仅用于学术研究，严格保密个人信息。请您结合自身实际感受如实填写，您的真实反馈对研究至关重要，感谢您的支持与配合！

一、基本信息

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1.您的性别:
A. 男
B. 女
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2.您的年龄:
A. 25 岁及以下
B. 26-35 岁
C. 36-45 岁
D. 46 岁及以上
*
3.您的学历:
A. 高中及以下
B. 大专
C. 本科
D. 硕士及以上
*
4.您在公司的工作年限:
A. 1 年及以下
B. 1-3 年
C. 3-5 年
D. 5-10 年
E. 10 年以上
*
5.您所在的岗位类型:
A. 一线操作岗
B. 专业技术岗（如工程师、设计师等）
C. 职能管理岗（如财务、人力、行政等）
D. 基层管理岗（如班组长、主管等）
E. 中层管理岗（如部门经理等）
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6.您的薪酬核算方式:
A. 固定薪酬为主
B. 固定薪酬 + 绩效薪酬
C. 绩效薪酬为主（如提成、奖金等）
D. 其他

二、薪酬公平感知维度

请根据自身感受对以下描述进行评分（1 = 完全不同意，2 = 不同意，3 = 一般，4 = 同意，5 = 完全同意）：

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（一）分配公平

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您的薪酬与自身付出的劳动强度相匹配
您的薪酬与自身付出的劳动强度相匹配
您的薪酬能反映个人工作绩效与贡献
您的薪酬能反映个人工作绩效与贡献
公司同岗位员工的薪酬分配公平合理
公司同岗位员工的薪酬分配公平合理
公司奖金、福利的分配规则公平且透明
公司奖金、福利的分配规则公平且透明
您的薪酬水平与本地同行业同岗位相比具有竞争力
您的薪酬水平与本地同行业同岗位相比具有竞争力
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（二）程序公平
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公司薪酬制度的制定过程有员工参与或意见征集
公司薪酬制度的制定过程有员工参与或意见征集
薪酬调整、晋升的评价标准明确且公开
薪酬调整、晋升的评价标准明确且公开
薪酬决策基于客观真实的工作表现与数据
薪酬决策基于客观真实的工作表现与数据
公司会对薪酬相关制度进行清晰的解释说明
公司会对薪酬相关制度进行清晰的解释说明
员工对薪酬分配有异议时，存在有效的反馈与申诉渠道
员工对薪酬分配有异议时，存在有效的反馈与申诉渠道
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（三）互动公平

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上级在沟通薪酬相关事宜时态度尊重、耐心
上级在沟通薪酬相关事宜时态度尊重、耐心
公司会及时告知员工薪酬调整的原因与依据
公司会及时告知员工薪酬调整的原因与依据
上级会认真倾听员工对薪酬问题的诉求与建议
上级会认真倾听员工对薪酬问题的诉求与建议
薪酬相关决策的传达过程公开、公正，不因人而异
薪酬相关决策的传达过程公开、公正，不因人而异
公司在薪酬管理中能充分考虑员工的合理需求
公司在薪酬管理中能充分考虑员工的合理需求

三、员工工作态度维度

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（一）工作积极性

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我愿意主动承担额外的工作任务
我愿意主动承担额外的工作任务
工作中我会尽力追求更高的工作质量
工作中我会尽力追求更高的工作质量
我会积极探索提高工作效率的方法
我会积极探索提高工作效率的方法
即使没有监督，我也能认真完成工作
即使没有监督，我也能认真完成工作
我会主动学习与工作相关的新知识、新技能
我会主动学习与工作相关的新知识、新技能
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（二）工作满意度

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总体来看，我对目前的薪酬待遇感到满意
总体来看，我对目前的薪酬待遇感到满意
我对自己的工作岗位有较强的认同感
我对自己的工作岗位有较强的认同感
我觉得在公司工作能获得成就感
我觉得在公司工作能获得成就感
公司的薪酬福利政策让我感受到被重视
公司的薪酬福利政策让我感受到被重视
综合各方面，我对当前的工作状态感到满意
综合各方面，我对当前的工作状态感到满意
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（三）组织归属感

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我愿意长期在公司工作
我愿意长期在公司工作
我会主动维护公司的声誉与形象
我会主动维护公司的声誉与形象
我能感受到自己是公司团队的重要一员
我能感受到自己是公司团队的重要一员
我愿意为公司的发展贡献自己的力量
我愿意为公司的发展贡献自己的力量
即使有其他工作机会，我也更倾向于留在公司
即使有其他工作机会，我也更倾向于留在公司
四、开放式问题
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1.为提升薪酬公平性、改善员工工作态度，您有哪些具体的建议?
再次感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷！祝您工作顺利，生活愉快！
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